《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系
— 培訓(xùn)師許盛華先生集十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身，將給您帶來全新的培訓(xùn)管理新理念，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許先生的培訓(xùn)風(fēng)格，讓您今天學(xué)完，明天就能用！


獨(dú)家贈(zèng)送超級(jí)大禮包�。。�
世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具
有效的培訓(xùn)管理電子表格模版
沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）




一切都為您準(zhǔn)備好了！
這個(gè)課是專門為您解決這些問題而設(shè)的！
“量化你的培訓(xùn)管理，一切用數(shù)據(jù)說話！”
是本課程最大的特色！


專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計(jì)。
您是否遇到過：
面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？
每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！
你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
員工在升職或調(diào)動(dòng)前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？
面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語，面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？
……




通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
1.描述組成培訓(xùn)體系的要素


在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：
1.演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
2.展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
3.演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的步驟和技巧
4.演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
5.描述柯氏培訓(xùn)評(píng)估原理及其操作方法
6.根據(jù)提供的培訓(xùn)報(bào)表制定相應(yīng)的行動(dòng)方案
7.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法


第一天 培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理
時(shí) 間主 題說 明培訓(xùn)方法
9:00-10:30
培訓(xùn)體系歡迎詞、課程簡介
培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
培訓(xùn)的作用及分類
培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會(huì)覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！講解及案例分析
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
課程體系
培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實(shí)例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個(gè)培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧


講解及案例分析
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
需求分析
需求量化培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？
靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
靜動(dòng)態(tài)需求的意義






培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)需求有靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求之分。


在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。






通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧。
講解、實(shí)例分析、練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
15:00-15:15課間休息
15:15-17:00
培訓(xùn)KPI管理哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
培訓(xùn)管理KPI分類及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例
回顧總結(jié)通過人均需求小時(shí)，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。


通過實(shí)例分析，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。分組練習(xí)
第二天 培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施、評(píng)估、報(bào)表及內(nèi)訓(xùn)師管理
時(shí) 間主 題說 明培訓(xùn)方法
9:00-10:30
培訓(xùn)三大工程回顧第一天的內(nèi)容
培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓(xùn)計(jì)劃
月度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對(duì)這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。實(shí)例和練習(xí)
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)推廣培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析
培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
課程管理
培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)課程的管理
實(shí)例分析
設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板
實(shí)例分析
柯氏培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
三、四級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？


了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具


培訓(xùn)評(píng)估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實(shí)用的三、四級(jí)評(píng)估的方法。講解及實(shí)例
15:00-15:15課間休息
15:15-17:00
培訓(xùn)報(bào)表
內(nèi)訓(xùn)師管理
培訓(xùn)報(bào)表
根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)管理軟件簡介
內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
回顧總結(jié)通過相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。


培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對(duì)培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。


本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn)，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。講解及應(yīng)用
17：00課程結(jié)束

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理、主管、培訓(xùn)經(jīng)理和主管開發(fā)和設(shè)計(jì)

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用》課程目的
本課程最大特點(diǎn)
世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具
量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
有效的培訓(xùn)管理電子表格模版（免費(fèi)贈(zèng)送）
許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨(dú)一無二的軟件）及其思路
突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對(duì)如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）


對(duì)學(xué)員的價(jià)值
讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平。
一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動(dòng)準(zhǔn)確。
讓你輕松管理培訓(xùn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
幫你節(jié)省大量時(shí)間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具，及時(shí)把握公司培訓(xùn)的進(jìn)展情況，采取培訓(xùn)后續(xù)行動(dòng)。
讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！
本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化，讓你對(duì)公司的培訓(xùn)需求了如指掌。
讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。

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人力資源

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培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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