《現(xiàn)代銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有效管理與激勵(lì)技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)主管、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者等;
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
課程背景:
u 有人說(shuō),銷(xiāo)售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷(xiāo)售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何使自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。
優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要保障,銷(xiāo)售人員有如足球場(chǎng)上破門(mén)得分的射手一樣,是最終促成交易、為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的一線(xiàn)戰(zhàn)士。如何讓我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績(jī)目標(biāo)?
u 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理,從管理學(xué)抽象的"計(jì)劃、組織、選拔、指導(dǎo)和控制",到工作中總體團(tuán)隊(duì)組建、宣揚(yáng)使命感和計(jì)劃、消除遇到的障礙、聽(tīng)取各方面反饋、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂(lè)觀的態(tài)度......再具體至銷(xiāo)售任務(wù)分配、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)及行業(yè)劃分、客戶(hù)經(jīng)理和工程師的搭配、每周每月每季的業(yè)務(wù)回顧、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)管理等,都有章可循,有書(shū)可查。但綱舉目張,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理其實(shí)關(guān)鍵還在人的管理,尤其是如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個(gè)銷(xiāo)售人員(客戶(hù)經(jīng)理)發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。
課程大綱
第一講、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)
第二講 “放單飛”前的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練
第三講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的過(guò)程控制要點(diǎn)
(一)經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議
(二)隨訪(fǎng)、隨查
(三)述職及工作溝通
(四)管理表格的設(shè)計(jì)與推行
(五)四把鋼鉤的組合運(yùn)用
第四講銷(xiāo)售經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第五講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
《現(xiàn)代銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有效管理與激勵(lì)技巧》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《現(xiàn)代銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有效管理與激勵(lì)技巧》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、
打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、
銷(xiāo)售魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
《現(xiàn)代銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有效管理與激勵(lì)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
臧其超
南京大學(xué)MBA,牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士研修,擁有企業(yè)家背景的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家。曾創(chuàng)立過(guò)5家公司,擔(dān)任過(guò)8家公司總經(jīng)理,接受過(guò)中央電視臺(tái)和鳳凰衛(wèi)視的采訪(fǎng),并用2年時(shí)間帶領(lǐng)中企公司從業(yè)務(wù)為零到年?duì)I業(yè)額突破3000萬(wàn),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從3人發(fā)展到上千人。目前是三家企業(yè)的董事、六家企業(yè)的常年顧問(wèn)。
五維差異營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人,一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者;用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷(xiāo),逆向思維導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn);清華、北大、西南財(cái)大、華中科大、上海交大等院校特聘講師;2010年授課309天24晚,成為全國(guó)排課量第一,受訓(xùn)企業(yè)上百余家,成為中國(guó)最受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家;返聘率全國(guó)第一:中國(guó)建設(shè)銀行2009年至今培訓(xùn)40余場(chǎng)次!中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)藥集團(tuán)、美的集團(tuán)等培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程各20余場(chǎng)次;創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn);10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近700家、學(xué)員十多萬(wàn)人
【營(yíng)銷(xiāo)研究成果】
首創(chuàng)狼性銷(xiāo)售精英系統(tǒng)訓(xùn)練課程,培養(yǎng)和樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售理念和意識(shí),掌握有效的工作方法和銷(xiāo)售技巧,提升銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和業(yè)績(jī);首創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)管理操作班系統(tǒng)課程,聚焦提升營(yíng)銷(xiāo)高層排兵部將的技能,帶出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)找到最佳營(yíng)銷(xiāo)路徑;首創(chuàng)五維差異營(yíng)銷(xiāo)為咨詢(xún)理念,與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條,全新的咨詢(xún)方式與客戶(hù)共同創(chuàng)造卓越績(jī)效,部分案例入選著名學(xué)府的MBA案例,秉承創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任、務(wù)實(shí)的理念,專(zhuān)業(yè)化的能力,喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。
【成功案例】
地產(chǎn)行業(yè)萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家公司,親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng),參與和指揮300個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目;輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān);泰源化妝品全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)策劃:2009年3月在深圳,臧其超老師為數(shù)千家經(jīng)銷(xiāo)商做《化妝品專(zhuān)賣(mài)店盈利模式》演講,現(xiàn)場(chǎng)促成2000多萬(wàn)訂單;為河北電信各地市公司、國(guó)藥集團(tuán)各分公司、美的集團(tuán)各事業(yè)部培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程各20多場(chǎng)次;
金融行業(yè)案例:
為中國(guó)建設(shè)銀行各分行培訓(xùn)《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練》、《支行行長(zhǎng)管理技能提升》等課程四十多期;為中國(guó)銀行淮南分行支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理(正副職員工)做項(xiàng)目測(cè)評(píng)與數(shù)十期培訓(xùn),為人才梯隊(duì)建設(shè)打下了良好基礎(chǔ),被江蘇淮安農(nóng)行譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、最激情、最敬業(yè)”的導(dǎo)師;為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各分行培訓(xùn)《客戶(hù)經(jīng)理自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》、《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練》、《支行行長(zhǎng)管理技能提升》等課程20多期;
為中國(guó)人壽江蘇各分公司做行業(yè)課程培訓(xùn)數(shù)十期,成為中國(guó)人壽江蘇各分公司“開(kāi)門(mén)紅”必選講師。
【授課風(fēng)格】
演說(shuō)家風(fēng)采,脫口秀幽默,情景式案例。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)一針見(jiàn)血,只言片語(yǔ),改變很多人用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷(xiāo),逆向思維導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn),課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。