《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》課程詳情
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誰應(yīng)參加？
人力資源經(jīng)理，人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等
對人力資源管理感興趣人士，對職業(yè)生涯感興趣人士
背景：
老子說：“欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集”。可見預(yù)見性和事先準(zhǔn)備是萬事的關(guān)鍵。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
21世紀(jì)是中國人力資源管理迅速發(fā)展的一個世紀(jì)，500強跨國企業(yè)的大量涌入，中國商業(yè)模式一次又一次革新，將一波又一波先進管理技術(shù)引領(lǐng)進入中國本土，伴隨著這以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)紀(jì)時代的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭早已演化成為人才與人才的競爭，然而盡管如此，與人力競爭最為相關(guān)的HR卻未必是公司的核心部門，中國傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，外來先進技術(shù)的本土移植，究竟人力資源管理者是企業(yè)可有可無的雜役工？還是舉足輕重的核心力？人力資源管理是一項系統(tǒng)、必不可少的戰(zhàn)略工程？還是企業(yè)事務(wù)性工作的執(zhí)行中心？
中國企業(yè)HR的地位，發(fā)展，面臨的問題？
500強跨國企業(yè)HR最新發(fā)展現(xiàn)狀，人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢是如何的？
面對這些，HR該如何給自己做職業(yè)生涯的規(guī)劃呢？HR可以從那幾個方面去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，利弊有哪些？
普越會，HR成長系列課程將與您共同成長，了解500強跨國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，規(guī)劃屬于自己職業(yè)道路，真實經(jīng)歷，利弊分析，幫您理清HR職業(yè)道路上的迷茫，從而找到事業(yè)至高點。
課綱：
第一部分 中國企業(yè)HR面臨的現(xiàn)狀及原因
1. 企業(yè)HR的現(xiàn)狀：地位低，價值低、貢獻低
2. HR現(xiàn)狀的根源在于不能幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價值
3. 傳統(tǒng)HR部門的成本與對組織的貢獻嚴(yán)重倒掛
第二部分 人力資源管理發(fā)展歷程及最新實踐
1. 人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
a) 1/ 人事-人力資源-人力資本
b) 2/ 從招聘、培訓(xùn)、薪酬等角度解析三階段差異及聯(lián)系
c) 3/ 人力資源管理的目標(biāo)
2. 人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
3. 傳統(tǒng)HR六大模塊及其發(fā)展
a) 1/ 彼此聯(lián)系和定位
b) 2/ OD/組織建設(shè)存在的意義
4. 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及HRBP三基柱模型
a) 1/ HRBP定義
b) 2/ 三基柱定位和分工
c) 3/ 三基柱模式從根本上改變了傳統(tǒng)HR的服務(wù)方式
5. 5. 詳細剖析跨國公司龐大而健全的HR職能體系及分工地圖（附詳圖）
第三部分 HR個人發(fā)展如何轉(zhuǎn)型突破
【視頻：HR的價值】
1. 影響HR發(fā)展的至酷
2. 如何獲得職場成功
a) 1/ 工作與職業(yè)的區(qū)別
b) 2/ 成功的因素
c) 3/ 職業(yè)錨
d) 4/ 職業(yè)發(fā)展的三維模型
3. HR可以選擇的未來發(fā)展方向
4. HR轉(zhuǎn)換職業(yè)方向時需要考慮的因素
5. 職業(yè)規(guī)劃“GROW” 模型
第四部分 HR專業(yè)理論及擴展知識分享
1. HR專業(yè)理論及大師
2. 國內(nèi)外著名HR院校
3. HR專業(yè)書籍推薦
《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》課程目的
ü 中國企業(yè)HR發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的？
ü 500強跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀是如何的？
ü 未來人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢是如何的？
ü HR在未來的社會競爭中，將面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇，面對這些又將如何應(yīng)對？
ü HR的發(fā)展道路有哪些，面臨的利弊是什么？
ü HR如何給自己規(guī)劃屬于對自己有利的職業(yè)道路？
《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》所屬分類
人力資源
《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》所屬專題
職業(yè)化塑造訓(xùn)練、
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)、
《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》授課培訓(xùn)師簡介
牛浬杰
著名人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等跨國企業(yè)擔(dān)任HR管理者，具有十多年的HR管理經(jīng)驗，是最早將HRBP概念完整引入國內(nèi)并成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐派之一，在長達6年的HRBP崗位實際操作中，親歷了其所在跨國公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程。對HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困難、如何達到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益最大化、如何考察轉(zhuǎn)型績效和結(jié)果等，都具有深刻的親身體會和實踐經(jīng)驗。
《HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀》報名服務(wù)流程
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