《TTM—高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》課程詳情
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課程亮點：
1、專家解讀中國培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人生存現(xiàn)狀最新調(diào)研報告，幫助你從全新角度理解真正的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理，找到職業(yè)發(fā)展空間；
2、掌握世界優(yōu)秀100強企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃（培訓(xùn)規(guī)劃和運營管理）到戰(zhàn)術(shù)（需求、評估、開發(fā)設(shè)計、構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺）的最前沿的思想與工具，破解你的工作困境；
3、課程強調(diào)訓(xùn)練和提升培訓(xùn)管理者的全局觀和經(jīng)營思維——“獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的方法與思路”而不僅僅只是培訓(xùn)項目管理層面的操作；
4、“如何把業(yè)務(wù)想要的轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)能做的，如何把課程轉(zhuǎn)化為有實效的”整個“建立推進績效改進”系統(tǒng)的管理工具與方法；
5、培訓(xùn)管理實際工作中的實操技術(shù)：知識性+工具性：獲得我們贈送的六份各行業(yè)關(guān)鍵崗位的DACUM工作任務(wù)與培訓(xùn)需求分析表單
課程大綱
一、快速發(fā)展企業(yè)培訓(xùn)管理工作
1.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型
2.快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)有哪些基本特征
3.在快速發(fā)展企業(yè)中培訓(xùn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
二、建構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)管理者的思維模式
思考：企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)
1.培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)？
2.培訓(xùn)管理者應(yīng)對自己如何定位？
3.培訓(xùn)管理者的職業(yè)發(fā)展前景如何？
4.企業(yè)培訓(xùn)管理閉環(huán)與關(guān)鍵流程
三、如何制定有價值的培訓(xùn)規(guī)劃
1.快速發(fā)展中的企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)如何開展？
2.培訓(xùn)要解決哪些問題？
3.你能調(diào)用的有哪些資源？
4.如何制定培訓(xùn)規(guī)劃才能發(fā)揮最大的價值？
企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃因何而來？
如何快速準確地抓住培訓(xùn)需求？
如何尋找培訓(xùn)規(guī)劃的價值亮點？
5.如何寫作企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃
從培訓(xùn)規(guī)劃到培訓(xùn)計劃
一份培訓(xùn)計劃的寫作要點
培訓(xùn)計劃的調(diào)整原則
四、讓培訓(xùn)規(guī)劃獲得決策層支持
1.“五問”領(lǐng)導(dǎo)獲得培訓(xùn)規(guī)劃思路
2.如何把戰(zhàn)略“想要的”變成業(yè)務(wù)”能做到“的？
小組練習(xí)：培訓(xùn)事務(wù)與公司績效有何關(guān)系？
3.培訓(xùn)的真正使命(HPT）：從”培訓(xùn)管理“到“績效改進”
五、運用項目管理技術(shù)實施培訓(xùn)項目
1.簡要回顧項目管理各項要素
2.培訓(xùn)項目的利益干系人
3.培訓(xùn)項目計劃的5W2H
4.外購培訓(xùn)如何甄別“好”的課程和“好”的老師？
5.內(nèi)部培訓(xùn)課程從何而來？
6.應(yīng)用一頁紙項目管理工具
六、建立推進績效的課程體系
1.培訓(xùn)運營的六要素：搭班子、理資源、樹標準、定流程、選工具、建平臺
小組討論：你的哪部分工作最薄弱？
2.做對業(yè)務(wù)部門”有效“而非”想要“的培訓(xùn)
3.業(yè)務(wù)部門為何要配合你？-來自業(yè)務(wù)的三大需求分析
4.培訓(xùn)需求的”望聞問切“
5.基于關(guān)鍵問題的需求分析
6.什么是問題？-問題分析流程
7.界定需求的ABCD問法
8.切準核心能力的工作任務(wù)圖表分析DACUM
現(xiàn)場練習(xí)：培訓(xùn)需求管理與分析
七、如何讓課程產(chǎn)生實效？
1.培訓(xùn)項目管理三要素：時間節(jié)點，管控預(yù)算、把控質(zhì)量
2.培訓(xùn)項目管理的”六脈神劍“
3.培訓(xùn)前中后期標準工具箱分享
4.培訓(xùn)一頁紙項目管理
5.培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)的邏輯知與行
6.培訓(xùn)閉環(huán)的基本理念：需求分析、課程設(shè)計、學(xué)員反應(yīng)
7.培訓(xùn)評估全景圖：形成性評估、結(jié)果性評估
小組討論：我們常用的培訓(xùn)評估問卷能起作用嗎？應(yīng)如何改進？
8.接納性評估量表的內(nèi)容設(shè)計
實例分享：評估的內(nèi)涵與策略
