《店長之聲《超級店長》怎么當？》課程詳情
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【門店利潤為什么越來越低？】
1、因為門店成本越來越高，競爭越來越大；
2、員工工資越來越高，工作效率越來越差，人效嚴重浪費。
【問題根源】
1、一條腿走路，過份重視營銷，忽視運營；
2、門店沒有運營管理，就談不上管理；
3、門店一切的經營最終都是為了永續(xù)運營！
【最重要的兩件事】
1、店長必須要懂得運營，懂得運營才能生存發(fā)展；
2、門店再小，也必須要建立運營機制，有機制才能吸引人才。
最好的培訓，
不是講理論，
也不是講方法，
也不是賣方案；
最好的培訓是：
手把手教您做方案！
長時間提供復訓服務！
直到完全落地，實現(xiàn)利潤持續(xù)增長！
你不得不知的門店《超級店長》課程：
有1個20年門店實戰(zhàn)運管經驗的導師！
有2個完全可以“落地”的執(zhí)行模式！
有3套工具手冊，支持導入九大模式！
店長培訓唯一掛牌上市咨詢機構，我們不講理論，只講實操；
4次改版升級，內容更豐富，講解更細致，落地更快效；
每期限20人數， 小班制，確保每位學員帶著成果離開課堂！
90%新學員都是聽老學員口碑慕名而來……
第140期《超級店長》5月20-24日
這是1個系統(tǒng)的管理課程：
一個絕對可以實現(xiàn)門店凈收入30%以上的增長！
《超級店長》九大系統(tǒng)課程：導入9大“系統(tǒng)“管理模式落地，推動門店變革，迅速解決利潤低、浪費大的問題：
1、成功店長的重要性與角色扮演
店長就是一個門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內的典范以及所有人學習的榜樣，正確的帶領和示范會有正確的結果，當然不正確的帶領和示范也會有不正確的結果，逃不開因果關系的約束！
· 門店成敗的靈魂
· 店長的四種類型
· 工作角色定位
· 店長應具備的能力與性格
· 店長應具備的知識與態(tài)度
2、現(xiàn)代化門店的經營管理
現(xiàn)代化的門店就需要現(xiàn)代化的管理，所以店長要懂得更多、學的更快，因為除了「學」這份工作外，還有「做」這份工作，最后還必須承擔「教」的這份工作，你將是門店是否脫穎而出的關鍵人物！
· 門店組織結構與人員配置
口 店鋪的組織結構
口 店鋪人員的權責劃分
口 店鋪作業(yè)人員的配置
口 店鋪管理人員的配置
· 店鋪設計
口 店鋪的設計策略
口 店鋪的內貌設計
口 店鋪的外觀設計
口 招牌與櫥窗設計
口 照明與顏色設計
· 掌握營運利益重點
· 門店經營應做哪些計劃
· 門店經營的整體運作
3、商品戰(zhàn)略與管理要領
開源節(jié)流是門店賺錢的兩大方向，開源是面對市場積極的攻城掠地，節(jié)流是避免不必要的開銷和支出，這兩者對營利來說同等重要，而店長將肩負這神圣的使命為門店創(chuàng)造未來！
· 店鋪商品構成與設施布局
口 店鋪的商品構成
口 店鋪的商品布局
口 主要店鋪的布局方式
口 店鋪設施布局
· 店鋪理貨管理
口 店鋪理貨的工作內容
口 店鋪理貨的原則與要求
口 店鋪理貨的流程
口 店鋪標價作業(yè)
· 店鋪商品價格制定與管理
口 店鋪商品價格的構成
