《QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程》課程詳情
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企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。


QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升競(jìng)爭力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法.


課程大綱
一、品管圈活動(dòng)認(rèn)知
1. 品管圈活動(dòng)的發(fā)展史
2. 何謂品管圈活動(dòng)
3. 品管圈活動(dòng)的精神與目標(biāo)
二、品管圈活動(dòng)組建推行步驟
1、 QCC品管圈組建流程
2、 QCC品管圈組建程序與注冊(cè)登記
3、 QCC活動(dòng)的基本條件和工作原則
4、 QCC推行十三大步驟實(shí)際演練：
¶ 主題選定/計(jì)劃擬訂
¶ 現(xiàn)狀把握/目標(biāo)設(shè)定
¶ 解析/對(duì)策擬訂
¶ 對(duì)策實(shí)施/效果確認(rèn)
¶ 標(biāo)準(zhǔn)化/檢討改進(jìn)
三、QC手法及工具應(yīng)用技巧
1、舊QC七大工具的運(yùn)用流程與案例分析
2、新QC七大工具的運(yùn)用流程與案例分析
3、其它工具的運(yùn)用（甘特圖、頭腦風(fēng)暴法等）
4、目視管理實(shí)施策略與分析
5、不斷改進(jìn)過程（CIP）的實(shí)施策略
6、團(tuán)隊(duì)工作法（TEAM）的實(shí)施策略
四、8D管理方法訓(xùn)練
1、 8D的本質(zhì)與作用
2、 8D實(shí)施步驟
3、 解決象冰山一樣的問題----豐田5Why1H工具
4、 6W3H的應(yīng)用
五、演練發(fā)表與交流會(huì)如何組織
六、經(jīng)驗(yàn)分享( PHILIPS )

《QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營、統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、

《QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程》授課培訓(xùn)師簡介

《QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程》報(bào)名服務(wù)流程

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