《現(xiàn)場5S專員暨內(nèi)訓師訓練》課程詳情
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在學員已有的5S知識基礎上，幫助他們糾正5S認識上可能存在的誤區(qū)，建立完整的5S知識體系，以解決在企業(yè)推動5S活動中承擔5S專員職務人士的諸多困惑，將之訓練成企業(yè)5S 的專家和內(nèi)部教練，同時幫助專員能夠站在更高的高度看待5S對企業(yè)各方面改善工作的積極作用。
一 5S專員的種種困惑
討論：您在5S專員工作中的種種困惑
領導不滿意，員工不理解
我的工作很瑣碎，真的很重要嗎？
二 5S知識回顧
5S起源
– 資源匱乏的兩種選擇
– 對節(jié)約的重新認識
– 5S的歷史沿革
– 5S在世界范圍內(nèi)發(fā)展
5S定義回顧
– 5S的5個步驟形成一個完整的系統(tǒng)，是達成一定目標的充分必要步驟
– 關于6S、7S甚至10S
5S的作用
三 走出誤區(qū)
字面理解的誤區(qū)
– 整理的誤區(qū)
– 整頓的誤區(qū)
– 清掃清潔的誤區(qū)
– 素養(yǎng)的誤區(qū)
最終目的與意義的誤區(qū)
– 之前游戲結(jié)果的另一種解釋
– 實際中5S是如何體現(xiàn)這一最終目的與意義的
– 如何處理5S活動發(fā)現(xiàn)的異常
– 5S是企業(yè)管理水平的顯示器
– 頭腦風暴
– 小組討論
四 5S定義關鍵點與實施工具
1S定義關鍵點與實施工具
– 要與不要練習
– 1S關鍵點
– 不要的物品的處理流程與方法
– 定期紅單運動（紅牌作戰(zhàn)）
– 日常紅單運動
– 常用表單與規(guī)范
– 組織紅單活動實際演練
2S定義關鍵點與實施工具
– 2S關鍵點
– 合理定置案例練習
– 定置標識5大方法
– 常用表單與規(guī)范
3S定義關鍵點與實施工具
– 3S關鍵點
– 什么是發(fā)生源困難部位
– 初期清掃
檢查項目描述方法
如何讓員工認真登記發(fā)生源困難部位
– 準備工具
– 初期清掃
– 驗收
– 建立日常清掃檢查表
– 發(fā)生源困難部位對策
– 常用表單與規(guī)范
4S定義關鍵點與實施工具
– 看圖說話（標準化要及時）
– 4S關鍵點
– 目視管理
– 標準化
5S定義關鍵點與實施工具
– 討論：你會撿起地上的一張紙嗎？
– 以身作“則”與以身作“責”
– 5S關鍵點
– 三層次檢查
– 基于基層的持續(xù)改進組織
布置第三天試講作業(yè)
五 5S推行與組織保障
建立推行組織和保障制度
– 推行委員會構(gòu)成
– 職責分工
– 推委會制度案例
制定推行計劃
– 制定計劃需要遵循的基本原則
– 案例分析
– 小組練習：分組分別制定1S，2S，3S計劃并講解
宣傳與激勵
六 5S內(nèi)部培訓要點訓練
何時需要5S培訓
5S內(nèi)部培訓的不同類型與適合背景
– 推委會及中高層理念導入培訓
– 中基層具體工具方法培訓
– 5S活動日�；蟮膯T工培訓
– 針對中層的如何維護與改善5S活動培訓
課程準備
– 目標設定
– 教材開發(fā)
– 備課
– 場地、教具等準備
授課技巧訓練
– 形體與語言訓練
– 控制力與影響力訓練
學員試講及點評
七 總結(jié)與提高
基本概念、關鍵點、工具方法、表格及標準回顧
5S 系統(tǒng)知識圖
– 討論并繪制自己的5S系統(tǒng)知識圖
5S與各現(xiàn)代管理方法的關系
– 5S如何支持ISO9000體系
– 5S如何支持EHS（環(huán)境健康與安全）
– 5S如何支持TPM（全員生產(chǎn)性維護）
– 5S如何支持LP（精益生產(chǎn)）
– 5S如何支持8D（分析性解決問題思維）
《現(xiàn)場5S專員暨內(nèi)訓師訓練》培訓受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、生產(chǎn)領班、5S推行委員會成員、5S專員等
《現(xiàn)場5S專員暨內(nèi)訓師訓練》課程目的
培養(yǎng)5S專員在技能和心態(tài)上均成為企業(yè)內(nèi)部5S工作真正的總教練
使專員理解其工作對企業(yè)推行其他改善工作的真正意義
掌握5S及推行5S的系統(tǒng)化知識
解決專員工作中的種種困惑
練習內(nèi)部傳授5S知識的授課方法
《現(xiàn)場5S專員暨內(nèi)訓師訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場5S專員暨內(nèi)訓師訓練》所屬專題
現(xiàn)場管理、
高級內(nèi)訓師培養(yǎng)、
《現(xiàn)場5S專員暨內(nèi)訓師訓練》授課培訓師簡介
陳毅歆
中國質(zhì)量管理協(xié)會會員、國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員、某世界500強企業(yè)精益生產(chǎn)培訓師、某企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)管理顧問、赴美深造生產(chǎn)管理、延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、上海同濟大學汽車工程專業(yè)。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗使Tony Chen成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、看板管理、精益生產(chǎn)、直觀工廠、自然工作小組、大專生班組長孵化等多種現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以5S為主的現(xiàn)場管理推進項目。在培訓方面，Tony Chen又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導過的企業(yè)已有百余家，其中既有像西門子、松下、飛利浦、3M等世界500強企業(yè)，又有如中鋁、東航、一汽等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏波導、羅蒙等實力雄厚的民營企業(yè)。
專長領域
5S實施與目視管理、5S推行常見問題分析及處理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面生產(chǎn)性維護（TPM）、一線主管管理技能、金牌班組長管理技能訓練、生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊、快速換模（SMED）、基層持續(xù)改進組織與技巧、精益生產(chǎn)高階研修班、標準化作業(yè)、準時化生產(chǎn)（JIT）
服務企業(yè)
西門子變壓器、西門子移動通信、博西華家用電器、松下半導體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德爾福派克電氣、固特異輪胎、迅達電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、和成衛(wèi)浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯(lián)想電腦、一汽、青島海爾、中國鋁業(yè)、中國東方航空、航天機電、首信、好麗友食品、美的空調(diào)、寧波波導、禧瑪諾自行車零件、華獅啤酒、科世達華陽汽車電器……
企業(yè)反饋
生動有趣，形象深入，理論和實踐并重。
——科世達華陽汽車電器
陳老師的這次培訓，使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一個管理者，帶領下屬為公司爭創(chuàng)利潤。
——好麗友食品
陳老師的授課技巧和表達能力非常出色，語言生動幽默，充分調(diào)動了學員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來，暢所欲言。
——西門子移動通信
這次培訓促使我回公司將針對現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進行改善，建立陳老師推薦的自然工作小組，從而提高生產(chǎn)效率。
——日立家用電器
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