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微笑服務(wù),創(chuàng)造價值
添加時間:2016-06-17      修改時間: 2016-06-17      課程編號:100183255
《微笑服務(wù),創(chuàng)造價值》課程大綱
課程背景:
隨著競爭的加劇和消費者意識的提高,近年來服務(wù)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。但同時我們也發(fā)現(xiàn),盡管有了一套完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),員工在執(zhí)行時卻流于形式,未能真正做到內(nèi)化于心,外化于行,熱情的服務(wù)用語卻搭配著一張張冷冰冰的面孔。為夯實并提升基礎(chǔ)服務(wù),繼續(xù)加大員工思想和行為的轉(zhuǎn)型,提高服務(wù)的主動性,提升服務(wù)的親和力,微笑服務(wù)顯得尤為重要。

課程收益:
1.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,積極推廣微笑服務(wù)
2.掌握微笑服務(wù)的技巧、方法,提供超值服務(wù)
3.調(diào)整服務(wù)心態(tài),提高服務(wù)質(zhì)量,獲取更多的客戶資源,為公司創(chuàng)造更多利潤
4.實施微笑管理,營造輕松、融洽的工作氛圍,提高工作效率

課程時間:1天;6小時/天
課程對象:柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、個人業(yè)務(wù)顧問等
課程形式:以講解、示范、訓(xùn)練為主,通過多媒體演示,對培訓(xùn)對象進(jìn)行現(xiàn)場模擬訓(xùn)練,使其得到體驗式的分享與啟示,從而使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。

課程大綱:
第一講:為什么要微笑服務(wù)?
一、服務(wù)的四種形式
1.冷漠型
2.工廠型
3.老鄉(xiāng)型
4.滿意型
二、微笑服務(wù)的價值
視頻:央視公益視頻-微笑的力量
討論:微笑服務(wù)的價值所在?
案例:微笑管理案例:美國企業(yè)家吉姆·丹尼爾
1.提升個人魅力,建立服務(wù)親和力
案例:一直微笑的空乘,氣質(zhì)塑造的源泉
2.拉近客戶距離,建立客戶信任
3.提升營銷吸引力
4.減少投訴抱怨發(fā)生
5.促進(jìn)團隊和諧,快樂合作

第二講:培養(yǎng)積極心態(tài),微笑迎接客戶
案例:從過橋?qū)嶒灴葱膽B(tài)對能力的影響
擴展:從心態(tài)與能力,看職業(yè)人的四個維度
討論:微笑如此重要,為什么我們笑不出來?
一、誰偷走了您的微笑?
1.家庭的瑣事
2.繁忙的工作
3.業(yè)績的壓力
4.客戶、同事、領(lǐng)導(dǎo)的影響
討論:尋找微笑之門的鑰匙掌握在誰的手里?
二、擴大你的甜蜜T區(qū)
1.什么是甜蜜T區(qū)?——要做的事、想做的事、能做的事三者交集
2.如何擴大甜蜜T區(qū)?
三、解決人生問題的三個方面
1.個人可直接控制(與本身行為有關(guān))——解決之道:改變習(xí)慣
2.個人可間接控制(與他人行為有關(guān))——解決之道:發(fā)揮影響力
3.無法控制(已成為過去或客觀環(huán)境使然)——解決之道:泰然處之
四、寬容的待人態(tài)度
案例:蘇東坡和佛印的故事對后人的啟示
中國人的智慧,你真的理解了么?
1.靜坐當(dāng)思自己過,閑談莫論他人非
2.敬君子方顯有德,怕小人不是無能
3.能吃苦方為有志之士,肯吃虧不是癡人
4.退一步天高地闊,讓三分心平氣和
總結(jié):嚴(yán)以律已,寬以待人
五、感恩的生活態(tài)度
案例:驢子與佛像的故事
1.對企業(yè)感恩:提供平臺、工作機會、豐厚待遇、拓展關(guān)系…
2.對客戶感恩:信任選擇,工資來源
3.對領(lǐng)導(dǎo)感恩:傳授技能、認(rèn)真指點、明確方向、承擔(dān)風(fēng)險
4.對同事感恩:無私協(xié)助、鼎力支持
5.對父母感恩:太陽光大,父母恩大
互動:感恩分享:你的感恩故事
互動:在公司里,你還要感謝誰?

