《有效的倉庫管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 倉庫管理始終是從業(yè)人員無法揮去的一塊心�。罕P點反復(fù)出錯，賬貨不符，設(shè)備和人員負荷不均衡,發(fā)貨出錯，空間利用率低等等。培訓(xùn)中，講師通過案例分析使學(xué)員獲取倉庫管理的有效方法，提高倉庫作業(yè)效率，提升倉庫總體管理績效。


對象
物流，生產(chǎn)，銷售，倉儲，計劃等部門的主管
物料管理人員

大綱
第一部分：介紹
倉儲與物流總體介紹

倉庫分類與選址

倉庫的作用和主要任務(wù)

案例：小處省大錢

第二部分：倉庫規(guī)劃與操作管理
精益思想與倉儲管理

倉庫的布局設(shè)計與管理
倉儲標識

保管原則

物料進出庫流程
入庫作業(yè)

出庫作業(yè)（訂單挑選作業(yè)）

包裝和裝運

倉庫員工隊伍管理
案例：拯救倉庫主管

第三部分：倉儲設(shè)備與裝卸作業(yè)
儲存設(shè)備

搬運和輸送設(shè)備

小物件挑選系統(tǒng)

其他相關(guān)倉庫設(shè)備

倉庫安全管理

案例：提高裝卸效率

第四部分：盤點作業(yè)

盤點目的和分類

實現(xiàn)賬務(wù)一致
盤點流程

盤點結(jié)果分析

第五部分：數(shù)據(jù)分析及庫存控制

倉庫圖表分析

庫存報告要點

庫存管理-定期和定量

供應(yīng)商管理庫存（VMI）與即時供貨系統(tǒng)（JIT）

SMART BIN系統(tǒng)和Milk Run

第六部分：外包與績效管理

倉儲的生產(chǎn)率績效

倉儲的質(zhì)量績效

倉儲的周轉(zhuǎn)時間績效

倉儲績效指數(shù)

倉庫外包管理






《有效的倉庫管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《有效的倉庫管理》所屬專題
工廠精細化管理、

《有效的倉庫管理》授課培訓(xùn)師簡介

《有效的倉庫管理》報名服務(wù)流程

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