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FMEA失效模擬式及后果分析 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-11      修改時間: 2015-06-11      課程編號:100281774
《FMEA失效模擬式及后果分析》課程詳情
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授課對象:
產(chǎn)品設計工程師、產(chǎn)品質(zhì)量工程師、產(chǎn)品試驗工程師、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理、工藝工程師、開發(fā)設計和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導,參與產(chǎn)品/服務/流程開發(fā)設計的開發(fā)/產(chǎn)品/項目經(jīng)理/工程師,六西格瑪GB/BB/MBB等。

課程背景:
在企業(yè)管理、客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補牢”,等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢,還是“防患于未然”,先預測風險并實施控制的方法呢?答案是顯而易見的。
有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢?
2 風險到底是什么,我們該如何來防范它??
2 客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進行分析呢??
2 有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢?
2 老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……
如果您也也有類似的困惑,并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題,敬請關(guān)注《FMEA(失效模式與影響分析)及其應用》


本課程將詳細講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預見失效、避免失效重復出現(xiàn)、降低風險的方法,這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中,現(xiàn)在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效(缺陷)的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分,對風險進行優(yōu)先排序,并在此基礎(chǔ)上對高風險進行控制。是一種有效的預警和降低風險的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實例,進行FMEA的練習,讓您在現(xiàn)實生活中可以學以致用!
同時,本課程還將同你分享企業(yè)實施中的指南、經(jīng)驗和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時事半功倍!

培訓目標:
2 全面掌握AIAG最新發(fā)布FMEA(第四版)要求及更新內(nèi)容:包括最新的SOD評分方法、多種可FMEA表格模版、及最新推薦的DRBFM在設計變更失效預防中的應用和高層FMEA職責等;
2 透徹理解FMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),解決產(chǎn)品設計和過程設計可能出現(xiàn)的問題,在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實現(xiàn)失效的控制和預防。
2 掌握開展FMEA團隊組建和協(xié)同開發(fā)的技巧,及FMEA質(zhì)量評價和有效性驗證的方法,并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在FMEA中進行充分落實以預防問題重犯;
2 用客戶的產(chǎn)品為案例,學員以小組的方式,學習框圖(Block Diagram)、過程流程圖(Process Flow)、關(guān)系矩陣圖(Interface Function Matrix)、參數(shù)圖(P-Diagram)、DRBFM為DFMEA奠定基礎(chǔ);學習過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識別和過程參數(shù)控制,為PFMEA奠定基礎(chǔ);掌握新版FMEA的更新內(nèi)容和要求;幫助學員學會真正將FMEA作為工程師必需掌握的設計工具。
2 掌握企業(yè)推進FMEA的策略并分享最佳實踐,學會如何應用FMEA進行知識管理,形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長久的技術(shù)競爭力。

