《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率——系統(tǒng)推行精益必須要掌握的方法》課程詳情
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【課程介紹】簡單說，IE(工業(yè)工程)就是研究工業(yè)生產(chǎn)如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響，把人和工作場所聯(lián)系起來，作為系統(tǒng)考慮。其研究涉及到人類學、物流處理、方法分析、設備規(guī)劃、工廠布局、作業(yè)評估、成本分析等方面，是推動現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要推動器；精益生產(chǎn)體系中許多工具都是工業(yè)工程應用和發(fā)展的結果。
將工業(yè)工程原則提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率、降低成本的同時，讓現(xiàn)場操作更舒適和安全已經(jīng)成為全世界的潮流。對于正面臨著工人難以招聘，工人工資上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業(yè)，通過工業(yè)工程的手段降低成本提升效率，被越來越多的企業(yè)所重視和應用。
此課程是一個2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本，讓學員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識點，學員將得到一個很好的學習經(jīng)驗，有機會和他人分享各自的專長、案例和問題，將課堂中詮釋概念和方法與實際發(fā)生的問題聯(lián)系起來。
【課程特色】通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰(zhàn)訓練，分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的浪費，運用IE手法系統(tǒng)地改善和設計消除各種對產(chǎn)品不增值的活動，使學員快速掌握IE方法和工具，開拓創(chuàng)新思維，有效地提高生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與改善能力。
【課程目標】 通過學習，學員能夠掌握如下利益：
Ø 首先了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和作用；
Ø 能夠運用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場；
Ø 運用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性；
Ø 學會工業(yè)工程中的流程分析、工作站設計等幾個具體工具
【課程大綱】
第一天：
一、增強企業(yè)盈利能力的武器----IEü IE的主要內(nèi)容與基本特征
ü 生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善的主要途徑
ü 方法與時間的關系
二、如何實現(xiàn)流程效率最大化-流程分析
ü 流程分析的種類與分析符號
ü 生產(chǎn)中的五種活動及其時間構成
ü 流程分析與改善技巧
ü 產(chǎn)品工序分析案例-別針制作分析
ü 流程分析的步驟--實踐練習
三、如何有效改善人機作業(yè)效率
ü 人機分析的作用
ü 人機分析與改善要領
ü 人機分析應用原則
ü 人機組合干擾研究
四、如何有效改善動作效率
ü 動作元素的劃分
ü 動作元素的表現(xiàn)形式
ü 常見的動作浪費
ü 動作分析與改善技巧
ü 動作經(jīng)濟原則
ü 改善四大原則---ECRS
第二天：
五、衡量方法的工具----時間研究ü 從時間研究實例看其作用與意義
ü 時間研究的幾種方法
ü 測時的基本技巧與要領
ü 效率評定的基本要點
ü 效率與強度，效力的關系
ü 標準工時的制定與計算
ü 課堂演練----測時實戰(zhàn)訓練
ü 合成評比法
ü 預定時間系統(tǒng)概況
ü MOST法的實例分析與應用
ü 用PTS創(chuàng)建企業(yè)時間標準系統(tǒng)
六、如何有效提升生產(chǎn)線效率管理
ü 生產(chǎn)線特征和幾種形式
ü 生產(chǎn)線平衡分析與步驟
ü 如何衡量生產(chǎn)線效率
ü 提升生產(chǎn)線效率的有效方法
ü 課堂練習----生產(chǎn)線效率計算
ü 改善混合生產(chǎn)線的原則
ü 混合生產(chǎn)線排序方法介紹
七、作業(yè)標準化
ü 標準工時結構與測時計時方法
ü 預定時間標準法
ü MOD法
ü 標準工時的管理
ü 標準化作業(yè)
八、生產(chǎn)布局
ü 生產(chǎn)布局的定義
ü 生產(chǎn)布局的內(nèi)容
ü 生產(chǎn)布局的類型
ü 生產(chǎn)布局的原則
ü 工作站設計
ü 布局運用時機
九、工業(yè)工程的最高境界--精益生產(chǎn)
ü 工作要素
ü 七大浪費
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率——系統(tǒng)推行精益必須要掌握的方法》培訓受眾
IE人員、生產(chǎn)設備主管、工藝工程師、制造質(zhì)量管理以及制造工程師等
《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率——系統(tǒng)推行精益必須要掌握的方法》課程目的
通過學習，學員能夠掌握如下利益：
Ø 首先了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和作用；
Ø 能夠運用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場；
Ø 運用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性；
Ø 學會工業(yè)工程中的流程分析、工作站設計等幾個具體工具
《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率——系統(tǒng)推行精益必須要掌握的方法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率——系統(tǒng)推行精益必須要掌握的方法》所屬專題
現(xiàn)場管理、
IE工業(yè)工程培訓、
《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率——系統(tǒng)推行精益必須要掌握的方法》授課培訓師簡介
劉老師
教育及資格認證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒龋�
《運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率——系統(tǒng)推行精益必須要掌握的方法》報名服務流程
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