《任職資格體系建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
任職資格管理體系并不是一個(gè)新誕生的概念和系統(tǒng)。在國(guó)內(nèi)，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標(biāo)桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實(shí)施這套體系，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認(rèn)可。但從根本上說(shuō)，建立任職資格體系對(duì)很多企業(yè)的人力資源管理體系依然是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)和變革，這讓我們意識(shí)到，必須通過(guò)系統(tǒng)性的方法解決問(wèn)題，即這些問(wèn)題的解決需要一套完整的解決方案。這個(gè)完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓(xùn)體系、職能工資系統(tǒng)等；才能促進(jìn)組織中的個(gè)體在系統(tǒng)中發(fā)揮最大的職責(zé)貢獻(xiàn)。


【課程大綱】
一、任職資格管理概念和理念
■ 任職資格不是什么？是什么？
■ 任職資格核心理念是什么
■ 職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
■ NVQ體系介紹


二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
■ 職位梳理和分析
■ 職位通道設(shè)計(jì)-職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
■ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
■ 素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
■ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
■ 知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
■ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例


三、資格認(rèn)證與評(píng)估
■ 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
■ 資格認(rèn)證的基本步驟
■ 案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
■ 情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練
■ 管理者勝任力的360度評(píng)估案例：
■ 企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用


四、任職資格和HR其他模塊的接口
■ 績(jī)效管理的接口分析
■ 培訓(xùn)管理的接口分析
■ 薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設(shè)計(jì)

《任職資格體系建設(shè)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高級(jí)人力資源管理者

《任職資格體系建設(shè)》課程目的
從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)過(guò)程，案例與模擬任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵流程和技能。

《任職資格體系建設(shè)》所屬分類
人力資源

《任職資格體系建設(shè)》所屬專題
任職資格體系、崗位分析培訓(xùn)、

《任職資格體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《任職資格體系建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程

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