《明心見(jiàn)性的管理技術(shù)》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
面試招聘官、人力資源技能提升、管理層識(shí)人用人
課程背景
如何將合適的人放在適合的崗位上一直是個(gè)管理難題,本課程運(yùn)用三大匹配原則、有效評(píng)估工具及匹配原理幫你探尋適合企業(yè)發(fā)展的人才;同時(shí)更深層次的理解在工作中影響個(gè)體績(jī)效的相關(guān)因素,從而讓你在企業(yè)人事決策中更專(zhuān)業(yè)、更敏銳、更具預(yù)見(jiàn)性;對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)有助于提升管理者的人事管理能力,能夠更合理搭建團(tuán)隊(duì)、更有效的激勵(lì)和輔導(dǎo)員工;對(duì)組織來(lái)說(shuō)能夠全面深入認(rèn)識(shí)員工,發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的優(yōu)勢(shì)、潛能和天賦特質(zhì),從而為讓組織能更好的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”與“取長(zhǎng)補(bǔ)短”,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的集體優(yōu)勢(shì);同時(shí)為組織和個(gè)人在發(fā)展上提供更科學(xué)的決策和定位。
課程大綱
第一部分 知人知面亦知心
1、從三維度的人心和人性認(rèn)知
2、優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)區(qū)和環(huán)境適配
3、“取長(zhǎng)補(bǔ)短”還是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”
第二部分 人崗匹配四要素
1、性格與工作匹配應(yīng)用
2、能力與勝任力匹配應(yīng)用
3、興趣與工作內(nèi)容匹配應(yīng)用
4、動(dòng)機(jī)需求與回饋匹配應(yīng)用
第三部分 匹配三原則
1、人崗匹配
2、人與組織匹配
3、人與人匹配
4、角色認(rèn)知與匹配分析
第四部分 綜合評(píng)估
個(gè)案分析:通過(guò)性格、動(dòng)機(jī)、興趣綜合分析,結(jié)合匹配
原理探索組織發(fā)展階段的擇才、用人的策略
《明心見(jiàn)性的管理技術(shù)》所屬分類(lèi)
人力資源
《明心見(jiàn)性的管理技術(shù)》所屬專(zhuān)題
工廠精細(xì)化管理、
《明心見(jiàn)性的管理技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐宇青
職業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)教練
個(gè)人發(fā)展顧問(wèn)
全球職業(yè)規(guī)劃師
國(guó)際教練協(xié)會(huì)(ACTP)認(rèn)證教練
MBTI認(rèn)證咨詢師
職業(yè)咨詢師
2001年開(kāi)始致力于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)及管理心理的研究,擅長(zhǎng)于教練方式引導(dǎo)和輔助受訓(xùn)人。授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,循循善誘,案例豐富,洞測(cè)人心,理論底蘊(yùn)深、學(xué)員參與度與滿意度高,學(xué)習(xí)工具實(shí)用,知識(shí)理論模型簡(jiǎn)明。
服務(wù)企業(yè)
教育行業(yè):浙大EMBA/MBA、上海交大總裁班、浙大總裁研修班、浙大干訓(xùn)班特約培訓(xùn)師、浙江工商大學(xué)MBA;
企業(yè)單位:阿里巴巴、綠城集團(tuán)、浙江移動(dòng)、世紀(jì)聯(lián)華、吉利集團(tuán)、保億集團(tuán)、宏恩裝飾、上海聯(lián)想、浙江聯(lián)通、新安化工、經(jīng)協(xié)集團(tuán)、西子重工、鴻雁電器、石梁集團(tuán)、高德電子、創(chuàng)投集團(tuán)、國(guó)聯(lián)證券、中國(guó)伊利、中美華東制藥、中國(guó)人壽、養(yǎng)生堂、中國(guó)聯(lián)合工程、英特藥業(yè)、西子奧的斯、浙江省工商銀行、浙大中控等等企事業(yè)單位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并實(shí)施培訓(xùn);