張雙國 先生， 精益生產專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋：制造工廠PMC生產計劃與物料管制，TPM全員設備保全，JIT精益生產，成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專長咨詢專案：
1. 生產計劃與物料控制PMC2. JIT精益生產推行3. 工廠成本壓縮與浪費預防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產現(xiàn)場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢
主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費預防2，TPM3，PMC生產計劃與物料控制4，車間主任實戰(zhàn)能力提升5，JIT精益生產6，6S的涵義及推行技巧7，中層干部團隊建設與執(zhí)行力提升
輔導培訓部分客戶：日立電梯，格力空調，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機電（中國）有限公司,一汽豐田，愛瑪電動車，紅豆集團，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，武漢國家電網(wǎng)，中國石油，中國石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機器，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車，江南造船，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，蘇州西門子，德國PHOENIX，大唐電力集團，桂林天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，……………………………
客戶類型：臺資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國有控股企業(yè)
培訓人數(shù)：在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓人數(shù)近萬人。
行業(yè)涵蓋 ：機械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等
地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠到烏魯木齊，伊犁……等省市。
專長涵蓋：制造工廠PMC生產計劃與物料管制，TPM全員設備保全，JIT精益生產，成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
《如何做好工廠精細化管理》內訓服務流程
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