《KPI的有效設(shè)定和應用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）在績效管理中的作用
* 企業(yè)績效及其影響因素分析
* 如何使績效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略
* 行為引導中常犯的錯誤

2.基于KPI的績效管理方法
* KPI（關(guān)鍵績效指標）的應用原理分析
* 績效指標的分解維度
- 財務類
- 客戶類
- 內(nèi)部管理類
- 學習和成長類
* 基于KPI的績效管理體系如何建立
- 如何設(shè)定KSF（關(guān)鍵成功要素）
- 如何提取KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）
- 如何把KPI分解到各個部門
- 各個部門KPI指標的設(shè)定
- 案例分析：某公司基于KPI的績效管理系統(tǒng)

3.KPI的設(shè)定與分解
* 如何將部門KPI指標向下分解到個人
* 績效傳遞的三個載體
* KPI設(shè)定的基本原則和操作技巧
* 如何有效量化定性的考核指標
* KPI設(shè)定練習

《KPI的有效設(shè)定和應用》課程目的
對于實施以KPI和目標管理為核心的績效管理體系的企業(yè)來說，如何設(shè)計和分解科學合理的績效指標，一直以來是人力資源部和部門經(jīng)理的一個困惑。具體表現(xiàn)為：如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結(jié)果等。
本課程將針對KPI設(shè)計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解，為績效管理的組織者及推行者排憂解難。

《KPI的有效設(shè)定和應用》所屬分類
人力資源

《KPI的有效設(shè)定和應用》所屬專題
關(guān)鍵績效指標體系培訓、

《KPI的有效設(shè)定和應用》授課培訓師簡介

《KPI的有效設(shè)定和應用》報名服務流程

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