《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》課程詳情
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特色與背景：
一、激勵團隊的方法，及管理者德服的三大要素；
二、了解質(zhì)量問題三大工具：1、因果分析圖；2、頭腦風暴；3、5W1H；
三、掌握工序平衡四大技巧；
四、學會解決品質(zhì)問題的循環(huán)分析法；
五、學會運用提高生產(chǎn)效率的方法；
六、掌握決定生產(chǎn)周期的三大秘訣。
課程大綱
一、如何管理員工激發(fā)士氣
1、樹立自己的威信：
力服、才服、德服
2、精神激勵的7種有效方法
3、表揚與批評的藝術
二、如何提高產(chǎn)品品質(zhì)
1、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
2、解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
3、如何管理不良品
三、如何提高生產(chǎn)效率
1、流程再造四步法
2、妥善排班的方法
3、如何進行作業(yè)切換
4、實現(xiàn)“零”切換的思路
四、如何縮短交貨期
1、如何推行5S活動
2、如何推行目視管理
3、如何執(zhí)行標準化作業(yè)
4、如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題
五、如何降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本
六、如何發(fā)現(xiàn)和預防安全隱患
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》培訓受眾
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關人員
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》所屬專題
現(xiàn)場管理、
車間管理培訓、
精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》授課培訓師簡介
安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
曾經(jīng)擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場改善》報名服務流程
020-29042042
