《勝任力模型構建與應用》課程詳情
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課程背景
勝任力是一種完成工作任務所必須具備的知識技能與人格特質，發(fā)展的歷史已經(jīng)有30多年了。通過勝任力模型的建立，對于完成工作所需具備的勝任能力進行不同層次的行為描述，確定核心能力組合以及完成特定工作所需要的行為層次。建立勝任力體系最終的目的還是在于支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，協(xié)助企業(yè)找到合適的人才達成企業(yè)目標，因應企業(yè)發(fā)展所需要的能力來培訓現(xiàn)有人員的能力。
現(xiàn)今以勝任力模型為核心的人力資源管理體系，已經(jīng)成為人資工作的重點工作。對于勝任力的基本觀念以及如何應用是人力資源管理從業(yè)人員所需要具備的重要能力之ㄧ。本課程對于勝任力的概念、如何尋找企業(yè)的勝任力項目、如何應用在人力資源管理實務中的員工培訓與發(fā)展、績效管理評估、招募面談技巧等方面，課程以深入淺出的方式對于勝任力模型的基本理論與實務應用進行說明，并且以實際的范例以及課程當中的實作演練，讓學員可以掌握勝任力模型的專業(yè)知識，了解如何協(xié)助企業(yè)建構與應用勝任力的方法論。
課程收益
1.建立勝任力的基本觀念與了解勝任力模型的發(fā)展。
2.學習如何尋找勝任力項目,勝任力的定義,勝任力的行為展現(xiàn)。
3.將勝任力模型在管理實務工作方面的應用。
課程大綱
一、勝任力的簡介
1. 勝任力的定義
2. 勝任力的冰山模型理論
3. 勝任力的同心圓
4. 勝任力的分類
5. 勝任力的觀察構面
6. 勝任力項目介紹
7. 勝任力的結構
二、勝任力與核心競爭力
1. 核心競爭力的概念
2. 核心競爭力的來源
3. 核心競爭里與勝任力的關系
三、如何找出勝任力
1. 勝任力導入的流程
2. 常模曲線的應用
3. 勝任力辭典的應用
4. 勝任力辭典與企業(yè)勝任力模型應用
5. 勝任力行為層級指標定義
四、勝任力的應用
1. 勝任力于人力資源管理的運用范圍
2. 勝任力模型的構建
3. 導入勝任力模型需要思考的問題
4. 結論與建議
《勝任力模型構建與應用》課程目的
1.建立勝任力的基本觀念與了解勝任力模型的發(fā)展。
2.學習如何尋找勝任力項目,勝任力的定義,勝任力的行為展現(xiàn)。
3.將勝任力模型在管理實務工作方面的應用。
《勝任力模型構建與應用》所屬分類
人力資源
《勝任力模型構建與應用》所屬專題
班組建設與班組長勝任力提升培訓、
《勝任力模型構建與應用》授課培訓師簡介
孫老師
上海復旦大學企業(yè)管理博士，主修組織策略與人力資源發(fā)展，曾任職于大型外資企業(yè)擔任人力資源高階主管，包括美商愛普拉斯集團、富士康企業(yè)集團、微星科技(MSI)、英業(yè)達集團、鼎訊電子、 麗方集團等外資與臺資集團化企業(yè)；具有跨產(chǎn)業(yè)的人力資源管理實務豐富歷練。對于集團化組織人力資源管理實務與運營有著豐富的實務工作資歷與理論知識基礎。曾發(fā)表多篇論文于國內學術期刊(CSSCI)與研討會論文集，如中國人力資源開發(fā)、人力資源管理、經(jīng)濟管理、上海社科學術年會論文集、中國商貿、復旦大學人力資源強國學術研討會論文集、云南大學海峽兩岸企業(yè)管理學術研討會論文集。
授課風格
著重于理論與實務工作的結合應用, 授課模式以案例教學方式作為重點,將理論觀點由繁化簡,用簡單容易理解方式進行觀念說明,提高學員對于理論知識的吸收與理解,并且搭配實務案例的講解,強化學習印象。課程講授輕松幽默,著重于學員與講師的課程互動,引導學員對于課程的參與感,確實達到成人學習的目的。
已授課客戶（部分）
日商東洋電裝公司、上海電力集團、報喜鳥集團、浙江報業(yè)集團、太平洋保險集團、上海電器集團、上海商飛集團、上海童夢集團、中化集團(上海)倉儲事業(yè)部、福建旗濱集團、日商住友化工（無錫）分公司、意商歌詩達郵輪(上海)有限公司、允發(fā)化工(上海)有限公司、廈門宸鴻科技集團、南京格滿林有限公司、合肥錦繡教育集團、上電科集團、上海漢特科技信息公司、河南信心藥業(yè)、西安盛夢公司、杭州九陽集團、上海優(yōu)派國際、愛情公寓、丁家宜、上海宏仁集團等。
《勝任力模型構建與應用》報名服務流程
020-29042042
