《構(gòu)建有效面試崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 招聘面試的重要性
1. 招聘面試工作在企業(yè)中的重要地位
2. 招聘面試官的重要作用
二、 招聘面試的渠道
1. 常見(jiàn)招聘渠道
2. 招聘渠道的特點(diǎn)及適用人群
3. 招聘渠道的擴(kuò)展
4. 校園招聘中的學(xué)生心理需求分析及操作要點(diǎn)
三、 營(yíng)銷(xiāo)式招聘的概念
1. 什么是營(yíng)銷(xiāo)式招聘？
2. 營(yíng)銷(xiāo)式招聘的意義及實(shí)施
影響求職者接受工作決策的因素
營(yíng)銷(xiāo)式招聘在獵尋人才中的應(yīng)用
招聘中的FABE法
案例：某企業(yè)的招聘面試實(shí)例
3. 人才經(jīng)營(yíng)——持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)
四、 招聘面試的前期準(zhǔn)備
招聘的原則——選最合適的人，不一定是最優(yōu)秀的人！
1. 什么是人崗匹配？
2. 面試前的崗位勝任素質(zhì)分析
1) 什么是素質(zhì)、勝任素質(zhì)、勝任素質(zhì)模型？
2) 如何快速有效地確定企業(yè)崗位勝任素質(zhì)的要求
3) 制定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
 與用人部門(mén)溝通，了解崗位要求——避免后期分歧
 梳理崗位勝任素質(zhì)
 設(shè)置勝任素質(zhì)模型
 編寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
練習(xí)：行為動(dòng)機(jī)判斷 練習(xí)：某些崗位勝任素質(zhì)提取
五、 情境式招聘實(shí)戰(zhàn)
1. 預(yù)備階段——問(wèn)題及注意點(diǎn)：如何快速甄選簡(jiǎn)歷?
2. 導(dǎo)入階段：?jiǎn)栴}及注意點(diǎn)：如何根據(jù)崗位提問(wèn)?
導(dǎo)入階段的參考題目分享
3. 正題階段——STAR面試技巧分析
如何分析判斷候選人回答信息真?zhèn)?
1) 面試中提問(wèn)的技巧：有效提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)
2) 面試中聆聽(tīng)的技巧
3) 面試中觀察的技巧
練習(xí)：提問(wèn)的技巧、聆聽(tīng)的技巧
案例分析：面試某經(jīng)理提問(wèn)
4. 結(jié)束階段——問(wèn)題及注意點(diǎn)
結(jié)束階段的參考題目分享
5. 如何面試各種應(yīng)聘者
案例分析：到底誰(shuí)更合適？


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人力資源

《構(gòu)建有效面試崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

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