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小米模式解密 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-21      修改時(shí)間: 2015-05-21      課程編號:100280407
《小米模式解密》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
董事長、總經(jīng)理、副總等企業(yè)高管

【課程目標(biāo)】
本課程致力于讓學(xué)員了解小米的四大模式:
 商業(yè)模式:小米是如何通過建立社群、發(fā)動(dòng)用戶參與產(chǎn)品迭代打造出小米手機(jī)這個(gè)“爆款”,基于小米手機(jī),雷軍究竟要構(gòu)建怎樣的“小米生態(tài)”;
 生產(chǎn)模式:在錘子和中興等企業(yè)慘遭供應(yīng)鏈困局時(shí),小米如何能夠保證供應(yīng)鏈的供給能力,如何能夠保證供應(yīng)鏈的效率,如何利用零庫存玩低價(jià),降維攻擊傳統(tǒng)品牌。
 組織模式:作為大企業(yè)的小米,如何通過扁平化、無邊界的組織結(jié)構(gòu)來靈活呼應(yīng)用戶需求,且還能確保每位員工的責(zé)任感和積極性。
 營銷模式:小米3年300億、企業(yè)價(jià)值100億美金,5年要到500億,6年1000億!這背后靠什么樣的營銷方式做到的,小米手機(jī)成功的真正的邏輯是什么……


課程大綱:
第一天:5月30日 (9:00—17:00)
分享主題:小米模式解密----移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷的本質(zhì)
本課程是“管理智慧(微信粉絲70W)包政營銷訓(xùn)練營”核心組成部分,被稱之為“比雷軍更懂小米”。
模塊1、小米營銷的本質(zhì)
 小米手機(jī)的案例
 不打廣告,純推廣做了哪些事
 小米不是一家手機(jī)公司,他的商業(yè)模式背后是什么?
 包政對于營銷的重新思考:構(gòu)建與顧客一體化的關(guān)系體系,建立與顧客相互作用和相互依存的關(guān)系
模塊2:小米營銷的方式
 品牌經(jīng)營的核心:為構(gòu)建顧客關(guān)系,著力點(diǎn)在顧客,進(jìn)行顧客關(guān)系管理;
 小米是如何從首用人群開始構(gòu)建顧客關(guān)系的?小米如何建立起與用戶相互依存的關(guān)系?
 100個(gè)夢想贊助商是什么?
 小米如何構(gòu)建社區(qū)的?為什么100億美金的估值少了?
 為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對中國企業(yè)來講,營銷型組織是重要的?
模塊3:小米營銷的啟示
 互聯(lián)網(wǎng)方式和互聯(lián)網(wǎng)思維
 1000個(gè)鐵桿粉絲
 特權(quán)元素設(shè)計(jì)
 圈子
 產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新和設(shè)計(jì)的創(chuàng)新,用戶測試,打破圍墻式的研發(fā)。
 小米名人堂的策略?小米收藏館的策略?


第二天:5月31日 (9:00—17:00)
分享主題:小米模式解密----商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織模式
模塊1:小米奇跡 模塊4:小米模式3——組織模式
 小米崛起復(fù)盤
 小米基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
 小米模式傳統(tǒng)解讀
 小米不是你們認(rèn)為的小米
 創(chuàng)始人結(jié)構(gòu)和企業(yè)精神;
 人力資本理念;
 極簡化組織結(jié)構(gòu);
 建立用戶交互界面,一線賦權(quán);
 責(zé)任感驅(qū)動(dòng),參與感驅(qū)動(dòng);
 透明的利益分享機(jī)制。
模塊2:小米模式1——商業(yè)模式 模塊5:向小米模式學(xué)什么?
 微軟式精英設(shè)計(jì)
 喬布斯式神迭代
 小米式灰度用戶迭代
 小米式平等群落
 從雷布斯投資軌跡看“小米生態(tài)”
 復(fù)盤商業(yè)模式;
 復(fù)盤生產(chǎn)模式;
 復(fù)盤組織模式
 三位一體的內(nèi)在邏輯。
模塊3:小米模式2——生產(chǎn)模式 模塊6:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三大柱石
 錘子、中興的供應(yīng)鏈困局;
 雷軍對賭董明珠:生產(chǎn)算個(gè)毛?
 小米沒技術(shù)?研發(fā)團(tuán)隊(duì)嚇?biāo)滥悖?br /> 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò);
 供應(yīng)鏈強(qiáng)勢控制(商流、物流、資金流強(qiáng)勢整合);
 領(lǐng)導(dǎo)者放手——轉(zhuǎn)型平臺領(lǐng)導(dǎo)力;
 管理基礎(chǔ)——內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化;
 企業(yè)文化——極度簡單的企業(yè)文化。

《小米模式解密》所屬分類
特色課程

《小米模式解密》所屬專題
模式構(gòu)建、

《小米模式解密》授課培訓(xùn)師簡介
張興旺
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