《關鍵崗位的任職資格體系的建設》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象：人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等


課程背景
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是關鍵崗位的員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　
深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ 如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
課程大綱

第一講 問題和困惑是什么
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓管理哪些問題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
第二講 任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
第三講 任職資格標準的設計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3、標準設計的基本方法
4、素質(zhì)模型的設計
5、行為標準設計
6、知識和能力標準設計
7、行為標準設計的難點
演練：行為標準模擬設計
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設計全景案例
第四講 資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
4、情景模擬：案例A企業(yè)認證過程模擬演練
5、管理者勝任力的360度評估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結果及應用
第五講 任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設計

《關鍵崗位的任職資格體系的建設》課程目的
課程收獲
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行關鍵崗位的任職資格體系建設，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
1、 基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
2、 基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金）；
3、 從國際管理領域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；
4、 從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
5、 通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

《關鍵崗位的任職資格體系的建設》所屬分類
人力資源

《關鍵崗位的任職資格體系的建設》所屬專題
任職資格體系、崗位分析培訓、

《關鍵崗位的任職資格體系的建設》授課培訓師簡介

《關鍵崗位的任職資格體系的建設》報名服務流程

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