《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》課程詳情
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【參加對象】 技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。
第一單元：FMEA概述
風(fēng)險的來源 FMEA的發(fā)展歷程
FMEA的類型及分析范圍 產(chǎn)品設(shè)計流程與FMEA的使用
FMEA的定義 FMEA開發(fā)小組團隊
FMEA負責人的職責 定義FMEA的顧客
單元小結(jié)：使用FMEA的基本原則
第二單元：如何應(yīng)用DFMEA來管理產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)險
步驟0：準備
DFMEA的目標 在制造和裝配時需考慮的適當事項
使用階段需考慮的適當事項 DFMEA的開發(fā)
在FMEA過程需要提供的文件 DFMEA的表格：表頭信息
步驟1：結(jié)構(gòu)分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之一：硬件分析法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之二：功能分析法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之三：硬件分析法與功能分析法相結(jié)合
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之四：方塊圖
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之五：P（Parameter）圖
案例分析
分組練習(xí)一：練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
步驟2：功能分析
定義功能的方法 描述功能
“項目/功能與要求”分析 案例分析
分組練習(xí)二：練習(xí)功能分析以及要求
步驟3：失效模式分析
什么是失效 潛在失效模式
失效模式的類型 潛在失效模式的分類
案例分析 潛在失效的后果
案例分析 失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習(xí)三：練習(xí)定義失效模式及其后果
潛在失效起因/機理 典型的失效起因/機理
案例分析 現(xiàn)行設(shè)計控制
現(xiàn)行設(shè)計控制分類
分組練習(xí)四：練習(xí)分析失效原因及其控制措施
步驟4：措施分析
嚴重度（Severity）評估和分級 嚴重度評估標準
特殊特性（Special Characteristics） 產(chǎn)品特性金字塔
特性級別 發(fā)生度（Occurrence）評估
探測度（Detection）評估 風(fēng)險優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）
風(fēng)險評估（Risk Assessment） 優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險之一：嚴重度
優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險之二：設(shè)計風(fēng)險 優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險之三：RPN Top X
分組練習(xí)五：練習(xí)分析失效原因及其控制措施
步驟5：優(yōu)化改進
建議措施及責任 DFMEA改進途徑
措施的提出、評價和選擇 措施評價工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix
案例分析 采取的措施及結(jié)果的確認
分組練習(xí)六：練習(xí)提出和選擇改進措施方案
DFMEA的輸出 設(shè)計驗證
跟蹤措施
單元小結(jié)：DFMEA與設(shè)計文件的相互關(guān)系
第三單元：如何應(yīng)用PFMEA來管理工藝的設(shè)計風(fēng)險
步驟0：準備
創(chuàng)建一個卓越FMEA的條件 過程風(fēng)險的接口
步驟1：組建團隊
PFMEA開發(fā)小組團隊 多功能小組的組成
小組成員提供什么？ PFMEA表格：表頭信息
步驟2：過程定義
過程流程圖 宏觀過程流程圖示例
過程/功能定義 微觀過程流程圖
列出對功能的詳細要求
分組練習(xí)七：練習(xí)繪制流程圖。
步驟3：失效模式分析
潛在失效模式 失效模式的類型
實施任何一個動作的運行機理 案例分析：拾取零件
潛在失效的后果 失效后果的思考方向
失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習(xí)八：練習(xí)定義失效模式及其后果
潛在失效的原因 原因分析判斷技巧
