《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程詳情
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特色與背景：
一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，及管理者德服的三大要素；
二、了解質(zhì)量問(wèn)題三大工具：1、因果分析圖；2、頭腦風(fēng)暴；3、5W1H；
三、掌握工序平衡四大技巧；
四、學(xué)會(huì)解決品質(zhì)問(wèn)題的循環(huán)分析法；
五、學(xué)會(huì)運(yùn)用提高生產(chǎn)效率的方法；
六、掌握決定生產(chǎn)周期的三大秘訣。
課程大綱
一、如何管理員工激發(fā)士氣
1、樹立自己的威信：
力服、才服、德服
2、精神激勵(lì)的7種有效方法
3、表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)
二、如何提高產(chǎn)品品質(zhì)
1、產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素
2、解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法
3、如何管理不良品
三、如何提高生產(chǎn)效率
1、流程再造四步法
2、妥善排班的方法
3、如何進(jìn)行作業(yè)切換
4、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
四、如何縮短交貨期
1、如何推行5S活動(dòng)
2、如何推行目視管理
3、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4、如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
五、如何降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本
六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
車間管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善》報(bào)名服務(wù)流程
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