《砍掉房地產(chǎn)成本的17個關(guān)鍵與30個案例》課程詳情
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一、引言
1、標(biāo)桿房企成本管理的現(xiàn)狀、目標(biāo)與思路
2、成本形成與發(fā)生的關(guān)系圖
案例：XX項目規(guī)劃停車指標(biāo)及對成本的影響分析
案例：XX項目結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化及其對成本的影響分析
二、項目內(nèi)部管理的6大盈利關(guān)鍵
1、如何確定項目的資源投入及配置
2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾
案例：深圳XX項目品質(zhì)提升報告與頭腦風(fēng)暴
3、通過提升品質(zhì)來提升售價，如何知道是否合算？
案例：XX項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析
4、在規(guī)劃方案階段價值創(chuàng)造的幾個原則及存在的盲點(diǎn)分析
5、項目盈利指標(biāo)測算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評審會的管理盲點(diǎn)及對策
6、設(shè)計變更的類型、分析及管控方法
案例：XX項目設(shè)計變更原因分析及解決措施
三、外部資源管理的8大成本控制要素
1、如何選擇一個具有工程成本控制意識的合作伙伴
2、如何與合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX項目成本要求的溝通過程及結(jié)果
3、標(biāo)桿房企限額設(shè)計指標(biāo)分析及應(yīng)用方式
案例：XX標(biāo)桿企業(yè)的限額指標(biāo)分析
案例：XX項目限額設(shè)計合同的推演過程及結(jié)果分析
4、設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)該明確的關(guān)鍵內(nèi)容
5、設(shè)計合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例： XX項目施工圖圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款分析
6、施工圖審查單位的選擇與管理
案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的考察與管理
7、勘察公司的管理方式及管控重點(diǎn)
案例：XX項目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過程
案例：XX項目場地安全評價報告的判斷與分析
8、外部顧問及優(yōu)化公司的引入與管理
案例：XX項目結(jié)構(gòu)梁板布置等的優(yōu)化及結(jié)果分析
四、砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)打法
1、產(chǎn)品的成本分類方法與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項成本的權(quán)重分析
案例：XX三線城市項目成本權(quán)重分析
案例：XX一線城市項目成本權(quán)重分析
3、砍掉成本的關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
1）售建比及地下室停車的指標(biāo)分析
案例：XX項目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計對策
案例：XX項目地下室停車優(yōu)化分析
2）地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析
案例：XX項目地下室全方位優(yōu)化分析
3）場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響
案例：XX項目場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策
4）砌體與抹灰的成本分析
案例：XX項目砌體及抹灰成本的分析及對策
5）外墻的成本分析
案例：XX項目外墻成本分析及對策
6）結(jié)構(gòu)成本
（1）基礎(chǔ)的類型及成本分析
案例：XX項目樁基礎(chǔ)的優(yōu)化分析
案例：XX項目淺基礎(chǔ)的優(yōu)化分析
（2）基坑支護(hù)的類型及成本分析
案例：XX項目基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
（3）轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析
案例：XX項目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析
（4）剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析
案例：XX項目剪力墻布置方案優(yōu)化分析
（5）結(jié)構(gòu)材料的選擇與成本分析
案例：XX項目地下室膨脹劑的使用決策及成本分析
（6）外部荷載的取值及對成本的影響
（7）結(jié)構(gòu)構(gòu)件的精細(xì)化設(shè)計
案例：XX項目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計的優(yōu)化報告
五、總結(jié)與互動
《砍掉房地產(chǎn)成本的17個關(guān)鍵與30個案例》課程目的
破解：項目成本的發(fā)生、形成及對項目價值的影響規(guī)律及對策
指導(dǎo)：項目內(nèi)部成本管理的6大盈利關(guān)鍵及外部資源管理的8大成本控制要素
方法：掌握產(chǎn)品成本的分類方式及優(yōu)化導(dǎo)向、項目中各類成本的權(quán)重及管控重點(diǎn)
實(shí)操：依托標(biāo)桿房企實(shí)操的標(biāo)準(zhǔn)工作方法及工具資料，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用
《砍掉房地產(chǎn)成本的17個關(guān)鍵與30個案例》所屬分類
研發(fā)項目
《砍掉房地產(chǎn)成本的17個關(guān)鍵與30個案例》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
《砍掉房地產(chǎn)成本的17個關(guān)鍵與30個案例》授課培訓(xùn)師簡介
安老師
著名房地產(chǎn)成本控制與項目管理專家；美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質(zhì)（PMP）；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員（MIStructE）；中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜�；地產(chǎn)研究中心高級顧問�，F(xiàn)任：標(biāo)桿房企集團(tuán)高管，負(fù)責(zé)集團(tuán)上千億在建項目的成本控制與項目管控。歷任：東南大學(xué)、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)等重要管理職務(wù)。安老師擁有二十七年房地產(chǎn)項目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗(yàn)，為千余家房地產(chǎn)公司近萬名管理人員及技術(shù)人員進(jìn)行過指導(dǎo)及培訓(xùn)。
《砍掉房地產(chǎn)成本的17個關(guān)鍵與30個案例》報名服務(wù)流程
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