《全面成本分析與控制》課程詳情
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【課程宗旨】
成本管理，從短期看，可以稱為內(nèi)部挖潛，通過挖潛提高財務(wù)效益（利潤）；從長期來看，成本管理是獲得成本上的競爭優(yōu)勢，既在產(chǎn)品和服務(wù)同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭。多數(shù)企業(yè)的問題在于，在獲得短期的財務(wù)利益的時候，失去了長期的競爭優(yōu)勢；或者為了長期的競爭優(yōu)勢，短期的表現(xiàn)令人無法承受。
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費(fèi)定一些措施，也不是簡單地鼓勵節(jié)約有獎，而是在策略定位的基礎(chǔ)上，短期全面系統(tǒng)地管理，長期有意識地布局，才能達(dá)到的系統(tǒng)性低成本。這是一項(xiàng)全公司共同進(jìn)行的工作，突破口是財務(wù)，出發(fā)點(diǎn)是成本！到底如何進(jìn)行呢？
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專門設(shè)計的特色課程：《全面成本分析與控制》將為您揭示其中深層次的成本規(guī)律，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！
分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自企業(yè)一線的財務(wù)總監(jiān)主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！
實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。
【培訓(xùn)收益】
接受理念沖擊：把握成本控制實(shí)戰(zhàn)體系�。ǚ治龉ぞ�；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理的控制原則；企業(yè)實(shí)施成本管理的砍削利劍；企業(yè)實(shí)施成本管理的技術(shù)工具；企業(yè)實(shí)施成本管理的核心項(xiàng)目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。
【課程提綱】
一、成本控制是企業(yè)永恒的主題
1、 降本增利是企業(yè)的本性所在
2、 成本是客觀存在的必然
3、 成本是“必要之惡”，我們總想控制它
4、 成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境
5、 成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題
二、全面認(rèn)識成本——成本的三大視角和十組特性
（一） 成本的三大視角
1、 會計視角的成本
成本是利潤的減項(xiàng)
2、 管理視角的成本
成本是資源的耗費(fèi)
3、 經(jīng)濟(jì)視角的成本
成本是資源的耗費(fèi)+資源的低效率
（二） 成本的十組特性
1. 固定成本和變動成本
如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本？
量本利分析與決策
案例分析
2. 直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？
3. 可控成本與不可控成本
如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？
4. 付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本
5. 增值成本和非增值成本
如何削減非增值成本？
6. 策略性成本與作業(yè)性成本
如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？
7. 產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本？
8. 機(jī)會成本與現(xiàn)實(shí)成本
如何分析決策時的機(jī)會成本？
9. 日常性成本與項(xiàng)目性成本
如何控制日常性成本和項(xiàng)目性成本？
10. 邊際成本與平均成本
如何利用邊際成本進(jìn)行決策？
案例分析
（三） 成本構(gòu)成與分析
1、 傳統(tǒng)成本的構(gòu)成
制造成本：料、工、費(fèi)
期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用
傳統(tǒng)成本的核算方法簡介（案例）
2、 成本性態(tài)的構(gòu)成
固定成本、變動成本、半變動成本
邊際成本與邊際利潤
約束性成本、選擇性成本、項(xiàng)目性成本
量本利分析（案例）
3、 作業(yè)成本構(gòu)成
單位水平作業(yè)成本
批量水皮作業(yè)成本
產(chǎn)品水平作業(yè)成本
支持水平作業(yè)成本
作業(yè)成本核算方法簡介（案例）
4、 成本分析方法
與標(biāo)準(zhǔn)對比的成本分析
與目標(biāo)對比的成本分析
與歷史對比的成本分析
與標(biāo)桿對比的成本分析
案例比較分析
三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)
（一）全面成本管理的七大基本思維
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向
2. 長遠(yuǎn)視角
3. 整體考慮
4. 深層動因
5. 經(jīng)濟(jì)成本
6. 全員參與
7. 源頭下手
（二）全面成本控制的八大方法論
1. 制定標(biāo)準(zhǔn)
2. 預(yù)算控制
3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4. 技術(shù)考量
5. 規(guī)模效應(yīng)
6. 流程效率
7. 融入內(nèi)控
8. 機(jī)制保證
（三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
1. 設(shè)計環(huán)節(jié)成本分析與控制
2. 工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制
3. 采購環(huán)節(jié)成本分析與控制
4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制
5. 銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制
6. 質(zhì)量成本分析與控制
7. 投資環(huán)節(jié)成本分析與控制
8. 人力資源成本分析與控制
9. 資金和稅收成本分析與控制
10. 日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制
11. 戰(zhàn)略成本分析與控制
四、全面成本控制的哲學(xué)思考
1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理
2、系統(tǒng)分析與重點(diǎn)突破
3、部門控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財務(wù)控制與全員激勵
《全面成本分析與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《全面成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《全面成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
楊立國
國際注冊咨詢師(CMC )，中國注冊會計師（CPA )
工程師工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家
2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”
國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
“2005”年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA班特聘講師
楊立國老師倡導(dǎo)“大財務(wù)”管理，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財務(wù)由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價值管理，最大化的提升企業(yè)價值。
十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。
九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機(jī)、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務(wù)等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、國務(wù)院國資委研究中心、中總會、中稅網(wǎng)等多個機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，受到學(xué)員的普遍歡迎。
擅長領(lǐng)域：
《高管的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)訓(xùn)練》
《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》
《變革財務(wù)管理提升企業(yè)價值》
《現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》
《優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)創(chuàng)新》
《財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》
《集團(tuán)管控與財務(wù)控制》
《全面預(yù)算管理與績效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》
《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
《以“大內(nèi)控”視角構(gòu)建內(nèi)部控制體系》
《財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》
《財務(wù)風(fēng)險管理與控制》
授課風(fēng)格：
工程師背景，授課邏輯思維清晰，十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動，九年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂。視角獨(dú)特，生動活潑
近期服務(wù)過的客戶：
中國商飛公司,中國航天科技集團(tuán) ,中國航空工業(yè)集團(tuán) ,中國燃?xì)鉁u輪研究院,中國兵器工業(yè)集團(tuán)，江麓科技集團(tuán)公司,中國印鈔造幣總公司 ,中國大唐集團(tuán) , ,中國聯(lián)通 ,中國移動 ,中國黃金湖北公司,中國一汽無錫柴油機(jī)廠,中鐵隧道集團(tuán) ,首鋼資源集團(tuán),東風(fēng)本田,上海大眾聯(lián)合控股,濰柴動力,東風(fēng)云汽,許繼電氣,美的電器,開灤集團(tuán),山東能源淄礦集團(tuán)武鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)公司,安徽交通投資集團(tuán),安徽能源集團(tuán),金堆城鉬業(yè)集團(tuán),山東省鹽業(yè)總公司,湘潭電機(jī),駱駝股份,東貝集團(tuán),三環(huán)集團(tuán),大冶有色,中信泰富新冶鋼,中國浙江小商品城集團(tuán)公司,中電電氣集團(tuán)公司,江蘇蘇豪國際集團(tuán)股份有限公司,泰地控股集團(tuán),江蘇德邦集團(tuán),ABC鞋服,湖南云錦集團(tuán),天津俊安集團(tuán),陜西法士特集團(tuán)福建第一公路公司,深圳水務(wù)投資集團(tuán),紅云紅河集團(tuán),山西振東制藥,太原梗陽集團(tuán),青島康大集團(tuán),中稅網(wǎng)等等
《全面成本分析與控制》報名服務(wù)流程
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