八、轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果的關(guān)鍵核心：
1.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四大難題分析
2.培訓(xùn)效果落地轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵干預(yù)階段：培訓(xùn)前中后你要做什么？
3.把接納性和轉(zhuǎn)換性評估結(jié)合的“三問”
九、如何向上級匯報你的培訓(xùn)成果？
1.金字塔原理
2.102030法則
課程對象
培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、HR總監(jiān)
《TTM—高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《TTM—高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》所屬專題
工廠精細化管理、
《TTM—高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
何焰
微咨詢式培訓(xùn)專家，中國個性化培訓(xùn)的倡導(dǎo)者和踐行者
《FDP-引導(dǎo)式課程開發(fā)與設(shè)計》培訓(xùn)項目創(chuàng)始人
中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 培訓(xùn)運營管理特聘專家
國家人力資源和勞動保障部通用管理項目首席培訓(xùn)導(dǎo)師
中國人民大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理認證項目特聘專家
中國首個文化教育地產(chǎn)——保利社區(qū)大學(xué)首任校長
行業(yè)資歷：
何焰老師是國內(nèi)首個將引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation）運用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與學(xué)習(xí)設(shè)計能力培養(yǎng)、培訓(xùn)管理者培養(yǎng)的專家。他擁有12年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，超過7300小時培訓(xùn)課時，學(xué)員滿意度95%，內(nèi)訓(xùn)客戶重復(fù)采購率85%以上，在電力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽車制造、高科技、高端服務(wù)業(yè)、IT研發(fā)、文化10個產(chǎn)業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域具有12年的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與培訓(xùn)運營管理的實戰(zhàn)積累，內(nèi)訓(xùn)客戶超過百家。
何焰老師一直堅持與倡導(dǎo)“以培訓(xùn)推動組織的績效改進”，自2003年起針對特大型國有企業(yè)如中石化集團、公安部珠海邊檢總站，中國一汽集團、中國煙草湖南工業(yè)公司，國華電力集團、中國移動、中國郵政、南方航空公司、東北民航局、中國工商銀行、華潤銀行、東風(fēng)本田等企業(yè)和政府機構(gòu)的各級管理者進行管理培訓(xùn)，同時擔(dān)任數(shù)十家著名外資企業(yè)如廣州本田、日本松下馬達、深圳富士康科技集團、國內(nèi)民營高科技企業(yè)如金山軟件、同望科技、優(yōu)特電力的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師和咨詢師，有著極其豐富的跨行業(yè)、跨專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團隊培養(yǎng)與定制課程開發(fā)及實施經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：
授課中，何焰老師堅持“內(nèi)容為王”和“化繁為簡”兩個原則，內(nèi)容做到“講人話，給干貨”，形式上做到“用大白話講透最深奧的道理”；何老師精于運用各類教學(xué)技巧，整個課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu)就像設(shè)計好的程序，過渡自然，搭配合理。何焰老師授課氣場強大，是非常受學(xué)生們喜歡和尊重的一位實戰(zhàn)派講師。
引導(dǎo)式課程開發(fā)輔導(dǎo)過程中善于引導(dǎo)學(xué)員“從業(yè)務(wù)現(xiàn)狀入手、深入分析問題、提出解決方法、現(xiàn)場操作演練到呈現(xiàn)成功案例”的邏輯進行課程的開發(fā)。
主講課程：
《內(nèi)訓(xùn)師角色認知與自我管理》
《把需求變?yōu)檎n程-引導(dǎo)式課程開發(fā)核心技能》
《助推業(yè)務(wù)的課程開發(fā)與學(xué)習(xí)評估》
《以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)設(shè)計與課程編排》
《緊扣人心的演講與課程呈現(xiàn)技巧》
《TTM-高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》
《培訓(xùn)運營管理》
版權(quán)輸出課程：
“從進入到融入1+1培訓(xùn)項目”
《職場明規(guī)則：新入職大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練》
《新員工導(dǎo)師素質(zhì)與輔導(dǎo)技能提升》
咨詢項目：
《FDP-引導(dǎo)式課程開發(fā)》輔導(dǎo)項目
《企業(yè)大學(xué)體系構(gòu)建與運營》輔導(dǎo)項目
成功案例：
