《實戰(zhàn)型工商管理總裁研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
知識經濟和信息經濟的時代已經到來，中國市場經濟的發(fā)展進入了一個新的階段，中國企業(yè)的經營管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，無論是在立足于開拓國內市場，還是要躋身于國際市場，企業(yè)都面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉型與繼續(xù)成長的挑戰(zhàn)；而企業(yè)的高層管理者也同樣面臨著自身發(fā)展的瓶頸、內外部環(huán)境的變遷等一系列潛在問題和不確定因素，過去積累的管理理念與實戰(zhàn)經驗，甚至價值觀都在經受著新的考驗。
我們始終認為，思想的高度和戰(zhàn)略的視野，決定您所領導的企業(yè)前進的步伐。“創(chuàng)新”已成為中國企業(yè)的一個關鍵詞，“清華大學實戰(zhàn)型工商管理研修班”，致力于信息時代背景下企業(yè)創(chuàng)新的實戰(zhàn)事業(yè)，不再局限于傳統(tǒng)的管理課程范疇，而是從更新的理念、更高的高度來探討中國企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展問題。
【課程特色】
1：名師授課 — 整合清華、北大、人大等國內頂尖高校等優(yōu)秀師資幫助企業(yè)家打開思維，突破自我
2：移動課堂 —“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，帶著問題走出教室，以最真實的觀感，最直接的對話
3：課程研討 — 深入精辟的理論講解為主＋生動活潑的案例分析和小組專題討論
4：沙龍論壇 — 學員可免費或優(yōu)惠參加培訓中心舉辦的論壇活動，將有幸熟識各層面的企業(yè)精英
【學習目的】
u 掌握先進的決策方法和管理工具，實現(xiàn)信息時代背景下企業(yè)的快速健康發(fā)展
u 開闊思路，激發(fā)思維，提升全面綜合管理能力、領導才能和決策能力
u 豐富的班級活動，促進學員間相互學習、相互啟發(fā)
u 利用清華大學綜合學科優(yōu)勢，有機結合現(xiàn)代管理科學和技術創(chuàng)新最新成就，尋找商業(yè)契機

【招生對象】 企業(yè)董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理等中高層管理者
【學習方式】 學制一年;每兩個月一次,每次3天,共6次,總計144 學時
授課地點：清華大學，感受原汁原味的清華校園生活；
【學習費用】 19800元/人（包括聽課費、講義等）費用，由清華大學統(tǒng)一收取，開具國家行政事業(yè)單位中央財政統(tǒng)一收據(jù)。交通費、食宿費自理。
 
【課程設置】
核心課程
課程設置
解決問題
戰(zhàn)略決策篇(新商業(yè)、新格局、新未來)
公司治理結構
1、中小企業(yè)制度創(chuàng)新
2、組織變革與流程再造
3、權利制衡與科學決策
如何保證投資者（股東）的投資回報? 協(xié)調企業(yè)內各利益集團的關系,提高企業(yè)自身抗風險的能力。
企業(yè)創(chuàng)新經營
1、經營與管理的區(qū)別
2、知識管理與資本創(chuàng)新
3、信息化與電子商務創(chuàng)新
了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知創(chuàng)新思維的特點和類型，掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經營中的5大應用。
企業(yè)再造與轉型升級
1、互聯(lián)網帶來的機遇與挑戰(zhàn)
2、發(fā)展轉型期的主要癥狀
3、發(fā)展轉型期轉型的管理模式
無論是情愿還是不情愿，無論是大公司還是小企業(yè)，與其被動退縮不如主動進攻,轉型已成為中國企業(yè)的必然之選。
管理實務篇(明管理、明思路、明發(fā)展)
戰(zhàn)略執(zhí)行
1、完美的執(zhí)行
2、確保競爭優(yōu)勢的最佳途徑
3、全局規(guī)劃，保證一致的執(zhí)行
執(zhí)行力概念究竟意味著什么？建立一支善打硬仗的中層干部隊伍，以提高公司戰(zhàn)略與經營目標執(zhí)行力。
薪酬設計與績效考核
1、調動員工自動自發(fā)的工作動力
2、績效管理有關工具模型
3、如何設計績效考核體系
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。
高效團隊建設
1、團隊建設的要素和階段
2、激發(fā)團隊精神
3、高效團隊的運營管理
幫助管理者了解團隊成員的選、育、用、留的方法和技巧，幫助管理者打造高效團隊，實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)組織目標。
工作計劃
與時間管理
1、制定行之有效的工作計劃
2、計劃管理的步驟與方法
3、時間管理與時間資產盤點
為什么，整個企業(yè)工作效率日漸漸低下？管理者越來越忙，從早忙到晚？部下員工的責任心卻越來越差？
以客戶為導向的營銷策略
1、新營銷環(huán)境下的市場變化
2、 服務營銷時代的全員營銷
3、 狼道營銷團隊打造
如何規(guī)劃新戰(zhàn)略市場，如何打造永續(xù)不敗的競爭優(yōu)勢，從個性化需求分析到個性化服務。
財務報表分析與
企業(yè)經營決策
1、報表解讀涉及的管理問題
2、企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備
3、企業(yè)財務風險的有效控制
非財務人員不僅應學會報表的閱讀，更應該掌握報表的分析和應用，不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤的提升。
領導智慧篇(大領導、大智慧、大視野)
領導變革
與管理
1、領導變革矩陣
2、變革策略性的問題
3、領導變革的核心關鍵步驟
分析促成組織內變革的各種影響,確定領導變革的動力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力.
領導者心智模式建設
1、積極正面的思考
2、領導者心智模式七大密碼
3、七項心理定律與七個習慣
學習領導的心智模式建設與修煉；打開領導者心智模式創(chuàng)新之源泉-創(chuàng)新思維；實現(xiàn)領導者自我突破與組織協(xié)同發(fā)展
領導者
語言表達藝術
1、演說的基本功
2、即興演說
3、演說表達十大法則
突破演講的緊張恐懼，提升公眾講話的技能，煉就領導力，樹立領袖形象，塑造個人魅力，進而提高綜合競爭實力。

