《有效的倉(cāng)庫(kù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 倉(cāng)庫(kù)管理始終是從業(yè)人員無(wú)法揮去的一塊心�。罕P(pán)點(diǎn)反復(fù)出錯(cuò)，賬貨不符，設(shè)備和人員負(fù)荷不均衡,發(fā)貨出錯(cuò)，空間利用率低等等。培訓(xùn)中，講師通過(guò)案例分析使學(xué)員獲取倉(cāng)庫(kù)管理的有效方法，提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，提升倉(cāng)庫(kù)總體管理績(jī)效。


對(duì)象
物流，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，倉(cāng)儲(chǔ)，計(jì)劃等部門(mén)的主管
物料管理人員

大綱
第一部分：介紹
倉(cāng)儲(chǔ)與物流總體介紹

倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)與選址

倉(cāng)庫(kù)的作用和主要任務(wù)

案例：小處省大錢(qián)

第二部分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與操作管理
精益思想與倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)與管理
倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)

保管原則

物料進(jìn)出庫(kù)流程
入庫(kù)作業(yè)

出庫(kù)作業(yè)（訂單挑選作業(yè)）

包裝和裝運(yùn)

倉(cāng)庫(kù)員工隊(duì)伍管理
案例：拯救倉(cāng)庫(kù)主管

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與裝卸作業(yè)
儲(chǔ)存設(shè)備

搬運(yùn)和輸送設(shè)備

小物件挑選系統(tǒng)

其他相關(guān)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

倉(cāng)庫(kù)安全管理

案例：提高裝卸效率

第四部分：盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

盤(pán)點(diǎn)目的和分類(lèi)

實(shí)現(xiàn)賬務(wù)一致
盤(pán)點(diǎn)流程

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析

第五部分：數(shù)據(jù)分析及庫(kù)存控制

倉(cāng)庫(kù)圖表分析

庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)

庫(kù)存管理-定期和定量

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與即時(shí)供貨系統(tǒng)（JIT）

SMART BIN系統(tǒng)和Milk Run

第六部分：外包與績(jī)效管理

倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)率績(jī)效

倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量績(jī)效

倉(cāng)儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)時(shí)間績(jī)效

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指數(shù)

倉(cāng)庫(kù)外包管理






《有效的倉(cāng)庫(kù)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《有效的倉(cāng)庫(kù)管理》所屬專(zhuān)題
工廠精細(xì)化管理、

《有效的倉(cāng)庫(kù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《有效的倉(cāng)庫(kù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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