《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》課程詳情
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& 項(xiàng)目管理概論
Ÿ 項(xiàng)目管理---公司發(fā)展的方向
Ÿ 項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境
Ÿ 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
& 項(xiàng)目管理的基本概念：根據(jù)項(xiàng)目管理組織(PMI)對(duì)項(xiàng)目管理的定義，說明項(xiàng)目管理過程中的基本概念和定義；
Ÿ 項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段：說明在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的目標(biāo)、任務(wù)、產(chǎn)生的結(jié)果和注意事項(xiàng)；
Ÿ 項(xiàng)目管理計(jì)劃階段---工作分解：介紹WBS的概念，說明在計(jì)劃階段生成WBS項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段：說明在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的目標(biāo)、任務(wù)、產(chǎn)生的結(jié)果和注意事項(xiàng)；
Ÿ 項(xiàng)目管理計(jì)劃階段---工作分解:介紹WBS的概念，說明在計(jì)劃階段生成WBS的方法；
Ÿ 項(xiàng)目管理計(jì)劃階段---風(fēng)險(xiǎn)管理：說明在計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)管理的四大步驟，介紹IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模版；
Ÿ 項(xiàng)目管理計(jì)劃階段---費(fèi)用預(yù)估:說明在計(jì)劃階段如何對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的總體費(fèi)用進(jìn)行估算；
Ÿ 項(xiàng)目管理計(jì)劃階段---進(jìn)度計(jì)劃：說明在計(jì)劃階段如何根據(jù)WBS、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果等因素，來制訂合理、可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的生成工具；
Ÿ 項(xiàng)目執(zhí)行、控制階段---變更管理：說明在項(xiàng)目控制、執(zhí)行過程中，對(duì)雙方所涉及到的對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用發(fā)生的變化的管理方法，將引進(jìn)變更管理控制系統(tǒng)的概念；介紹變更管理控制系統(tǒng)的模版；
Ÿ 項(xiàng)目執(zhí)行、控制階段---質(zhì)量管理：介紹質(zhì)量管理在執(zhí)行、控制階段的貫徹，質(zhì)量成本的考慮方法；
Ÿ 項(xiàng)目執(zhí)行、控制階段---合同管理：說明項(xiàng)目管理過程中，合同應(yīng)包含的內(nèi)容、應(yīng)注意的問題，合同的多種方式，工作說明書的編寫方法，介紹工作說明書的模版；
Ÿ 項(xiàng)目執(zhí)行、控制階段---成本管理：介紹在國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理成本管理方法---掙值法的概念、方法和實(shí)例；
Ÿ 項(xiàng)目執(zhí)行、控制階段---跟蹤管理：說明在項(xiàng)目管理的日常工作中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、控制的具體工作；
Ÿ 項(xiàng)目結(jié)束階段：說明在項(xiàng)目中止或結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理所執(zhí)行的工作任務(wù)和方法；
Ÿ 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理概要：簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員管理時(shí)應(yīng)注意的問題，以及解決問題的方法；
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》培訓(xùn)受眾
有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)人員
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》課程目的
簡(jiǎn)介：本課程的目標(biāo)對(duì)象是有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)人員. 本課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)講解作為一名項(xiàng)目經(jīng)理所具備的與國(guó)際慣例接軌的關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，通過交互式的教學(xué)方法，使學(xué)員有機(jī)會(huì)親自參與模擬練習(xí)，能系統(tǒng)直觀而熟練的掌握項(xiàng)目管理啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束五大階段的重要環(huán)節(jié)。掌握對(duì)項(xiàng)目的工作分工、風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用預(yù)估、進(jìn)度計(jì)劃、變更管理、質(zhì)量管理、合同管理等理論及實(shí)際工作方法。
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張先生
現(xiàn)任美國(guó)某著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理。張先生在IT領(lǐng)域擁有14年經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等多種職位經(jīng)驗(yàn)。于1994年加入IBM(中國(guó))有限公司，服務(wù)于全球服務(wù)部(IGS)，擔(dān)任過系統(tǒng)分析工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、全球服務(wù)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及高級(jí)部門經(jīng)理等職務(wù)，參與了數(shù)十個(gè)大、中、小型項(xiàng)目的售前、售后工作。在此期間，張先生在美國(guó)接受過IBM公司系統(tǒng)專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 由于張先生長(zhǎng)期致力于大型項(xiàng)目的管理實(shí)施工作，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操作能力，就項(xiàng)目管理知識(shí)體系做過多次的公開和內(nèi)部培訓(xùn)，曾經(jīng)接受過其培訓(xùn)的客戶包括首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司等，獲得了客戶一致的好評(píng)。屆時(shí)，張先生將把他近10余年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與最新的項(xiàng)目管理操作方法與大家共同分享.
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程
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