課程大綱:
設計FMEA (基于新版FMEA 4th )應用
2 什么是FMEA
2 FMEA類型及目的
2 FMEA中的顧客定義
2 何時使用FMEA?
2 DFMEA應用介紹
2 [DFMEA為什么做,什么情況做,何時做,誰做,為誰做]
2 DFMEA整體開發(fā)步驟
2 DFMEA-策劃[如何與產(chǎn)品開發(fā)流程相結(jié)合]
2 DFMEA實用功能模版介紹
2 [結(jié)合自己產(chǎn)品DFMEA練習立項啟動]
2 DFMEA表頭填寫要點[FMEA日期,關(guān)鍵日期等]
2 DFMEA團隊討論方法[DFMEA團隊組建] (新版強調(diào))
2 以往失效模式調(diào)研及在新項目DFMEA中的預防落實
2 小組練習與點評(1):用發(fā)給的DFMEA功能模版進行真實產(chǎn)品/零件DFMEA練習,完成DFMEA表頭,團隊,以往失效調(diào)研階段分析與開發(fā)
2 DFMEA分析范圍的確定-結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)
2 小組練習與點評(2):繼續(xù)之前DFMEA練習,完成真實產(chǎn)品/零件DFMEA的結(jié)構(gòu)分析圖(BlockDiagram),確定自己DFMEA的分析范圍邊界
2 顧客功能要求的識別-功能矩陣圖(Interface-Function Matrix) /參數(shù)圖 (P-Diagram)
2 小組練習與點評(3):繼續(xù)之前DFMEA練習,完成真實產(chǎn)品/零件DFMEA的功能矩陣圖(Interface-Function Matrix),自動轉(zhuǎn)換生成DFMEA表格第1列的項目/功能
2 供應商集成DFMEA
2 DFMEA工作表內(nèi)部邏輯關(guān)系總體把握
2 失效模式,后果嚴重度S新舊FMEA打分準則差異介紹[FMEA4]
2 分類Class與產(chǎn)品特殊特性和以往失效傳遞
2 DFMEA失效原因/機理分析技巧,頻度O新舊FMEA打分準則差異介紹[FMEA4]
2 現(xiàn)行設計控制措施分析技巧,探測度D新舊FMEA打分準則差異介紹[FMEA4]
2 小組練習與點評(4):繼續(xù)之前DFMEA練習,完成真實產(chǎn)品/零件DFMEA工作工作表2個以上失效模式的完整分析。
2 DFMEA質(zhì)量評估方法,DFMEA與PFMEA關(guān)聯(lián)
2 DFMEA與DVP&R(設計驗證計劃報告)關(guān)聯(lián)
過程FMEA應用(新版FMEA 4th )
2 PFMEA的目標
2 PFMEA開發(fā)的準備
2 PFMEA的輸入和要求
2 過程流程圖開發(fā)和過程文件
2 過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
2 過程FMEA的制定
2 過程控制、行動措施
2 過程開發(fā)的其它活動
2 FMEA表格類型(新版)多方位風險評價
2 DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
2 小組練習與點評(5):基于企業(yè)實際產(chǎn)品的PFMEA
2 PFMEA的評估
2 FMEA與其他質(zhì)量工具[QFD,TRIZ,DOE]的聯(lián)系
2 產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量工具策略/全天總結(jié)與Q&A


《FMEA失效模擬式及后果分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《FMEA失效模擬式及后果分析》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、失效模式及其后果分析培訓

《FMEA失效模擬式及后果分析》授課培訓師簡介
劉老師
教育及資格認證:
高級講師,畢業(yè)于復旦大學,韓國延世大學、韓國三星六西格瑪(DMAIC)黑帶證書和美國通用六西格瑪設計(DFSS)黑帶證書。
講師經(jīng)歷及專長:
劉老師在北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過8年,曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM),先后擔任制造技術(shù)經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理,不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓,同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導實施,為企業(yè)創(chuàng)造價值。劉老師在現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進六西格瑪(DMAIC)和新產(chǎn)品/服務開發(fā)六西格瑪設計(DFSS)應用方面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時還擅長D/PFMEA,TRIZ,田口方法(Taguchi)及QFD在企業(yè)的高級應用培訓和項目指導。在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗,善于幫助員工在日常設計開發(fā)業(yè)務中樂于并容易地有效應用QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi)來創(chuàng)新穩(wěn)健設計和深度應用D/PFMEA來進行設計潛在失效預防,確保產(chǎn)品完美地投放市場。
培訓客戶及培訓風格:
劉老師為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力,他的培訓生動活潑,通俗易懂,注重課堂互動性和實際應用,善于調(diào)動積極性,思維敏捷,條理清晰。培訓過的企業(yè)超過300家,主要有:諾冠亞洲技術(shù)中心 、貝卡爾特中國技術(shù)中心 、艾默生(蘇州)研發(fā)中心、江森自控、西門子、薩帕鋁型材、特瑞堡減震器、益利素勒精線、安費諾飛鳳通信、深圳賽爾康、北京普析通用等知名企業(yè)。
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