人文素養(yǎng)篇(品歷史、品文化、品人生)
國學智慧
1、儒家概說與易經解讀
2、道家思想及現(xiàn)代意義
3、佛學與禪宗與中醫(yī)養(yǎng)生
山高水長，寧靜致遠，參禪問道，勢必會改變心境與心態(tài)，做個懂得追求和享受幸福的企業(yè)家。
陽光心態(tài)與幸福人生
1、心態(tài)決定命運
2、控制自己情緒的的技巧和方法；
3、改善自己的思維模式
陽光心態(tài)是一種積極、寬容、樂觀和自信的心智模式，成功是一種心態(tài)，生活沒有固定模式，應該像陽光一樣開發(fā)。
商務禮儀與交往藝術
1、形象你的尊嚴
2、公關社交禮儀
3、交際交往中的禮儀
與人交往中，怎樣才能給他人留下最佳的印象？不同場合中，應該有怎樣的舉止？怎樣才有良好的溝通
 
【聘請師資（部分）】
余 斌 現(xiàn)任國務院發(fā)展研究中心宏觀經濟研究部部長，研究員
史 煒 國務院發(fā)改委經濟體制與管理研究所主任
吳維庫 清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授，博士生導師。
姜彥福 清華大學經濟管理學院教授，中國金融學會風險投資專業(yè)委員會常務理事
江 英 中國軍事科學院研究員，博士生導師，正師職，大校軍銜
陳晉蓉 博士，清華大學經濟管理學院副教授; MOTOROLA大學客座教授
高賢峰 北京大學博士，清華大學訪問學者
賀 林 清華大學應用技術學院項目管理中心教授
黃 嵩 北京大學投資銀行學會會長，著名金融實戰(zhàn)專家
路長全 中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家，曾任伊利、遠大、跨國公司等大中型企業(yè)集團高管。
章義伍 曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)
梁雅杰 曾任世界500強艾科泰電子有限公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，新浪網高級人力資源經理
郭天祥 著名心理學、情商學、成功學教育專家,HR管理學教授
李真順 中國第一位持證演說家、中國名人演說家協(xié)會副主席
魯百年 有特殊貢獻的專家，享受政府津貼、實戰(zhàn)派服務營銷與企業(yè)績效管理專家
崔 恒 曾任微軟大客戶經理，金牌講師、美國高通公司產品市場總監(jiān)，海信電器咨詢顧問
楊念祖 中國注冊會計師協(xié)會會員，著名財務專家，實戰(zhàn)派講師
★備注：因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。



《實戰(zhàn)型工商管理總裁研修班》所屬分類
特色課程

《實戰(zhàn)型工商管理總裁研修班》所屬專題
工廠精細化管理、

《實戰(zhàn)型工商管理總裁研修班》授課培訓師簡介

《實戰(zhàn)型工商管理總裁研修班》報名服務流程

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