現(xiàn)行過程控制 現(xiàn)行過程控制：常見的探測措施
案例分析 失效原因→失效模式→失效后果
分組練習(xí)九：練習(xí)識別失效模式的原因和控制措施
步驟4：措施分析
嚴重度（Severity）評估 嚴重度的分級
特殊特性（Special Characteristics） 發(fā)生度（Occurrence）評估
探測度（Detection）評估 風(fēng)險優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）
風(fēng)險評估（Risk Assessment）
分組練習(xí)十：練習(xí)識別失效模式、失效后果及失效原因的風(fēng)險程度。
步驟5：優(yōu)化改進
建議措施及責任 PFMEA改進途徑
措施的提出、評價和選擇 措施評價工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix
采取的措施及結(jié)果的確認
分組練習(xí)十一：練習(xí)提出和選擇改進措施方案。
單元小結(jié)：PFMEA的輸出
第四單元：控制計劃的編制
PFMEA的關(guān)聯(lián) 過程控制路線圖（Roadmap）
控制項目的選擇 有關(guān)測量系統(tǒng)的要求
影響控制計劃的幾個因素 將PFMEA鏈接到控制計劃
實例分析 控制方法的開發(fā)
分組練習(xí)十二：練習(xí)控制計劃的編制
控制計劃評估清單
課程總結(jié)
《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》課程目的
1、全面系統(tǒng)提升進出口企業(yè)人員業(yè)務(wù)操作技能，掌握進出口各重要環(huán)節(jié)操作規(guī)則與風(fēng)險；
2、掌握各種單證及結(jié)算技巧與方法，預(yù)防風(fēng)險，確保萬無一失；
3、選擇最佳運輸方式和最優(yōu)運輸保險，掌握低價高效運輸通關(guān)技巧，真正為企業(yè)排擾解難；
4、熟悉各種進出口結(jié)算方式方法、單據(jù)操作、從源頭堵截進出口可能發(fā)生的損失和危險；
5、掌握出口退稅、核銷、申報備案、不浪費進出口環(huán)節(jié)中的每一分錢；
6、掌握進出口活動中各種單據(jù)填制與使用技巧，防范進出口單證帶來的一切意外；
7、規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理，預(yù)防通關(guān)事務(wù)中發(fā)生的意外與風(fēng)險；
8、掌握貨物出入境檢驗檢疫、稽查、監(jiān)管的重點，減少因操作不當造成的不必要的損失和麻煩；
9、掌握簽訂安全、完整、沒有任何風(fēng)險的外貿(mào)合同并順利完成；
10、提升企業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈整體操作，優(yōu)化流程，保護公司整體利益提升企業(yè)枋心競爭力；
《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
出生年月：1970年11月
教育背景：化學(xué)工程學(xué)士
資歷：
ANSI-RAB QS-9000 Lead Auditor Training Course (ASNI/OMNEX)
專業(yè)點評：
用簡單幽默的案例化解課程的難點和學(xué)員的疑點。
常駐：深圳
王老師 從1994年開始在全球最大的EMS企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，1997年開始從事管理體系建立的咨詢和培訓(xùn)工作，歷任高級咨詢師、咨詢經(jīng)理、咨詢總監(jiān)；并于2003年6月編著和出版國內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應(yīng)用與實施指南》。
所服務(wù)的客戶涉及：汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。為國有、歐美日、港臺資及民營企業(yè)約五百余家提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，這些客戶絕大多數(shù)是跨國公司、上市公司或高速成長的企業(yè)，亦獲得了良好的客戶滿意度。
在過去16年的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)實踐經(jīng)歷中，王老師積累了豐富的實務(wù)經(jīng)驗、工具、方法和案例。在新產(chǎn)品開發(fā)項目管理及分析工具、汽車業(yè)五大核心工具、六西格瑪、運營管理等方面具有豐富的實戰(zhàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，能與學(xué)員深入的分析和分享王老師在16年的咨詢和培訓(xùn)工作中沉淀的經(jīng)驗。
