《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
誰應(yīng)參加?
人力資源經(jīng)理,人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等
對人力資源管理感興趣人士,對職業(yè)生涯感興趣人士
背景:
老子說:“欲致魚者,先通谷;欲求鳥者,先樹木。水積而魚聚,木茂而鳥集”。可見預(yù)見性和事先準(zhǔn)備是萬事的關(guān)鍵。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
21世紀(jì)是中國人力資源管理迅速發(fā)展的一個世紀(jì),500強(qiáng)跨國企業(yè)的大量涌入,中國商業(yè)模式一次又一次革新,將一波又一波先進(jìn)管理技術(shù)引領(lǐng)進(jìn)入中國本土,伴隨著這以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)紀(jì)時代的到來,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭早已演化成為人才與人才的競爭,然而盡管如此,與人力競爭最為相關(guān)的HR卻未必是公司的核心部門,中國傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固,外來先進(jìn)技術(shù)的本土移植,究竟人力資源管理者是企業(yè)可有可無的雜役工?還是舉足輕重的核心力?人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、必不可少的戰(zhàn)略工程?還是企業(yè)事務(wù)性工作的執(zhí)行中心?
中國企業(yè)HR的地位,發(fā)展,面臨的問題?
500強(qiáng)跨國企業(yè)HR最新發(fā)展現(xiàn)狀,人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢是如何的?
面對這些,HR該如何給自己做職業(yè)生涯的規(guī)劃呢?HR可以從那幾個方面去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,利弊有哪些?
普越會,HR成長系列課程將與您共同成長,了解500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,規(guī)劃屬于自己職業(yè)道路,真實(shí)經(jīng)歷,利弊分析,幫您理清HR職業(yè)道路上的迷茫,從而找到事業(yè)至高點(diǎn)。
課綱:
第一部分 中國企業(yè)HR面臨的現(xiàn)狀及原因
1. 企業(yè)HR的現(xiàn)狀:地位低,價(jià)值低、貢獻(xiàn)低
2. HR現(xiàn)狀的根源在于不能幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值
3. 傳統(tǒng)HR部門的成本與對組織的貢獻(xiàn)嚴(yán)重倒掛
第二部分 人力資源管理發(fā)展歷程及最新實(shí)踐
1. 人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
a) 1/ 人事-人力資源-人力資本
b) 2/ 從招聘、培訓(xùn)、薪酬等角度解析三階段差異及聯(lián)系
c) 3/ 人力資源管理的目標(biāo)
2. 人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
3. 傳統(tǒng)HR六大模塊及其發(fā)展
a) 1/ 彼此聯(lián)系和定位
b) 2/ OD/組織建設(shè)存在的意義
4. 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及HRBP三基柱模型
a) 1/ HRBP定義
b) 2/ 三基柱定位和分工
c) 3/ 三基柱模式從根本上改變了傳統(tǒng)HR的服務(wù)方式
5. 5. 詳細(xì)剖析跨國公司龐大而健全的HR職能體系及分工地圖(附詳圖)
第三部分 HR個人發(fā)展如何轉(zhuǎn)型突破
【視頻:HR的價(jià)值】
1. 影響HR發(fā)展的至酷
2. 如何獲得職場成功
a) 1/ 工作與職業(yè)的區(qū)別
b) 2/ 成功的因素
c) 3/ 職業(yè)錨
d) 4/ 職業(yè)發(fā)展的三維模型
3. HR可以選擇的未來發(fā)展方向
4. HR轉(zhuǎn)換職業(yè)方向時需要考慮的因素
5. 職業(yè)規(guī)劃“GROW” 模型
第四部分 HR專業(yè)理論及擴(kuò)展知識分享
1. HR專業(yè)理論及大師
2. 國內(nèi)外著名HR院校
3. HR專業(yè)書籍推薦
《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》課程目的
ü 中國企業(yè)HR發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的?
ü 500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀是如何的?
ü 未來人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢是如何的?
ü HR在未來的社會競爭中,將面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇,面對這些又將如何應(yīng)對?
ü HR的發(fā)展道路有哪些,面臨的利弊是什么?
ü HR如何給自己規(guī)劃屬于對自己有利的職業(yè)道路?
《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》所屬分類
人力資源
《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》所屬專題
職業(yè)化塑造訓(xùn)練、
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)、
《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》授課培訓(xùn)師簡介
牛浬杰
著名人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等跨國企業(yè)擔(dān)任HR管理者,具有十多年的HR管理經(jīng)驗(yàn),是最早將HRBP概念完整引入國內(nèi)并成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐派之一,在長達(dá)6年的HRBP崗位實(shí)際操作中,親歷了其所在跨國公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程。對HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困難、如何達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益最大化、如何考察轉(zhuǎn)型績效和結(jié)果等,都具有深刻的親身體會和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。