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領(lǐng)袖魅力——員工激勵與輔導(dǎo)
添加時間:2014-07-01      修改時間: 2014-07-01      課程編號:100164752
《領(lǐng)袖魅力——員工激勵與輔導(dǎo)》課程大綱
第一單元:高效的團隊管理思維和工具
管理就是服務(wù)! ——西方諺語
經(jīng)理們的“變心板”現(xiàn)象
“事在人為”與“事在為人”
“詹巴斗實驗”與“許霆案”的管理啟示
團隊管理“三不放過”
團隊管理“三大危險信號”
團隊管理“三問”
團隊管理“三忌”
團隊管理“五要點”
團隊管理“八大角色”
團隊的群體動力學(xué)原理
走動管理與走動關(guān)心
感悟“相信”游戲
團隊的溝通管理
細節(jié)管理

團隊的會議管理
一分鐘經(jīng)理人的核心訓(xùn)練:贊美、批評和目標管理
由“砸冰箱”看管理藝術(shù)
“小題大做”與“大題小做”的管理藝術(shù)
影響力與個人魅力的修煉
權(quán)利影響力與非權(quán)利影響力
先處理心情再處理事情
情緒導(dǎo)向與目標導(dǎo)向
“員工被罰款”的處理藝術(shù)分析

員工的情緒管理
三大法寶:情、理、法、實際應(yīng)用
團隊沖突的協(xié)調(diào)藝術(shù)
創(chuàng)建積極的團隊文化
給員工一個努力的理由

第二單元:有效的激勵藝術(shù)
拍肩膀與打屁股相差不過幾根脊椎骨,但效果卻相差萬里——西方諺語
簡析四大激勵理論:公平理論、需求層次理論、雙因素理論和期望理論
獎勵VS激勵
測試:你善于激勵嗎?
解析人類動力法則
員工激勵不用“薪”

有效激勵十大黃金法則:
有效激勵之根本:尊重法則與案例研討
有效激勵之公平法則與案例研討
有效激勵之榜樣法則與案例研討
有效激勵之榮譽法則與案例研討
有效激勵之情感法則與案例研討
有效激勵之參與法則與案例研討
有效激勵之授權(quán)法則與案例研討
有效激勵之競爭法則與案例研討
有效激勵之危機法則與案例研討
有效激勵之欣賞法則與案例研討

第三單元:員工輔導(dǎo)的技能與方法
企業(yè)最大的成本就是不稱職的員工! ——西方諺語
警惕“城管老太太型”經(jīng)理
員工輔導(dǎo)常見六大問題分析
輔導(dǎo)人員三種角色認知
“白開水原理”與正確的投資心理
員工輔導(dǎo)的心態(tài)和需求分析
教練型輔導(dǎo)法六大步驟
輔導(dǎo)中的有效傾聽訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效發(fā)問訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效啟發(fā)訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效反饋訓(xùn)練
有效解決問題的五個步驟

OJT的核心方法
有效培訓(xùn)員工的方法技巧
短講黃金方程式
如何在輔導(dǎo)中建立互賴的人際關(guān)系
用正確的輔導(dǎo)方式幫助員工成長


《領(lǐng)袖魅力——員工激勵與輔導(dǎo)》課程目的
1、掌握團隊的高效管理思維和工具
2、掌握員工的高效激勵原理和技巧
3、改善和提高員工輔導(dǎo)的技能和方法


《領(lǐng)袖魅力——員工激勵與輔導(dǎo)》所屬分類
人力資源

《領(lǐng)袖魅力——員工激勵與輔導(dǎo)》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升績效管理與員工激勵培訓(xùn)、員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《領(lǐng)袖魅力——員工激勵與輔導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師胡嚴老師簡介
胡嚴
胡嚴
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人(高級人力資源管理師)
高級顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席
安踏(中國)有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長
波司登國際控股集團 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
  五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗,分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院,并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導(dǎo)向,結(jié)合自身工作經(jīng)驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹,不僅讓學(xué)員能夠更好理解,更考慮學(xué)員在工作中會運用、提供方法與工具,從根本上解決學(xué)員由認識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次,深受學(xué)員好評。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團隊建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》

授課特點
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo))
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。

服務(wù)單位:
今日集團、安吉爾集團、波司登國際控股集團、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團、蒙發(fā)利機械、安踏集團、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學(xué)(中國)、香港敏華集團、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠東國際船舶、招商局、南山集團國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團、振威集團、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電(集團)有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團)有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團等。
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