《砍掉房地產成本的17個關鍵與30個案例》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、引言
1、標桿房企成本管理的現(xiàn)狀、目標與思路
2、成本形成與發(fā)生的關系圖
案例：XX項目規(guī)劃停車指標及對成本的影響分析
案例：XX項目結構方案優(yōu)化及其對成本的影響分析

二、項目內部管理的6大盈利關鍵
1、如何確定項目的資源投入及配置
2、如何解決品質提升與成本超標的矛盾
案例：深圳XX項目品質提升報告與頭腦風暴
3、通過提升品質來提升售價，如何知道是否合算？
案例：XX項目品質提升對利潤的影響分析
4、在規(guī)劃方案階段價值創(chuàng)造的幾個原則及存在的盲點分析
5、項目盈利指標測算的截止節(jié)點及流程設置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評審會的管理盲點及對策
6、設計變更的類型、分析及管控方法
案例：XX項目設計變更原因分析及解決措施

三、外部資源管理的8大成本控制要素
1、如何選擇一個具有工程成本控制意識的合作伙伴
2、如何與合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX項目成本要求的溝通過程及結果
3、標桿房企限額設計指標分析及應用方式
案例：XX標桿企業(yè)的限額指標分析
案例：XX項目限額設計合同的推演過程及結果分析
4、設計任務書中應該明確的關鍵內容
5、設計合同中的關鍵條款剖析
案例： XX項目施工圖圖設計合同的關鍵條款分析
6、施工圖審查單位的選擇與管理
案例：XX地產公司對審圖公司的考察與管理
7、勘察公司的管理方式及管控重點
案例：XX項目基礎承載力的優(yōu)化過程
案例：XX項目場地安全評價報告的判斷與分析
8、外部顧問及優(yōu)化公司的引入與管理
案例：XX項目結構梁板布置等的優(yōu)化及結果分析

四、砍掉成本的實戰(zhàn)打法
1、產品的成本分類方法與優(yōu)化導向
2、各項成本的權重分析
案例：XX三線城市項目成本權重分析
案例：XX一線城市項目成本權重分析
3、砍掉成本的關鍵重點及實戰(zhàn)優(yōu)化
1）售建比及地下室停車的指標分析
案例：XX項目地下室停車規(guī)劃指標及設計對策
案例：XX項目地下室停車優(yōu)化分析
2）地下室成本指標及優(yōu)化分析
案例：XX項目地下室全方位優(yōu)化分析
3）場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響
案例：XX項目場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策
4）砌體與抹灰的成本分析
案例：XX項目砌體及抹灰成本的分析及對策
5）外墻的成本分析
案例：XX項目外墻成本分析及對策
6）結構成本
（1）基礎的類型及成本分析
案例：XX項目樁基礎的優(yōu)化分析
案例：XX項目淺基礎的優(yōu)化分析
（2）基坑支護的類型及成本分析
案例：XX項目基坑支護的優(yōu)化分析
（3）轉換層的取舍及優(yōu)化分析
案例：XX項目轉換層的取舍及量化分析
（4）剪力墻結構布置方案的優(yōu)化分析
案例：XX項目剪力墻布置方案優(yōu)化分析
（5）結構材料的選擇與成本分析
案例：XX項目地下室膨脹劑的使用決策及成本分析
（6）外部荷載的取值及對成本的影響
（7）結構構件的精細化設計
案例：XX項目結構施工圖設計的優(yōu)化報告

五、總結與互動


《砍掉房地產成本的17個關鍵與30個案例》課程目的
破解：項目成本的發(fā)生、形成及對項目價值的影響規(guī)律及對策
指導：項目內部成本管理的6大盈利關鍵及外部資源管理的8大成本控制要素
方法：掌握產品成本的分類方式及優(yōu)化導向、項目中各類成本的權重及管控重點
實操：依托標桿房企實操的標準工作方法及工具資料，超級實戰(zhàn)，拿來即用

《砍掉房地產成本的17個關鍵與30個案例》所屬分類
研發(fā)項目

《砍掉房地產成本的17個關鍵與30個案例》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產人力資源、

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