《NPI—新產(chǎn)品導(dǎo)入》課程詳情
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以O(shè)EM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）一直以來是充滿了困惑和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，它和通用的項(xiàng)目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域，即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對(duì)具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時(shí)候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實(shí)際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關(guān)鍵工作相當(dāng)多的企業(yè)的新產(chǎn)品實(shí)際上是被動(dòng)導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制也是“被”建立的，短時(shí)間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導(dǎo)致客戶在前期即開始不滿。
企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團(tuán)隊(duì)也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個(gè)高壓力的職位，流動(dòng)性很大。
本課程是專門針對(duì)OEM/ODM制造關(guān)系中的NPI過程而開設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指南，所包含的內(nèi)容不是通用項(xiàng)目管理知識(shí)，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗(yàn)，所有案例都是實(shí)際案例，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)含量大，這個(gè)專門的課程也填補(bǔ)了企業(yè)培訓(xùn)的一項(xiàng)空白。
本課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實(shí)際資料，會(huì)為學(xué)員帶來驚喜級(jí)的收獲。
參訓(xùn)人員：
公司與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門及成員，項(xiàng)目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者，各相關(guān)職能部門經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)。
課程大綱：
第一部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景
 NPI的概念由來
 NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系
 NPI的產(chǎn)品界定
 NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))
 電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入差異
 NPI過程的關(guān)鍵概念
 NPI過程中的關(guān)鍵行為
 NPI幾大關(guān)鍵元素---團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品策劃，時(shí)間節(jié)點(diǎn),技術(shù)路徑，供應(yīng)策劃，質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)控制
 實(shí)際企業(yè)案例
第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通渠道建設(shè)與沖突處理
 NPI經(jīng)理的角色
 公司如何從組織上來設(shè)置NPI機(jī)制
 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(關(guān)鍵在于整體建設(shè))
 NPI經(jīng)理如何處理與部門經(jīng)理間的關(guān)系
 NPI的沖突與災(zāi)難大觀(錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致的后果)
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的機(jī)理
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為分析
 “沖突”與“災(zāi)難”的防止
 沖突的解決--授權(quán)機(jī)制\上訴機(jī)制與開門策略
 沖突的解決—資源分配技巧
 實(shí)際公司案例
第三部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計(jì)劃
 新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
 新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
 客戶質(zhì)量需求分析
 產(chǎn)品系統(tǒng)分析
 制造可行性分析
 同步工程與公司總體項(xiàng)目路徑規(guī)劃
 階段輸入輸出定義
 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的簡潔應(yīng)用
 關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
 實(shí)際企業(yè)案例及演練
第四部分 NPI的質(zhì)量保證路徑
 質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項(xiàng)目中扮演什么角色?
 質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色
 質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個(gè)NPI周期
 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
 產(chǎn)品與工藝間的承接
 質(zhì)量驗(yàn)證與確認(rèn)應(yīng)如何進(jìn)行？
 PPAP與FAR的跟進(jìn)
 當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時(shí)候如何處理？
 實(shí)際企業(yè)案例及演練
第五部分 NPI技術(shù)路徑
 design rule的明確與橫向溝通
 產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
 功能與特性的傳遞關(guān)系
 產(chǎn)品特性分類
 特性激發(fā)—驅(qū)動(dòng)力與應(yīng)力
 功能分解
 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
 產(chǎn)品界面圖與媒介分析
 界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—界面分析法
 特性識(shí)別策略
 實(shí)際企業(yè)案例及演練
第六部分 產(chǎn)品前期試驗(yàn)(本部分內(nèi)容非常快速實(shí)用)
 新產(chǎn)品項(xiàng)目包括的各類試驗(yàn)綜述
 打破傳統(tǒng)--快速與新型的產(chǎn)品或零部件定型試驗(yàn)思路
 性能試驗(yàn)與選型試驗(yàn)策略
 物料試驗(yàn)方法—結(jié)合樣本確認(rèn)技術(shù)和產(chǎn)品審核
 產(chǎn)品可靠性定義與構(gòu)成
 對(duì)零件進(jìn)行前期可靠性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的方法
 可靠性模型法
 在成本和周期受限的條件下,分析可靠性的方法
 對(duì)于預(yù)計(jì)到的可靠性風(fēng)險(xiǎn)如何防范
 包含實(shí)例內(nèi)容
第七部分 從產(chǎn)品開發(fā)到工藝開發(fā)和工藝驗(yàn)證
 工藝開發(fā)和工藝設(shè)置要包括的內(nèi)容
 過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程
 防錯(cuò)、探測(cè)度與過濾能力
 檢驗(yàn)站設(shè)置
 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
 兩級(jí)過程整備狀態(tài)
 工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
 FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
 過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
 測(cè)量系統(tǒng)審核與過濾能力評(píng)估
 包含實(shí)例內(nèi)容
第八部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具
 風(fēng)險(xiǎn)控制概述
 風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)
 新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)分析
 FMEA的重點(diǎn)與普遍的誤區(qū)
 以往風(fēng)險(xiǎn)分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)
 如何正確使用FMEA
 失效與缺陷的差別與規(guī)律
 零件固有風(fēng)險(xiǎn)分析—層次分析法
 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律
 產(chǎn)品實(shí)際分析
第九部分 NPI原料供應(yīng)策劃
 新產(chǎn)品項(xiàng)目物料需求分析
 什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
 關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
 供應(yīng)能力需求模型
 二方供應(yīng)能力驗(yàn)證的開展
 實(shí)際企業(yè)案例及演練
第十部分 如何縮短項(xiàng)目周期和判定量產(chǎn)放行條件
 建立和優(yōu)化項(xiàng)目平臺(tái)
 精簡項(xiàng)目周期所必需的要素
 試產(chǎn)報(bào)告要包含的內(nèi)容
 試產(chǎn)問題的分析與解決
 LRR量產(chǎn)放行條件
 量產(chǎn)放行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段
 實(shí)際企業(yè)案例


《NPI—新產(chǎn)品導(dǎo)入》培訓(xùn)受眾
公司與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門及成員，項(xiàng)目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者，各相關(guān)職能部門經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)。

《NPI—新產(chǎn)品導(dǎo)入》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《NPI—新產(chǎn)品導(dǎo)入》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、

《NPI—新產(chǎn)品導(dǎo)入》授課培訓(xùn)師簡介

《NPI—新產(chǎn)品導(dǎo)入》報(bào)名服務(wù)流程

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