《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)密碼》課程詳情
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企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦公室管理人員及經(jīng)理助
理、法律秘書(shū)及法務(wù)代表

課程大綱
一、激勵(lì)VS獎(jiǎng)勵(lì)
二、精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)
三、員工人生規(guī)劃
(一)、個(gè)人魅力提升規(guī)劃
(二)、個(gè)人職場(chǎng)生涯規(guī)劃;
(三)、個(gè)人財(cái)富積累規(guī)劃；
(四)、人脈積累規(guī)劃；
(五)、知識(shí)積累規(guī)劃……
　
四、尊重式激勵(lì)14法
(一)、在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)自尊
(二)、激勵(lì)改變環(huán)境：
(三)、尊重他人的優(yōu)點(diǎn)
(四)、尊重下屬的動(dòng)機(jī)
(五)、尊重資深職員的資歷
(六)、尊重人們渴望被重視的心理
(七)、尊重員工的意見(jiàn)和建議
(八)、盡量以輕松語(yǔ)氣和下屬講話
(九)、少說(shuō)“我”，多說(shuō)“我們”
(十)、參與部屬有意義的活動(dòng)
(十一)、不妨學(xué)學(xué)“劉備摔孩子”
(十二)、鼓勵(lì)員工說(shuō)“不”
(十三)、孔明的躬親與蓋茨的灑脫
(十四)、海爾：以精神激勵(lì)求自我管理
　
五、關(guān)愛(ài)式激勵(lì)九大技巧
(一)、情感管理的基本要求
(二)、關(guān)鍵時(shí)候拉人一把 學(xué)會(huì)當(dāng)下屬的庇護(hù)人
(三)、善待性格耿直的下屬
(四)、老板也要家訪
(五)、讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作
(六)、要有護(hù)才之魄
(七)、善于調(diào)動(dòng)員工積極性
(八)、全面關(guān)愛(ài)員工的聯(lián)邦快遞公司
(九)、對(duì)有優(yōu)越感的下屬應(yīng)區(qū)別對(duì)待
六、贊美式激勵(lì)八大技巧
(一)、及時(shí)肯定與贊美
(二)、表現(xiàn)出真誠(chéng)的贊賞
(三)、不斷為有成就的員工喝彩
(四)、充分肯定優(yōu)秀的工作
(五)、巧用高帽子
(六)、在第三者面前贊美下屬
(七)、不要吝嗇對(duì)下屬家人的贊美
(八)、贊美他最?lèi)?ài)的人
　
七、批評(píng)式激勵(lì)六大技巧
(一)、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬的八種方法
(二)、領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)下屬十戒
(三)、不要生硬的批評(píng)和羞辱員工
(四)、不要當(dāng)眾斥責(zé)下屬
(五)、不要做沖動(dòng)的指責(zé)
(六)、不要在客人面前指責(zé)下屬
　
八、 競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)15大技巧
(一)、培育激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)
(二)、建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的方法
(三)、培養(yǎng)與增加團(tuán)隊(duì)精神
(四)、“末日管理”法
(五)、淘汰“末位淘汰”制
(六)、五糧液：以人才激勵(lì)人才
(七)、諸葛亮“造謠”—促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)
　
九、寬容式激勵(lì)（略）
　
十、實(shí)惠式激勵(lì)
（一）、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
（二）、加薪
　
十一、發(fā)展式激勵(lì)（略）
　
十二、 信任式鼓勵(lì)
(一)、運(yùn)用多種方式表達(dá)對(duì)員工的信任
(二)、士為知己者死
(三)、下級(jí)的下級(jí)不是你的下級(jí)
(四)、激勵(lì)幾戒
　



《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)密碼》所屬分類(lèi)
人力資源

《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)密碼》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、

《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)密碼》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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