國家勞動和社會保障部體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師？”（廣東、浙江、湖北、福建、吉林、廣西、山東、河南、新疆、內(nèi)蒙古八個省級的職業(yè)鑒定中心的通用管理培訓(xùn)師約70人）
全國廣播電視大學(xué)體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師？”（全國23個省市級廣播電視大學(xué)通用管理專業(yè)培訓(xùn)師約200人）
保利地產(chǎn)—特聘為保利社區(qū)大學(xué)院長，任期三年，負責(zé)構(gòu)建體系及全面運營
公安部珠海出入境邊防檢查總站（三期）—FDP-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，各部門精英，培訓(xùn)+考核，100人
廣州本田汽車—“企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)體系和執(zhí)行”，主要部門經(jīng)理參加，50人；
廣州本田發(fā)動機—“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)”，技術(shù)人員參加，40人
武漢東風(fēng)本田（三期）—“FDP-引導(dǎo)式課程開發(fā)”輔導(dǎo)項目，為期5月，80人分兩輪授課；
培訓(xùn)運營管理，所有培訓(xùn)管理者參與
武漢神龍（兩期）—“FDP-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)”，兩輪60名學(xué)員分階段培訓(xùn)
江鈴控股有限公司（三期）—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，所有中層，培訓(xùn)+考核，120人
格特拉克（江西）（四期）-企業(yè)基層培訓(xùn)師培訓(xùn)，兩個工廠所有基層培訓(xùn)80人
南昌江鈴聯(lián)成汽車（一期）-企業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練 20人
深圳銳明視訊科技（兩期）—FDP-引導(dǎo)式課程開發(fā)培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目，50人
世華地產(chǎn)（一期）-FDP引導(dǎo)式課程開發(fā)與設(shè)計 60人
杭州星河地產(chǎn)（一期）-企業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練 30人
深圳金地房地產(chǎn)有限公司（一期）—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，所有內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)+考核，40人
正大集團—TTM培訓(xùn)管理者培訓(xùn)，集團所有培訓(xùn)負責(zé)人參與
中國石化安慶分公司—企業(yè)培訓(xùn)師初級訓(xùn)練，部門主管，培訓(xùn)，60人
遼寧綏中發(fā)電有限責(zé)任公司（兩期）—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，所有內(nèi)部培訓(xùn)師，培訓(xùn)+考核，40人
浙江寧海電廠（一期）—企業(yè)培訓(xùn)師初級訓(xùn)練，部門主管，培訓(xùn)+考核，50人
粵電金灣發(fā)電廠（一期）—企業(yè)內(nèi)部核心員工課程開發(fā)與授課技巧培訓(xùn)，3天，40人
浙能溫州電廠—培訓(xùn)管理與運營實務(wù)培訓(xùn)，2天，30人
光聯(lián)通信技術(shù)有限公司—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，所有部門中高層經(jīng)理參加，69人
天威集團—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，所以部門經(jīng)理參加，55人
深圳富士康科技集團（十期）—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
珠海松下馬達有限公司（兩期）—企業(yè)培訓(xùn)師TTT初級訓(xùn)練，所有中層培訓(xùn)+考核，40人
企業(yè)培訓(xùn)師進階訓(xùn)練，所有中層，培訓(xùn)，40人
廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司（兩期）—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，中層/部門主管/技術(shù)人員，培訓(xùn)+考核
日本藤倉機電公司—“企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)”，所有課長以上參加，約30人；
神采生物科技有限公司（一期）—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，所有中層/部門主管，培訓(xùn)+考核，40人
珠海公安局警察訓(xùn)練學(xué)�！髽I(yè)培訓(xùn)師初級訓(xùn)練，學(xué)校講師，培訓(xùn)，30人
珠海功控玻璃纖維有限公司—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，所有部門經(jīng)理參加，35人
馬田工業(yè)（珠海）有限公司—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)，所有部門經(jīng)理參加，20人
四川電信—《培訓(xùn)與運營管理》 ，所有培訓(xùn)管理者參加，40人
《TTM—高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
020-29042042
