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FMEA潛在失效模式與效應(yīng)分析 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-09-24      修改時(shí)間: 2014-11-21      課程編號:100267443
《FMEA潛在失效模式與效應(yīng)分析》課程詳情
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˜ 適合對象:產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì),質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員、審核員等。
 
〖課程大綱〗
◆ FMEA概述
起源:航空工業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析
FMEA的作用與要點(diǎn)
◆ FMEA的常用類型
過程中的-PFMEA
PFMEA的特點(diǎn)
設(shè)計(jì)中的-DFMEA
DFMEA的特點(diǎn)
◆ FMEA團(tuán)隊(duì)及構(gòu)成
什么是團(tuán)隊(duì)
FMEA團(tuán)隊(duì)的形式
有效會議的技巧
◆ DFMEA的實(shí)施
DFMEA的準(zhǔn)備
系統(tǒng)項(xiàng)目和功能要求
項(xiàng)目和功能的失效模式
確定失效的后果
評定后果的嚴(yán)重度
確定失效的原因
評定原因引發(fā)失效的發(fā)生度
確定失效或者原因的當(dāng)前控制方法
評定當(dāng)前控制方法的探測度
RPN的計(jì)算
改進(jìn)和跟進(jìn)
(DFMEA此次的課程不會作詳細(xì)介紹,但教材會提供給大家)
◆ PFMEA的實(shí)施
PFMEA的準(zhǔn)備
過程功能和要求
過程的失效模式
確定失效的后果
評定后果的嚴(yán)重度
確定失效的原因
評定原因引發(fā)失效的發(fā)生度
確定失效或者原因的當(dāng)前控制方法
評定當(dāng)前控制方法的探測度
RPN的計(jì)算
改進(jìn)和跟進(jìn)

◆ PFMEA案例分享
◆ FMEA中常見的誤區(qū)
沒有明確什么是“缺陷”
前后標(biāo)準(zhǔn)不一
團(tuán)隊(duì)工作
定期更新
◆ FMEA常用工具介紹
◆ 總結(jié)-下一步做什么
如何在企業(yè)內(nèi)部建立有效的FMEA運(yùn)作系統(tǒng)



《FMEA潛在失效模式與效應(yīng)分析》課程目的
在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見的。有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場后會出現(xiàn)什么問題呢?
▲風(fēng)險(xiǎn)到底是什么,我們該如何來防范它??
▲客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進(jìn)行分析呢??
▲有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢?
▲老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……
如果您也也有類似的困惑,并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題,這堂課程一定能帶給你收獲!


《FMEA潛在失效模式與效應(yīng)分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《FMEA潛在失效模式與效應(yīng)分析》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析失效模式及其后果分析培訓(xùn)、

《FMEA潛在失效模式與效應(yīng)分析》授課培訓(xùn)師簡介
何老師
畢業(yè)于南京大學(xué) 學(xué)士,國家注冊企業(yè)咨詢師,中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶,美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員, 美國ASQ注冊質(zhì)量工程師。曾任南京金星石化有限公司生產(chǎn)主任、品質(zhì)經(jīng)理(6年)資深品質(zhì)管理培訓(xùn)專家專家;擁有十四年以上的企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘體系咨詢師、質(zhì)量管理培訓(xùn)講師;擅長于:《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《TQM全面品質(zhì)經(jīng)營管理》、《TS五大工具系列》、《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》、《新舊QC7工具》、《QCC品管圈活動》、《計(jì)量儀器管理與校正》等課程。其特色:何老師在品質(zhì)管理、制造生產(chǎn)等方面有著深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),具有10多年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及咨詢授課經(jīng)驗(yàn),并輔導(dǎo)過大量的外資企業(yè),所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合,通俗易懂;并通過案例研討,小組互動來加深學(xué)員對知識的掌握。服務(wù)過的客戶有:博世汽車、寶鋼集團(tuán)、合正電子、英明機(jī)件、泉億電子 、大昶電腦 、Prime、飛得濾機(jī)、康可電子、PKC集團(tuán)、源成鋁業(yè)、世聯(lián)汽車、優(yōu)利科技材料、龍杰精密、聯(lián)建科技、德爾科電子、住友電工、蒂特精密、宏達(dá)科技、江蘇興達(dá)、金車健康器材、航天緊固件、滬士電子、日本電波、輝創(chuàng)電子、TIMK-NSK、黛珂集團(tuán)、福華電子、久騰電子、達(dá)成電子、保能科技、華宇電腦、冠鑫光電、嘉彰科技、中部電子、金馬達(dá)機(jī)電、益大紡織、維德木業(yè)、住金電子、適新集團(tuán)、美滋華、協(xié)欣電子、同濟(jì)鋼管、德州州儀器、藏持電子、快捷五金、眾城實(shí)業(yè)、亞太建材、光華興機(jī)械、大洋科技、連達(dá)電子、喬聯(lián)電子、佳景水族、新紀(jì)元機(jī)械、東海糧油、宏碩精密、生益科技、愛普生……
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  • 培訓(xùn)師:童志鵬
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