《向下管理—做一個(gè)成功的上司》課程詳情
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課程前言:
從來(lái)沒(méi)有人懷疑老板做事不認(rèn)真、不賣力，也有大量職業(yè)經(jīng)理人像老板一樣在全力投入自己的工作，但我們看到的現(xiàn)實(shí)是工作結(jié)果還有大量不盡人意的地方，經(jīng)常是種下龍種，收獲跳蚤的結(jié)局。管理者是通過(guò)下屬來(lái)完成任務(wù)，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領(lǐng)下屬工作，有意識(shí)地打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升下屬的能力和意愿，部門組織內(nèi)減少溝通障礙，形成一種執(zhí)行文化，讓下屬成為無(wú)論上司在與不在，自動(dòng)自發(fā)地工作，都能把工作做得一樣好。
課程收益：
1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、掌握自我激勵(lì)和激勵(lì)下屬的技巧
4、培育下屬的技巧
5、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
課程對(duì)象：
企業(yè)各部門經(jīng)理\主管等中高層管理人員
課程大綱：
第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)
1. 上司的職責(zé)和使命
2. 常犯的角色誤區(qū)
3. 工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)
a) 把別人當(dāng)自己
b) 把下屬的位置當(dāng)自己的位置
c) 把下屬理解力等同于自己的理解力
d) 自己做了就以為下屬明白你做的
4. 上司的角色回歸
第二單元：管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念以及區(qū)別
2. 影響力的構(gòu)成
3. 上司的績(jī)效來(lái)源于哪里
4. 上司如何影響下屬
5. 診斷下屬的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6. 下屬的四個(gè)發(fā)展階段
7. 上司的四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8. 管理中如何與下屬溝通
第三單元：組織執(zhí)行：狼性文化與猴子管理法則
1. 如何提升組織執(zhí)行力
2. 狼性上司原則
3. 中層執(zhí)行的關(guān)鍵
4. 猴子管理法則
5. 猴子管理的七大要點(diǎn)
6. 經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤
第四單元：自我管理：上司的修煉
1. 上司的知識(shí)結(jié)構(gòu)
2. 上司的能力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
3. 上司的九項(xiàng)個(gè)人修煉
4. 必修的八項(xiàng)規(guī)則
5. 應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
第五單元：團(tuán)隊(duì)管理：激勵(lì)、教練與授權(quán)
1. 下屬積極性診斷
2. 上司對(duì)下屬激勵(lì)誤區(qū)
3. 激勵(lì)下屬的技巧
4. 什么是教練
5. 教練的四個(gè)策略
6. 充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力
7. 上司授權(quán)的原則
8. 授權(quán)的四個(gè)步驟
《向下管理—做一個(gè)成功的上司》課程目的
1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、掌握自我激勵(lì)和激勵(lì)下屬的技巧
4、培育下屬的技巧
5、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
《向下管理—做一個(gè)成功的上司》所屬分類
特色課程
《向下管理—做一個(gè)成功的上司》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《向下管理—做一個(gè)成功的上司》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
婁萌
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
美國(guó)情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的中文培訓(xùn)師
北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)深圳研究生院、
香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授。
婁萌老師畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲碩士學(xué)位，主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職位，親自主持實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理系統(tǒng)、績(jī)效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL，長(zhǎng)城國(guó)際，廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評(píng)。
培訓(xùn)咨詢的客戶有廣州本田、四川建設(shè)銀行、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、湖北理工大學(xué)、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
其培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
《向下管理—做一個(gè)成功的上司》報(bào)名服務(wù)流程
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