《識(shí)人—獵頭招聘技巧借鑒》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識(shí)人。如何識(shí)人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識(shí)人模式，本課程為你答疑，解惑。

課程內(nèi)容大綱
互動(dòng)：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？
案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職？

第一講看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)的影響
一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)
二、某公司董事長(zhǎng)選錯(cuò)總經(jīng)理
三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后

第二講管理者人必會(huì)的12個(gè)識(shí)人技術(shù)
啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識(shí)人
案例：今天，你如何識(shí)別李總監(jiān)？
一、中高層管理者識(shí)人技術(shù)中必會(huì)的術(shù)語
1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：誰是你企業(yè)的標(biāo)桿？
2、識(shí)人區(qū)間
現(xiàn)場(chǎng)演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
互動(dòng)：識(shí)人先要識(shí)自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術(shù)
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、識(shí)能力
現(xiàn)場(chǎng)演練：高管必備的10項(xiàng)能力素質(zhì)識(shí)別
六、交集法識(shí)人
介紹：民間土方識(shí)人

第三講中高層管理者面試實(shí)戰(zhàn)問題
1、招不到人怎么辦？
2、大家意見不一致怎么辦？
3、兩個(gè)人都很優(yōu)秀怎么辦？
4、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？
5、選的人過不了總經(jīng)理的關(guān)，怎么辦？
6、看的時(shí)候很好，但入職后不合適，問題在哪里？
互動(dòng)：本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問題

第四講不斷提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時(shí)間掌控力
三、面試官信息搜集力
四、面試官洞察力
五、面試官的學(xué)習(xí)力
六、面試官的應(yīng)變力

第五講多家企業(yè)高管人才面試分享
一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
二、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位分享
三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
互動(dòng)：請(qǐng)你也來談一談
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員問題與解答

《識(shí)人—獵頭招聘技巧借鑒》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

《識(shí)人—獵頭招聘技巧借鑒》課程目的
1、掌握識(shí)人的12個(gè)技術(shù)
2、識(shí)人成功案例分享
3、解答學(xué)員問題與困惑


《識(shí)人—獵頭招聘技巧借鑒》所屬分類
人力資源

《識(shí)人—獵頭招聘技巧借鑒》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、識(shí)人用人、

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