《員工激勵(lì)》課程詳情
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課程簡(jiǎn)介:
員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。激勵(lì)就是為了不用激勵(lì)：受到激勵(lì)，員工變被動(dòng)為主動(dòng)，那么他們將保持自信與勇敢，管理工作也會(huì)因此變得更有輕松。
課程收益：
1.了解激勵(lì)工程的原理、方法和方式
2.學(xué)會(huì)如何建立員工激勵(lì)系統(tǒng)工程
3.把學(xué)到的各種激勵(lì)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去
4.如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力
5.幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員
6.建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織
7.管理者的自我激勵(lì)
課程大綱：
第一講：認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和理論
第二講：?jiǎn)T工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法
第三講：?jiǎn)T工激勵(lì)的原則
第四講：建立企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)工程
第五講：?jiǎn)T工激勵(lì)的操作技巧及激勵(lì)誤區(qū)
第六講：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
第七講：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬（一）（二）
第八講：如何激勵(lì)知識(shí)型員工和高級(jí)經(jīng)理人
第九講：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)
《員工激勵(lì)》所屬分類(lèi)
人力資源
《員工激勵(lì)》所屬專(zhuān)題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《員工激勵(lì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
婁萌
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車(chē)音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。
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