《新常態(tài)下招投標(biāo)法律風(fēng)險規(guī)避、實(shí)務(wù)與新環(huán)境下業(yè)主方投資與造價控制、合同簽訂履約、風(fēng)險控制高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 （一）新常態(tài)下如何防范招標(biāo)采購中的法律風(fēng)險及應(yīng)對措施
1、國家最新法律法規(guī)深度解析及應(yīng)用實(shí)務(wù)；
2、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及23號令的熱點(diǎn)、疑難點(diǎn)解析；
（二）工程招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)技能操作與法律風(fēng)險規(guī)避案列分析解答
1、招投標(biāo)文件編制技巧方法及注意事項；
2、招標(biāo)策劃和準(zhǔn)備中實(shí)務(wù)操作方法與技巧的應(yīng)用；
3、招標(biāo)采購、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式的特點(diǎn)和適用范圍；
4、招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
5、六大類評標(biāo)方法的選用及商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)細(xì)則的設(shè)計和評分評價方法；
6.建設(shè)單位如何有效預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、等發(fā)包風(fēng)險；
7、開標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項；8、澄清中的注意事項及其合法處理；
9、廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；
（三）工程招投標(biāo)采購管理與審計、監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析
1、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審開評標(biāo)、處理質(zhì)疑和投訴等招投標(biāo)各個階段應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
2、建設(shè)項目招投標(biāo)階段的跟蹤審計；3、建設(shè)項目工程合同跟蹤審計；
4、工程結(jié)算審計的內(nèi)容和方法；5、建設(shè)項目跟蹤審計操作風(fēng)險與防范；
6、工程招標(biāo)管理與審計案例分析（肢解項目、規(guī)避招標(biāo)、串通投標(biāo)、弄虛作假、等）；
7、招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；
8、紀(jì)檢監(jiān)察審計、財務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督管理及有關(guān)程序；
（四）新環(huán)境下業(yè)主方投資與工程造價全過程精細(xì)化管理操作應(yīng)用
1、建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)；
2、新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策；
3、新形勢下“招標(biāo)控制價”跟蹤控制操作及對策；
4、新形勢下投標(biāo)報價跟蹤控制操作及對策；
5、建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段；
（五）業(yè)主方建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)操作
（六）業(yè)主方建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)操作
1.工程計量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策；2.新形勢下單價合同計量的跟蹤對策；
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策；4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法；（七）業(yè)主方建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)操作
1、工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整疑的控制對策；2、項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整對策；
3、工程量清單缺項導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策；4、程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策；
5、物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策；6、暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策；
7、 計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策；8、現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策；
9、不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策；10、提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)對策；
11、 誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策；12、施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策；
（八）業(yè)主方建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)操作
1、快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策；
2、竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對策；
3、結(jié)算款支付中的跟蹤控制對策；
4、質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策；
5、最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對策；
（九）2013版建設(shè)工程合同簽訂履約、風(fēng)險規(guī)避與實(shí)務(wù)案例分析答疑
1、陰陽合同簽訂的法律風(fēng)險防范、舉例分析答疑；
2、計價依據(jù)合同條款的法律風(fēng)險防范、舉例分析答疑；
3、價格調(diào)整條款的法律風(fēng)險防范、舉例分析答疑；
4、簽證與索賠條款的法律風(fēng)險防范、舉例分析答疑；
5、工程款條款支付的法律風(fēng)險防范、舉例分析答疑；
6、工期條款的法律風(fēng)險防范、舉例分析答疑；
7、暫停施工條款的法律風(fēng)險防范、舉例分析答疑；
8、合同解除條款的法律風(fēng)險防范、舉例分析答疑；
9、竣工結(jié)算與審計條款的法律風(fēng)險防范、舉例分析答疑；
10、爭議解決條款的法律風(fēng)險防范、舉例分析答疑；


相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
A類:2600元/人 B類:4600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、午餐等）。



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綜合管理

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企業(yè)風(fēng)險防范與管控、風(fēng)險管理、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、投資融資、

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招投標(biāo)、房產(chǎn)建筑、

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