《精益管理實戰(zhàn)道場能手班》課程詳情
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第一天
1、開學典禮 學員代表、道場院長講話；
2、士氣訓練 創(chuàng)新口號、軍隊站姿；
3、工廠運營準備 傳統工廠組織組建、運營規(guī)則頒布、生產工藝路線熟悉；
4、工廠運營第1周 工廠運營第1周、組織生產經營周會，探討現有問題；
5、現狀價值流繪制 現場繪制模擬工廠價值流現狀圖、精益管理指標理解；
6、生產流動化講解 從精益布局到節(jié)拍管理等消除生產流動浪費的方法論講解；
第二天
7、標桿案例學習 三星、豐田、海爾等企業(yè)的標桿案例講解與互動；
8、生產流動改善 應用布局／節(jié)拍／單件流等探討改善方案，并進行整改；
9、工廠運營第2周 在新的布局下的工廠運營，仔細記錄關鍵績效數據并分析；
10、標桿工廠學習 杭州周邊標桿企業(yè)學習（1-2家）；
第三天
11、物料流動化講解 廠內物流為中心，講解計劃、配送、KANBAN等；
12、物料流動改善 應用物料拉動方法論，對廠內物流集中改善；
13、工廠運營第3周 工廠運營第3周、組織生產經營周會，總結經驗；
14、未來價值流繪制 現場繪制未來價值流圖、展望最佳績效表現；
15、精益核心理念總結總結精益工廠運營，深入剖解精益核心理念的應用；
16、結業(yè)儀式 結業(yè)證書頒發(fā)、小組感言錄制、合影留念
《精益管理實戰(zhàn)道場能手班》所屬分類
財務稅務
《精益管理實戰(zhàn)道場能手班》所屬專題
工廠精細化管理、
《精益管理實戰(zhàn)道場能手班》授課培訓師簡介
周老師
周老師作為咨詢顧問具有豐富的精益生產（LP）、TPM、生產現場管理、5S管理、計劃、采購和供應鏈管理的實戰(zhàn)及培訓經驗，特別是機械化工電子等制造行業(yè)。周老師擁有數百場咨詢和授課的經驗，授課人數近萬人，具有良好的溝通和協調能力，風趣幽默的授課風格結合良好的現場互動性。為企業(yè)主導推進精益生產、TPM、5S、生產運營體系及供應鏈建設的咨詢輔導，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
歷經多年的精益生產（LP）和TPM推進經歷，周文捷老師融合了日美理論和國內實際狀況，對于精益生產和TPM管理在國內工廠如何實現并持續(xù)運營，有著獨到的見解和實際推行操作經驗。
周文捷老師曾在財富500強企業(yè)擔任生產經理、采購經理和供應鏈總監(jiān)等職，為企業(yè)推進精益項目近30個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益。
《精益管理實戰(zhàn)道場能手班》報名服務流程
020-29042042