王老師的課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，啟發(fā)學(xué)員思考、分析問題。深厚的咨詢和培訓(xùn)功力，讓王老師能用簡單幽默的案例化解課程的難點和學(xué)員的疑點，以實現(xiàn)王老師所秉持的“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓(xùn)理念。
曾咨詢或培訓(xùn)過的知名企業(yè)
1、汽車及零配件業(yè)：
武漢神龍汽車有限公司（中法合資） 培訓(xùn) 薩克斯汽車零部件系統(tǒng)（德資） 咨詢
比亞迪第十五事業(yè)部 培訓(xùn) 蕪湖馬瑞利（意大利跨國公司） 培訓(xùn)
廣州索哥波燈具有限公司（法資） 培訓(xùn) 考泰斯（廣州）塑料技術(shù)有限公司（德資） 培訓(xùn)
肇慶本田金屬有限公司（日資） 培訓(xùn) 北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠 培訓(xùn)
霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)（美資） 咨詢 安費諾集團（三家工廠）（美資） 咨詢
嘉實多（深圳）有限公司（英資） 培訓(xùn) 廣州索哥波燈具有限公司（法資） 培訓(xùn)
蕪湖天人沖焊件有限公司 培訓(xùn) 長春西諾塑料有限公司（德資） 培訓(xùn)
深圳航盛電子股份有限公司（民企） 培訓(xùn) 長春英提爾內(nèi)飾件有限公司（中加合資） 培訓(xùn)
愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司（美資） 咨詢
2、鐵路軌道交通業(yè)：
南車集團株洲電力機車有限公司 培訓(xùn) 浩亭（珠海）制造有限公司（德資） 培訓(xùn)
南車集團長江車輛有限公司 培訓(xùn) 株洲聯(lián)誠集團有限責任公司 培訓(xùn)
南車時代株洲時代新材股份有限公司 培訓(xùn) 青島歐特美交通設(shè)備有限公司 培訓(xùn)
南車集團眉山車輛有限公司 培訓(xùn) 廣州南車城市軌道裝備有限公司 培訓(xùn)
資陽南車電力機車有限公司 培訓(xùn) 昆明南車城市軌道車輛有限公司 培訓(xùn)
成都南車軌道車輛有限公司 培訓(xùn) 株洲天力鍛業(yè)有限公司 培訓(xùn)
3、信息電子及零件業(yè)：
仁寶電腦工業(yè)（中國）有限公司 培訓(xùn) 東莞三星視界（韓資） 培訓(xùn)
深圳長城電腦有限公司 培訓(xùn) 東莞偉易達集團 培訓(xùn)
東莞昆盈電腦制品有限公司 六西格瑪 競陸電子（昆山）有限公司 六西格瑪
惠州市華陽多媒體電子有限公司 培訓(xùn) 新美亞電路（無錫）有限公司（美資） 培訓(xùn)
捷普電子（廣州）有限公司 培訓(xùn) 名辛電子（廣州南沙）有限公司 培訓(xùn)
4、其它行業(yè)：
甘肅靖遠第二發(fā)電廠（行業(yè)標桿） 流程咨詢 祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司 5S咨詢
云南馳宏鋅鍺股份有限公司 精細化咨詢 中糧金帝食品（深圳）有限公司 培訓(xùn)
東莞南玻太陽能玻璃有限公司 培訓(xùn) 中華制漆（深圳）有限公司 培訓(xùn)
旭硝子精細玻璃（深圳）有限公司 培訓(xùn)
部分學(xué)員反饋
“滿意，很滿意，通俗易懂，好理解，收獲良多；邏輯清晰，演講表達技巧好，幽默生動；有實際效果，課程正是工作需要�！� —— 來自 蕪湖馬瑞利
“…學(xué)員反應(yīng)效果非常好，認為您的課程講解得很有深度，通過深入淺出，幽默詼諧的授課方式，讓學(xué)員們受益匪淺，同時也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點，學(xué)員對后續(xù)的課程都充滿期待�！�
—— 來自 深圳光臺
“實用性強，講師演講與表達技巧精益、突出。良好，較能理解，對FMEA/SPC/PDCA有進一步了解；本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對工作幫助很大，能學(xué)以致用�！� —— 來自 本田
“富有針對性、實用性強，對五大核心工具有了非常深刻的了解，講師授課幽默，很滿意；系統(tǒng)的了解五大核心工具，課程內(nèi)容豐富、很是生動有趣；內(nèi)容詳盡、要點突出、表達技巧好。”
—— 來自 珠海愛普科斯
“非常感謝您此次的培訓(xùn)，我們譚總對此次的培訓(xùn)非常滿意，此次是我見到的唯一一次總經(jīng)理全程聽全的培訓(xùn)�！� —— 來自 東莞銀禧科技
“王老師豐富的工廠經(jīng)驗，啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng)新性�！�
—— 來自 安徽祿思偉礦業(yè)
《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》報名服務(wù)流程
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