《下一個(gè)十年最厲害的經(jīng)營(yíng)武器—事業(yè)合伙人經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)研討培訓(xùn)》課程詳情
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第一部分：什么是事業(yè)合伙人制
事業(yè)合伙人vs職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別
案例剖析：萬(wàn)科事業(yè)合伙人制
事業(yè)合伙人制 vs 事業(yè)部制的區(qū)別
案例剖析：海爾的員工創(chuàng)客化
事業(yè)合伙人本質(zhì)：名為己、實(shí)為公、再為己
開(kāi)展合伙制變革對(duì)企業(yè)和個(gè)人的意義與價(jià)值
第二部分：事業(yè)合伙人五力模型
事業(yè)合伙人與總部的關(guān)系
事業(yè)合伙人與客戶的關(guān)系
事業(yè)合伙人與分包伙伴的關(guān)系
事業(yè)合伙人與核心經(jīng)理的關(guān)系
事業(yè)合伙人與社區(qū)的關(guān)系
第三部分：事業(yè)合伙人制如何推行
適應(yīng)合伙人制的組織架構(gòu)調(diào)整
經(jīng)營(yíng)合伙團(tuán)隊(duì)的劃分
經(jīng)營(yíng)合伙人的遴選標(biāo)準(zhǔn)與流程
組織管控職責(zé)的界定
合伙人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與流程
分配激勵(lì)方案的制定
事業(yè)合伙人制推行成功關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例剖析：某企業(yè)事業(yè)合伙制變革歷程
實(shí)戰(zhàn)演練
《下一個(gè)十年最厲害的經(jīng)營(yíng)武器—事業(yè)合伙人經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)研討培訓(xùn)》課程目的
理解事業(yè)合伙人的概念、適用場(chǎng)景、對(duì)組織和個(gè)人的價(jià)值。
剖析事業(yè)合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)，為企業(yè)事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)指明方向。
了解事業(yè)合伙人機(jī)制推行步驟和方法，形成企業(yè)“把職業(yè)經(jīng)理人變成自我驅(qū)動(dòng)的事業(yè)合伙人”的初步路徑規(guī)劃。
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特色課程
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模式構(gòu)建、
《下一個(gè)十年最厲害的經(jīng)營(yíng)武器—事業(yè)合伙人經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)研討培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王玉榮
中國(guó)流程管理第一人,國(guó)內(nèi)著名流程管理實(shí)戰(zhàn)派專家講師，集團(tuán)創(chuàng)始人之一。
西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士，上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士,師從我國(guó)系統(tǒng)工程與管理工程領(lǐng)域權(quán)威專家、唯一的管理領(lǐng)域工程院院士汪應(yīng)洛教授攻讀博士。
榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)：
上海市發(fā)改委聘請(qǐng)的管理信息化專家、無(wú)錫市政府聘請(qǐng)的管理信息化專家、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)公司聘請(qǐng)的信息化建設(shè)專家。多次受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)授課。并獲得由國(guó)際管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)卓越管理專家”稱號(hào)。出席“首屆CRM在中國(guó)”（上海）、“首屆SCM在中國(guó)”（珠海）、“第二屆ERP在中國(guó)”（北京）、“第二屆CRM在中國(guó)”（西安）等全國(guó)性大型研討活動(dòng)，主題講演獲得熱烈反響。
主要?jiǎng)?chuàng)新和實(shí)踐突破：
王玉榮女士帶領(lǐng)率先在中國(guó)變“流程再造”為“流程管理”的普及宣傳，提出“流程管理5步閉環(huán)”、“流程管理咨詢方法論的18個(gè)步驟”。
她持續(xù)地把國(guó)際上的流程研究和實(shí)踐進(jìn)展介紹到國(guó)內(nèi)，編譯整理了APQC流程清單、流程管理的72種工具等。并能將國(guó)際理念和國(guó)情應(yīng)用相結(jié)合，帶領(lǐng)研究院出版《流程最佳實(shí)踐》大型研究報(bào)告。她廣泛深入地參與國(guó)內(nèi)企業(yè)管理信息化工作的開(kāi)拓與研究，在管理信息化的理論與實(shí)踐研究、流程管理理論與實(shí)踐發(fā)展、高級(jí)管理培訓(xùn)教學(xué)、大型管理信息化項(xiàng)目規(guī)劃與組織等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
出版刊物：
作為特約撰稿，有近百篇專題文章在經(jīng)濟(jì)管理類核心期刊及信息化類著名報(bào)刊（如《管理世界》、《軟件世界》、《IT經(jīng)理世界》、《企業(yè)管理》、《管理》、《計(jì)算機(jī)世界》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》等）發(fā)表。
《前沿論叢》主編，《信息動(dòng)力叢書》主編，2007年編寫的著作《別讓會(huì)議控制你》，北京大學(xué)出版社出版，目前銷量非常好。同時(shí)，王玉榮女士也是機(jī)械工業(yè)出版社《流程管理》、《瓶頸管理》兩書的主要作者，是《CRM行動(dòng)手冊(cè)》一書的第二作者，同時(shí)為電子工業(yè)出版社《ERP原理－設(shè)計(jì)－實(shí)施》一書審訂并作序。2011年編寫了《流程管理》第3版，2012年編寫了《流程革命2.0——讓戰(zhàn)略落地的流程管理》。
主講課程:
流程管理系列之――流程管理的理念和實(shí)踐
流程管理系列之――打破部門壁壘，高效流程管理
流程管理系列之――面向行動(dòng)的流程優(yōu)化方法、工具與實(shí)例
流程管理系列之――從流程管理到績(jī)效管理
高效組織溝通之――創(chuàng)立和諧會(huì)議管理體系
部分客戶:
騰訊科技、東風(fēng)日產(chǎn)、瀘州老窖、百度、淘寶網(wǎng)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)電信、廣東電信研究院、上海電信研究院、中國(guó)移動(dòng)、廣州移動(dòng)、北京移動(dòng)、華東電力、白沙集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦、哈啤集團(tuán)、北方重汽、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安汽車、南京高速齒輪箱廠、云南美的客車、上海柴油機(jī)、東風(fēng)康明斯、湘潭鋼鐵、寶鋼股份、利普門集團(tuán)、華立集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、東阿阿膠、神威藥業(yè)、深圳太太藥業(yè)、杭州新中大軟件、廣州國(guó)稅、深圳華為、東方通信、上海貝爾、深圳康佳集團(tuán)、中興通訊、深圳天音通信、金地集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、新世界中國(guó)地產(chǎn)、美的集團(tuán)、嘉里糧油集團(tuán)、聯(lián)合利華、李寧集團(tuán)、……
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