口 店鋪商品價格的制定程序
口 店鋪商品價格的制定方法
口 店鋪商品價格的制定技巧
口 店鋪商品價格的管理
口 店鋪商品價格標識的管理
· 庫存管理的要領
· 商品盤點要領
· 如何提升毛利率和周轉率
4、銷售管理與販賣技巧
銷售業(yè)績不是隨意的結果，從預算、目標、執(zhí)行、完成一直到最后的檢討，它必須是管理下的結果，而不經過管理的門店業(yè)績永遠將無法達到科學化進步的結果，更無法脫穎而出！
· 店鋪促銷管理
口 店鋪促銷的主要方式
口 管理營業(yè)推廣
口 主要營業(yè)推廣工具的運作
口 對不同顧客的促銷技巧
5、領導統(tǒng)御與人事管理
人是最復雜的動物，復雜的不是生理而是心理狀態(tài)，心理會影響氣氛、與人溝通、團隊和諧、更會影響業(yè)績甚至是門店業(yè)績，如何透過有效的領導讓團隊產生高的效能是每個店長的當務之急，因為社會越開放，人越來越無法用管理的方式執(zhí)行，唯一之道進步自己成為領導高手！
· 強化表達能力重點
· 收心法則重點
· 帶動部署原則
6、賣場管理與運作
在賣場中細小繁瑣的事特別的多，如何有效率做出規(guī)劃，讓這些日常生活的小事不會成為你發(fā)揮創(chuàng)意的阻礙或是情緒的來源，并且讓人力、財力、物力在你的規(guī)劃下人盡其才，物盡其用！
· 店鋪陳列管理
口 店鋪陳列的基本原則
口 店鋪陳列的基本知識
口 店鋪陳列的基本方法
口 主要商品陳列技巧
口 商品配置表的制作
· 店鋪廣告的制作與擺放
口 店鋪廣告的基本類型
口 店鋪廣告的特點及作用
口 店鋪廣告的設計與制作
口 店鋪廣告的擺放與管理
· 店鋪防損與保安管理
口 店鋪損耗控制
口 店鋪防盜管理
口 店鋪安全管理
口 店鋪的保安管理
7、顧客服務與管理
客戶是門店的衣食父母，進門是成交的開始，而結束銷售是另一段銷售的開始，如何透過顧客資料、促銷活動、售后服務等等，建立我們在客戶心中第一品牌的形象，有效率的為成交鋪路！
· 顧客服務管理
口 顧客服務的基本類型
口 導購服務
口 服務臺作業(yè)管理
口 顧客服務質量管理
· 顧客抱怨處理
口 顧客抱怨的類型
口 顧客抱怨的處理程序
口 顧客抱怨處理的方法
口 處理顧客抱怨的技巧
8、如何實施員工教育訓練
成功非偶然，一個好門店人員的獲得也非偶然，因為那是不斷訓練的結果，招工不是優(yōu)秀門店人員的解決之道，因為在你選擇他的同時他也在選擇你，目標成為優(yōu)秀門店人員的制造商才是一勞永逸的作法！
· 店鋪禮儀管理
口 儀容儀表管理
口 行為舉止管理
口 服務語言管理
· 店鋪收銀管理和包裝作業(yè)
口 店鋪收銀的基本流程
口 店鋪收銀作業(yè)管理
口 店鋪收銀作業(yè)規(guī)范
口 店鋪收銀常見問題的處理
口 裝袋與包裝作業(yè)
· 應對訓練：商談原則、詢問技巧、處理價格異議、銷售技能
9、如何與團隊溝通
命令會有權威但是卻不見得會讓團隊獲致力量，力量的發(fā)揮是不斷進行團隊溝通的結果，要讓自己擁有團隊溝通的實力，而非抱怨他人「為什么他們都聽不懂我所說的話！
· 團隊溝通的態(tài)度
· 培養(yǎng)一對眾溝通的能力
· 團隊溝通的技巧
