《如何打造金牌服務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、金牌服務(wù)的概念
什么是金牌服務(wù)
金牌服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)
金牌服務(wù)應(yīng)該怎樣推動(dòng)
金牌服務(wù)體系創(chuàng)建的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過(guò)金牌服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
服務(wù)影像：什么是金牌服務(wù)
二、有效建立高品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)服務(wù)金牌化
服務(wù)品牌識(shí)別
服務(wù)禮儀與形象的統(tǒng)一
服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一
服務(wù)團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的有效統(tǒng)一
服務(wù)管理的有效統(tǒng)一
案例練習(xí)：服務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)—是表演還是環(huán)檢
三、建立完善的服務(wù)價(jià)值展示鏈，呈現(xiàn)金牌服務(wù)
什么是服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)
二八理論在服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
Usp理論在服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
服務(wù)價(jià)值的呈現(xiàn)方法
服務(wù)價(jià)值展示中的impact
學(xué)員練習(xí)：impact 價(jià)值呈現(xiàn)練習(xí)
四、打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有效提供金牌服務(wù)
金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
如何優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)過(guò)程
服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力的快速提升方法
服務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與推動(dòng)
服務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
啟用神秘客戶(hù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力提升
案例練習(xí)：服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的推動(dòng)技巧
五、強(qiáng)化金牌服務(wù)必備的技巧，掌握客戶(hù)真實(shí)需求
與客戶(hù)溝通最容易忽略的技巧
問(wèn)題的重要性
如何通過(guò)溝通掌控和影響客戶(hù)
傾聽(tīng)客戶(hù)心聲,準(zhǔn)確把握客戶(hù)隱性需求
鎖定客戶(hù)需求，有效管理客戶(hù)期望值
客戶(hù)的性格類(lèi)型與服務(wù)心理分析
針對(duì)不同行為類(lèi)型客戶(hù)的服務(wù)方案
學(xué)員練習(xí) 問(wèn)題的力量---服務(wù)能力就是引導(dǎo)能力
六、建立良性客戶(hù)信息發(fā)饋系統(tǒng)，保障金牌服務(wù)的實(shí)施
建立敏銳的客戶(hù)服務(wù)信息反饋系統(tǒng)
客戶(hù)分類(lèi)與客戶(hù)投訴原因分析
客戶(hù)投訴處理的第一原則
金牌服務(wù)必須通曉的投訴處理技巧
投訴的及時(shí)封閉與管理
如何使客戶(hù)信息效益最大化
案例分析：誰(shuí)動(dòng)了我的方向盤(pán)。
七、推動(dòng)金牌服務(wù)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
成就管理者的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
客戶(hù)關(guān)系的建立與維系
如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理
不同類(lèi)別客戶(hù)的服務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)手段
重點(diǎn)管理核心客戶(hù)，有效推動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
案例練習(xí)：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)練習(xí)。
總結(jié)

《如何打造金牌服務(wù)》課程目的
2 幫助服務(wù)管理者樹(shù)立金牌服務(wù)的意識(shí)，幫助服務(wù)管理者提升服務(wù)管理力和領(lǐng)導(dǎo)力；
2 了解打造金牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)金牌服務(wù)的品牌化；
2 有效進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)，加強(qiáng)核心客戶(hù)管理，掌握針對(duì)不同層面和行為類(lèi)型客戶(hù)的服務(wù)方法；
2 通曉客戶(hù)投訴管理的技巧，有效應(yīng)對(duì)服務(wù)危機(jī)，提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；
2 對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理，有效推動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

《如何打造金牌服務(wù)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《如何打造金牌服務(wù)》所屬專(zhuān)題
卓越服務(wù)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、

《如何打造金牌服務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《如何打造金牌服務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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