第三講:微笑服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
一、微笑服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
1.三米六齒法
2.掌握笑的技巧:眼到、口到、心到、神到、情到。
3.微笑的三結(jié)合:與眼睛的結(jié)合;與語言的結(jié)合;與身體的結(jié)合。
二、微笑服務(wù)的關(guān)鍵點
1.要有微笑先有情感
2.尊重每一個客戶,一視同仁的服務(wù)態(tài)度
親切以及熱誠:給客戶需要的;記住客戶的姓名
3.調(diào)節(jié)自己的情緒,不要把不良的情緒帶到工作中來
4.樂于助人:人有三急,多做不吃虧
5.貼心的小事
三、微笑服務(wù)的方法
1.微笑口型法
2.美好回憶法
3.對鏡微笑法
4.情景熏陶法
5.心理暗示法

第四講:微笑服務(wù)的管理
一、管理人員如何推廣微笑服務(wù)?
討論:在網(wǎng)點推廣微笑服務(wù)的方法
1.在網(wǎng)點洗手間的鏡子上,貼 “今天你微笑了嗎”的文字,提醒員工時刻注意自己的笑容。
2.佩戴可愛的微笑標(biāo)記,營造微笑環(huán)境。
3.定做個性的微笑紙杯、信簽紙、信封、簽字筆等。
4.早會集中時,員工必須互相問好,微笑著說“早上好”,進(jìn)入愉快的心境。
5.網(wǎng)點主任帶領(lǐng)員工喊口號“今天你微笑了嗎?”。
6.制定微笑服務(wù)宣言,每日早會進(jìn)行宣讀。
7.重申微笑服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營的重要性,強調(diào)微笑的技巧與標(biāo)準(zhǔn),員工根據(jù)要求進(jìn)行微笑。
8.定期評選微笑服務(wù)明星,并頒發(fā)獎?wù)?獎牌。
二、推行微笑管理,讓員工輕松工作
1.走動式管理
2.現(xiàn)場手語管理
3.看板管理

第五講:總結(jié)分享、制定改進(jìn)計劃


《微笑服務(wù),創(chuàng)造價值》所屬分類
市場營銷

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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師錢俊老師簡介
錢俊
錢俊
6年銀行服務(wù)與網(wǎng)點輔導(dǎo)經(jīng)驗
中國農(nóng)業(yè)銀行“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”(連續(xù)三屆)
擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行“服務(wù)營銷技能”大賽評委
常年為多家銀行提供輔導(dǎo)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)達(dá)250多期,其中
農(nóng)業(yè)銀行136期,建設(shè)銀行37期,農(nóng)商行27期,
中國銀行21期,華夏銀行8期,南京銀行6期,
光大銀行5期,興業(yè)銀行4期,農(nóng)村合作銀行24期,
此外,錢老師還輔導(dǎo)了10期電力營業(yè)廳項目。幫助營業(yè)廳網(wǎng)點及銀行員工增強營銷能力,進(jìn)行全崗位培訓(xùn)及流程再造導(dǎo)入輔導(dǎo);重點關(guān)注轉(zhuǎn)型中網(wǎng)點廳堂流程的優(yōu)化,研究網(wǎng)點一線人員的服務(wù)營銷技能提升方向,幫助銀行完成轉(zhuǎn)型過渡,打造流程銀行。同時錢老師還多次受邀擔(dān)任總行及分行級網(wǎng)點服務(wù)營銷技能大賽評委,通過大賽錢老師把其中好的創(chuàng)意和技巧結(jié)合自身實戰(zhàn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉,運用到日常培訓(xùn)與輔導(dǎo)中,獲得銀行培訓(xùn)系統(tǒng)的高度認(rèn)可。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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