作者融合個人二十多年的近萬名學員的終端培訓經驗，培訓內容將工作與生活結合，輕松活潑實操性強并且將生澀的專業(yè)知識與生活中的案例加以對比解說，輕輕松松即可融會貫通，因此可以與學員產生親切的互動，提高培訓效果，產生交互式學習。
現(xiàn)特為《中國企業(yè)標杠學習計劃TELP推薦課程》編列符合中國地區(qū)之店長訓練教材。
了解我們
【門店變革不能再等】
1、何毅明老師白天授課，晚上學員自己做方案；
2、現(xiàn)場咨詢輔導，手把手教你學會并做完成落地方案，做不完不能離場！強化無需另外請咨詢師、支付高額咨詢顧問費；
3、送講義和成功導入手冊及資料模板，終身免學費復訓；
4、提升人效、增加利潤，不能再拖！
【《超級店長》給企業(yè)解決什么問題？】
1、人效低：讓企業(yè)知道每一個員工到底是企業(yè)的資產還是負債！
2、利潤低：利潤是賺取的，但也是最容易被浪費的！
3、工作不積極：員工不積極，往往是因為積極后看不到回報！
4、員工流失大：員工要離開你，是因為看不到共贏的未來！
【《超級店長》給企業(yè)帶來什么價值？】
1、激勵員工：通過績效考核，讓員工知道自己應該創(chuàng)造什么價值和結果，并且知道自己做好了，可以獲得什么回報！
2、提升人效：實現(xiàn)三個人干五個人的活，拿四個人的工資！
3、建立分錢機制：要想員工不浪費利潤，就要要懂得如何分錢，分得合理就能“留人”，分得不合理就會“流人”！
4、提升利潤：員工能創(chuàng)造高價值、三個人能干五個人的活、利潤不再被浪費！
【《超級店長》主講什么模式？】
1．員工激勵模式：從員工身上找到企業(yè)想要的價值，充分挖掘其潛能，并將員工薪酬與價值點融合在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏！——適用于管理層及一線崗位員工；
2．績效考核模式：產值量化薪酬，實現(xiàn)三個人干五個人的活，拿四個人的工資！——適用于崗位員工薪酬績效考核；
3．文化管理模式：員工要的不是處罰，要的是激勵；獎錢改獎分，扣錢改扣分，“小認可”帶來“大激勵”，建立快樂企業(yè)文化，讓員工保持工作激情；
4．骨干管理模式：讓員工掏錢參與經營，卻不占股份，工作變事業(yè)，實現(xiàn)員工和老板一樣努力。
【《超級店長》價值在哪里？】
1、落地性：《超級店長》是何毅明老師通過近20年的零售管理經驗實踐出來的，九大模式是都是通過實踐驗證，所以案例都是學員自己的案例，全國僅此一家！
2、有效性：《超級店長》為保證學員學習質量，每班限20人，為的就是讓每一個學員可以輔導到位，回去可以快速落地導入；否則，完全可以幾千元學費，招幾百人，但這樣的培訓是效果是很小的！我們追求的是質，而不是量！
3、咨詢式：我們在課堂上以輔導式、沙盤式、演繹式為導向，課堂現(xiàn)場用積分式演繹，白天聽課，晚上輔導學員做自己企業(yè)的練習，并專門在第三天輔導學員做自己企業(yè)的“一攬子門店管理方案”！
4、帶方案回去：報讀幾人，就支持做完幾個一線或管理崗位的“一攬子門店管理方案”回去；無須另外請咨詢師、支付高額咨詢顧問費，沒完不離場！
5、免費贈：贈送講義、課堂資料、成功導入模板、案例實操資料、特別贈送《目標行動手冊》、《門店落地改善計劃表》、《課程輸出》指導手冊；
6、免費復讀：終身免學費復讀，頒發(fā)【個人終身學員卡】
7、有證書：頒發(fā)ACI畢業(yè)證書
