《人員招聘、面試與甄選》課程詳情
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第一章：認(rèn)識(shí)招聘
當(dāng)前在招聘中面臨的挑戰(zhàn)和困惑
用人的有關(guān)理念
基準(zhǔn)素質(zhì)與鑒別素質(zhì)
用人部門(mén)與人力資源部門(mén)的角色分工及溝通合作
第二章：了解相關(guān)的概念
工作分析
人崗匹配
人格特質(zhì)
個(gè)人風(fēng)格
職業(yè)錨
職業(yè)生涯規(guī)劃
測(cè)評(píng)工具(MBTI，霍蘭職業(yè)傾向, DISC等)
第三章：招聘的整個(gè)流程
招聘的途徑與方式
明確招聘需求和崗位能力模型
招聘的流程
如何閱讀簡(jiǎn)歷
第四章：面試的整個(gè)流程
面試前的準(zhǔn)備工作
面試中的工作
如何結(jié)束面試
面試過(guò)程中的注意要點(diǎn)
面試中常發(fā)生的錯(cuò)誤, 如何避免?
應(yīng)對(duì)富有挑戰(zhàn)性的應(yīng)聘者
面試中須注意的細(xì)節(jié)
面試后的評(píng)估
第五章：行為事件面試技巧
SHARE 模型
JOBS 模型
聆聽(tīng)的技巧
提問(wèn)的技巧
觀察應(yīng)聘者的氣質(zhì)與性格及處事風(fēng)格
應(yīng)聘者人際溝通交流的方式
詢問(wèn)應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃
如何設(shè)計(jì)行為面試法的問(wèn)題?
角色扮演與練習(xí)
《人員招聘、面試與甄選》課程目的
企業(yè)裨益
建立統(tǒng)一的識(shí)人與選人原則與語(yǔ)言
招聘到真正與公司職位要求、管理氛圍、理念和價(jià)值觀一致的應(yīng)聘者
降低由于錯(cuò)誤招聘給公司帶來(lái)的影響和成本浪費(fèi)
學(xué)員收獲
理解貫穿招聘與甄選過(guò)程的基本原則，確保公正性和客觀性
了解招聘與面試的流程及其重要組成部分
學(xué)習(xí)行為面試技巧，提升面試者的專業(yè)能力
學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效的傾聽(tīng)與提問(wèn)技巧獲得你需要的信息
提高招聘的效率和效果，選擇適合的人到適合的位置
《人員招聘、面試與甄選》所屬分類
人力資源
《人員招聘、面試與甄選》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《人員招聘、面試與甄選》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王琦
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
資深人力資源管理和培訓(xùn)發(fā)展人士，有近20年跨國(guó)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和5年的培訓(xùn)公司講師，顧問(wèn)經(jīng)歷
有公司創(chuàng)立、收購(gòu)兼并的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；非常熟悉高科技，制造業(yè)，化工行業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)，耐用消費(fèi)品行業(yè)的銷售總部、工廠、大中華區(qū)，亞洲區(qū)及全球總部的人力資源運(yùn)作模式和有效實(shí)踐
曾任美資跨國(guó)公司的培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理，中國(guó)區(qū)資深人力資源經(jīng)理，戰(zhàn)略事業(yè)部的全球人力資源經(jīng)理及大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
教育背景
上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)
上海師范大學(xué)法學(xué)士
專業(yè)背景
PDI，DDI公司領(lǐng)導(dǎo)與管理相關(guān)課程的授證講師
美國(guó)Blessing White公司教練/輔導(dǎo)課程的授證講師
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣的授證講師
專業(yè)領(lǐng)域
王先生在人力資源管理及學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域有著十分豐富的操作及戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。他在人力資源規(guī)劃、人力資源體系建設(shè)，績(jī)效管理，中層經(jīng)理人的管理必修課，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，教練輔導(dǎo)，員工職業(yè)生涯發(fā)展，人才管理和人員激勵(lì)等方面傾注了極大的熱情，并勇于實(shí)踐。他參與并領(lǐng)導(dǎo)了一系列跨國(guó)企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力課程在中國(guó)的引進(jìn)和實(shí)施，并負(fù)責(zé)課程的本地化、中國(guó)案例的開(kāi)發(fā)以及本地講師的培訓(xùn)認(rèn)證。
在加入跨國(guó)公司從事專業(yè)的人力資源管理和發(fā)展之前，他從事過(guò)教育工作，因而能熟練運(yùn)用相關(guān)的教學(xué)手段，將多年跨國(guó)公司的人力資源實(shí)踐融入教學(xué)中，從而幫助學(xué)員快速領(lǐng)悟到各種理論并運(yùn)用相關(guān)技巧。
擅長(zhǎng)課題
管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列：管理協(xié)奏曲TM—自我認(rèn)知；任務(wù)管理；員工發(fā)展；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；情景領(lǐng)導(dǎo)；新任主管入門(mén)；教練思維和輔導(dǎo)技巧
溝通系列：溝通魔方®—溝通與人際關(guān)系；沖突管理；非職權(quán)影響力；跨部門(mén)合作
人力資源系列：專業(yè)面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，人才管理，掌控你的職業(yè)生涯，績(jī)效管理的有效實(shí)踐，組織發(fā)展，收購(gòu)兼并中的人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理，員工激勵(lì)和人才保留，與成功有約---高效能人士的七個(gè)習(xí)慣導(dǎo)讀，提升職業(yè)化的八項(xiàng)修煉，人員管理中的艱難對(duì)話技巧
個(gè)人風(fēng)格
王先生是各類人力資源大會(huì)非常受歡迎的演講嘉賓。他以深厚的人力資源管理和發(fā)展的實(shí)務(wù)，培訓(xùn)管理和專業(yè)的講師經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，深入淺出，娓娓道來(lái), 授課風(fēng)格親切自然，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓院蜕鷦?dòng)的幽默感并存，能聯(lián)系企業(yè)和員工的實(shí)際情況以幫助解決實(shí)際問(wèn)題，他的講課具有很強(qiáng)的實(shí)操性。
主要客戶
化工制藥：羅氏，拜耳，惠氏百宮，信誼制藥，銳珂醫(yī)療，塞拉尼斯
消費(fèi)品：光明乳業(yè)，漢高，卡夫食品，金佰利，百事，惠達(dá)
制造：上海貝爾，依合斯電梯扶手，萊尼電氣，百得，美國(guó)熱電科技，賽默飛世爾科技，中興通訊，SPX，梅特勒托利多，富士施樂(lè)，美博通，法雷奧，美卓，恩坦華，博世，舍弗勒，洛伊熱工
其他：上海嘉康人力資源有限公司，香格里拉酒店集團(tuán)，盛大網(wǎng)絡(luò)，歐尚，分眾傳媒，新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，銀商咨詢，崇邦，艾本得，巴士公司，仁恒地產(chǎn)，山西國(guó)新能源集團(tuán)，歐姆龍，美特斯邦威，中法水務(wù)，
《人員招聘、面試與甄選》報(bào)名服務(wù)流程
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