《QCC質(zhì)量改善活動(dòng)與QC七大手法活用》課程詳情
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適合對(duì)象：本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員（車間主管、班組長(zhǎng)
、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展QCC活動(dòng)的高層管理人員。
〖培訓(xùn)特色〗
全員性QCC(quality control circle)活動(dòng)的組織方法；QCC活動(dòng)過(guò)程中所需的技術(shù)和工具，及其適用場(chǎng)合；實(shí)戰(zhàn)能力：學(xué)員組成小組，以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或員工建議為案例，所有概念和技術(shù)都將通過(guò)以小組方式開(kāi)展的練習(xí)中得到演練，從而了解在不同的階段應(yīng)當(dāng)采用哪些不同的技術(shù)和工具。
〖課程大綱〗
第一章 QCC前期準(zhǔn)備
l 何為QCC
l 公司范圍開(kāi)展QCC活動(dòng)的步驟
l QCC推行方案
l QCC管理辦法
l 如何激勵(lì)員工
第二章 QCC活動(dòng)過(guò)程
l 組圈方式
l 主題選定
Ø 選題來(lái)源
Ø 價(jià)值評(píng)估
Ø 確定緊急程度
Ø 界定范圍
l 制訂活動(dòng)步驟
l 把握現(xiàn)狀
l 設(shè)立目標(biāo)
l 原因分析，要因確定
l 措施提出和評(píng)價(jià)
l 措施實(shí)施和驗(yàn)證
l 效果驗(yàn)證
l 資料整理
l QCC發(fā)表、比賽、獎(jiǎng)勵(lì)
第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）
l 過(guò)程流程圖
l FMEA
l 控制計(jì)劃
l 查核清單
l 柏拉圖
l 趨勢(shì)圖
l 因果圖
l 圓點(diǎn)圖
l 直方圖
l 控制圖
l 散布圖和線性模型
l Paynter圖
l 其它適用工具
第四章 創(chuàng)新思維
l 構(gòu)思 - 評(píng)價(jià)的過(guò)程
l 頭腦“風(fēng)暴”
l 創(chuàng)造性思維的障礙
l 觀點(diǎn)評(píng)價(jià)
《QCC質(zhì)量改善活動(dòng)與QC七大手法活用》課程目的
◆ 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法；
◆ 能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議；
◆ 提高客戶意識(shí)、公司意識(shí)。
《QCC質(zhì)量改善活動(dòng)與QC七大手法活用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《QCC質(zhì)量改善活動(dòng)與QC七大手法活用》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)、
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)、
《QCC質(zhì)量改善活動(dòng)與QC七大手法活用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何老師
畢業(yè)于南京大學(xué) 學(xué)士，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶，美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員， 美國(guó)ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師。曾任南京金星石化有限公司生產(chǎn)主任、品質(zhì)經(jīng)理（6年）資深品質(zhì)管理培訓(xùn)專家專家；擁有十四年以上的企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘體系咨詢師、質(zhì)量管理培訓(xùn)講師；擅長(zhǎng)于：《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《TQM全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理》、《TS五大工具系列》、《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》、《新舊QC7工具》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《計(jì)量?jī)x器管理與校正》等課程。其特色：何老師在品質(zhì)管理、制造生產(chǎn)等方面有著深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具有10多年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，并輔導(dǎo)過(guò)大量的外資企業(yè)，所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂；并通過(guò)案例研討，小組互動(dòng)來(lái)加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握。服務(wù)過(guò)的客戶有：博世汽車、寶鋼集團(tuán)、合正電子、英明機(jī)件、泉億電子 、大昶電腦 、Prime、飛得濾機(jī)、康可電子、PKC集團(tuán)、源成鋁業(yè)、世聯(lián)汽車、優(yōu)利科技材料、龍杰精密、聯(lián)建科技、德?tīng)柨齐娮印⒆∮央姽�、蒂特精密、宏達(dá)科技、江蘇興達(dá)、金車健康器材、航天緊固件、滬士電子、日本電波、輝創(chuàng)電子、TIMK-NSK、黛珂集團(tuán)、福華電子、久騰電子、達(dá)成電子、保能科技、華宇電腦、冠鑫光電、嘉彰科技、中部電子、金馬達(dá)機(jī)電、益大紡織、維德木業(yè)、住金電子、適新集團(tuán)、美滋華、協(xié)欣電子、同濟(jì)鋼管、德州州儀器、藏持電子、快捷五金、眾城實(shí)業(yè)、亞太建材、光華興機(jī)械、大洋科技、連達(dá)電子、喬聯(lián)電子、佳景水族、新紀(jì)元機(jī)械、東海糧油、宏碩精密、生益科技、愛(ài)普生……
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