8、終身服務：譽為中國店長培訓第一人何毅明老師及福得咨詢團隊終身為您服務
《店長之聲《超級店長》怎么當？》所屬分類
市場營銷
《店長之聲《超級店長》怎么當？》所屬專題
金牌店長特訓、
店長培訓、
王牌店長培訓、
《店長之聲《超級店長》怎么當？》授課培訓師簡介
何老師
何老師的課程特點為：第一、從豐富的零售業(yè)，尤其是服務業(yè)、服飾業(yè)、家居業(yè)、家電業(yè) 、美容美發(fā)業(yè)等實戰(zhàn)經驗中提煉的理論更具實用性、系統(tǒng)性和前瞻性；第二、過程更加注重學員參與和現(xiàn)場互動；第三、課程的啟發(fā)性和針對性相當強。在他輔導過的上萬類項目和企業(yè)，或受他新理念啟發(fā)不斷提高。
經過何毅明老師親自培訓過的部分客戶有：
環(huán)球連鎖集團、歐亞集團、頤高數碼旗艦廣場、連邦軟件、話機世界、雄風電器、宏圖三胞、鑫天元科技、上海老鳳祥、寶島眼鏡、保視康眼鏡、明朗眼鏡、大光明眼鏡、啟路文具、三花集團、德寶汽車、天一車飾、麥卡騰飛、都市車影、風之縮影、伊卡諾菲、愛奴嬌、億羊、意大利卡丹路、千黛百合、濟民羊毛、彩球坊、古木夕羊、堅持我的、藍色傾情、藍色天空、紅袖、太子龍、華人杰、杰施服飾、江南布衣、深圳古勒、啄木鳥服飾、太平鳥、唐獅博洋、博里尼、仙甸服飾、報喜鳥、七匹狼、情侶鳥服飾、奧康、森馬、耐克體育、阿迪達思、喬丹、安踏體育、老人頭、K-BOX、雅瑩時裝、秋意濃、漢龍威爾、嘉午服飾、伊錦記、陸立方、祺立小美屋、圣卡夏諾童裝、龍澤一族、E時代、生肖王童裝、翰風香依、融匯服飾、江西浪漫一身、清逸一枝秀、一家服飾、跳舞男孩、佳人苑服飾、九鼎服飾、幽楠服飾、彬伊奴、貝特朗、福建越千陽、廈門雅柔、蜜瑪、迪費納、鄉(xiāng)村物語、雨輝服飾、路易都彭、綠泇服飾、瑞翔服飾、巴蒂娜、熏香服飾、鄂爾多斯、三足襪業(yè)、貝因美、法國ORLANE美研、遼寧美程、 桔花美容、美韻女子護膚、雅其榆枷、蘭亭美容美發(fā)、香港佩詩、新名思、泛美、秀色化妝品、第依佳彩妝、奈曲兒美甲、桔華美容、電信局沸藍網吧、21世紀不動產、裕興房產、華誼房產、恒豐房產、深圳中科、臺灣CB信義房產、福建孟氏房產、華蓉裝飾、馬可波羅瓷磚、長春堂、富得寶、圣奧家居、方太櫥具、德意控股、名仕櫥具、歐林家居、月兔燈具、雷士照明、東箭衛(wèi)浴、貝朗衛(wèi)浴、天地防水、佛山摩力克布藝、蔡伙記、唯新食品、上海來必堡、依戀、川流不息、詠春、聚樂圓、御膳大飯店、天津桂發(fā)祥、臺灣葡田餐飲、兩岸咖啡、歐陸風情咖啡、百世德咖啡、凡人天使酒吧、麥子食坊、老陜面館、蒸功夫健康餐飲、臺灣巧手方太太、內蒙古小尾羊、湖南唐人神、巧燕坊餛飩、益點餐飲、珠海滿庭湘飲食集團、湖南益豐堂、河南鼎大藥房、天天好、九洲大藥房、諸暨中醫(yī)院、瀚穎凈水、大錢塘、半月灣足浴、新光飾品、億高飾品、香港銀時代飾品、迪夢莎家紡、上海樂購 、華聯(lián)超市、山西美特好、東莞萬家福購物中心、珠海文華書城、中國聯(lián)通、中國移動、杭師院、福建古琳達姬、韓國泰源國際、昆玉文具、信達免稅商場、香港嘉惠百貨、新智鵬集團等。
《店長之聲《超級店長》怎么當？》報名服務流程
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