《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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第一部分：組織概念
* 介紹領(lǐng)導(dǎo)力和原則，針對領(lǐng)導(dǎo)力的需求交換意見，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，分析和感知如何影響領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的選擇。
第二部分：了解目標(biāo)
* 針對結(jié)果，根據(jù)組織戰(zhàn)略并通過明確交流目標(biāo)和對象，建立一致的方向；
* 基于愿景，創(chuàng)造未來
* 確保學(xué)員清楚的知道組織正在試圖達(dá)到的目標(biāo)，以及這對組織，客戶和個(gè)人可能產(chǎn)生的影響
第三部分：了解獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可，確保學(xué)員看到他們的努力價(jià)值，并給與適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
* 預(yù)期和主動(dòng)性，釋放做出貢獻(xiàn)的潛力，創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境，從而鼓勵(lì)員工主動(dòng)采取行動(dòng)，開展實(shí)現(xiàn)組織的使命和愿景。
第四部分：了解輔導(dǎo)，以行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)
* 通過行動(dòng)展示對企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀以及個(gè)人宣稱的信念和原則的承諾
* 了解典范，通過行動(dòng)展示典范作用
第五部分：行動(dòng)計(jì)劃
* 填寫學(xué)員手冊內(nèi)提供的行動(dòng)規(guī)劃手冊完成真實(shí)案例演練。
《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
績效考核體系、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
侯華
北京大學(xué)EMBA，企業(yè)/團(tuán)隊(duì)教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，ICAT0P引導(dǎo)師，人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)專家，做過12年的教師，擁有十七年的企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于可口可樂公司、諾基亞中國投資有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司、諾和諾德（中國）制藥，等知名企業(yè)，專注于企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)，員工能力開發(fā)與培養(yǎng)等領(lǐng)域的研究。對企業(yè)人力資源管理，人才開發(fā)與培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)，培訓(xùn)體系建設(shè)與課程開發(fā)等具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。侯華老師是清華大學(xué)長三角研究院客座教授，IBM “MDS” （領(lǐng)導(dǎo)力）項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 、NOKIA“領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 、諾基亞認(rèn)證測評師、360度領(lǐng)導(dǎo)力測評認(rèn)證顧問、美國PDP系統(tǒng)測評認(rèn)證資深顧問 、英國RTCATCH系統(tǒng)測評認(rèn)證顧問、MBTI測評認(rèn)證資深顧問。
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