《智能化的人力資本管理》課程詳情
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【課程背景】
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
u 深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
u 是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
u 如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
u HR如何能為企業(yè)實現(xiàn)人力成本最大化和人力增值？
【課程大綱】
上午課程：
1. HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
2. HRD的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）
3. 老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）
4. 什么是業(yè)務？什么是HR工作的存在價值
5. 如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務
6. 戰(zhàn)略地圖對業(yè)務的支持
7. 戰(zhàn)略地圖分析方法
8. HR如何介入戰(zhàn)略管理
9. 業(yè)務流程理解
10. 什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務流程重整
11. 如何理解和實現(xiàn)HR對業(yè)務流程的接口和支持
12. HR如何通過介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務的支撐
13. 從組織規(guī)程到職位設計和分析
14. HR的決策、專業(yè)和操作層管理
15. 管理者任職資格標準學習
16. HR如何實現(xiàn)對干部的要求和管理
17. 干部管理的方法和機制分析
18. HR如何與干部共同實現(xiàn)對員工學習和發(fā)展
19. 學習地圖分析方法
20. 基于規(guī)劃和問題解決的培訓體系建設
21. 學習和發(fā)展如何支持業(yè)務實現(xiàn)
22. KPI業(yè)務指標的HR支撐
23. HR對干部實現(xiàn)績效過程中的領導力方法支撐
下午課程：
第一單元: 智能化時代HR痛點一：管理迭代與落伍
1. HR理念的四階段與現(xiàn)實的沖突
2. HR在智能化時代的核心工作應如何轉(zhuǎn)移
3. 你的政委體系能建立起來嗎？
4. 管理迭代中的現(xiàn)實壓力與化解
案例：阿里的BP來源之政委角色的分析
第二單元: 智能化時代HR痛點二：個性化的挑戰(zhàn)
1. 智能化下的人才成長特性
2. 智能化管理壓力來源
3. 智能化對人力資源規(guī)范挑戰(zhàn)
4. 智能化壓力引導與融合
第三單元: 智能化時代HR痛點三：優(yōu)秀人才難覓
1. 人才招聘的痛苦源分析
2. 智能化時代的人才策略與運用
3. 內(nèi)部人才庫的建立模型
4. 外部人才庫的建立模型
《智能化的人力資本管理》培訓受眾
企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
《智能化的人力資本管理》課程目的
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)人才發(fā)展咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；
從國際管理領域的廣闊視野，系統(tǒng)思考企業(yè)人才發(fā)展的建設和應用；
《智能化的人力資本管理》所屬分類
人力資源
《智能化的人力資本管理》所屬專題
工廠精細化管理、
《智能化的人力資本管理》授課培訓師簡介
汪廷云
四川大學碩士
首席顧問、資深講師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師
多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問
服務客戶：作為顧問和培訓講師為康佳集團、海爾冰箱、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業(yè)、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓服務，受到客戶的高度認同
擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
課程體系：01《企事業(yè)單位公文寫作規(guī)范與技巧》、02《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務》、03《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與年鑒編纂實務》、04《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》、05《戰(zhàn)略績效管理體系建設》、06《基于能力的薪酬激勵體系優(yōu)化》、07《非上市公司股權(quán)激勵》、08《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、09《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》、10《執(zhí)行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會議管理實務》、13《打造流程型組織 做流程優(yōu)化高手》
黃紅發(fā)
u 中山大學EMBA 工商管理碩士
u 國家認證 高級人力資源管理師
u 國際職業(yè)培訓師認證授權(quán)講師
u 企業(yè)培訓體系構(gòu)建顧問師
u 美國國際訓練協(xié)會認證培訓師
u 國家注冊高級培訓師
u 中山大學MBA同學會/HR聯(lián)盟 副會長 資深講師
u 廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導師
u 發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
u 個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
u 15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經(jīng)理
u 籌建過五所企業(yè)大學，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓經(jīng)驗，培訓人數(shù)累計3萬人。
工作背景：
三協(xié)精機（日資企業(yè)） 培訓主管
華峰鞋業(yè)集團（臺資企業(yè)） 集團培訓經(jīng)理
帝朗衛(wèi)浴（港資企業(yè)） 人力資源經(jīng)理
奧奇麗集團(國企改制企業(yè)） 人力資源部部長*(主導從國企轉(zhuǎn)制到民企的過程)
時尚小魚（民營企業(yè)） 人力資源總監(jiān) 商學院院長
比音勒芬（民營企業(yè)） 集團培訓總監(jiān)
紅谷集團（民營企業(yè)） 集團副總經(jīng)理 商學院院長
服務客戶：
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛(wèi)浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環(huán)�？萍佳芯吭�、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。
授課風格
u 通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)人力資源管理及培訓體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
u 善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
u 實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
《智能化的人力資本管理》報名服務流程
020-29042042
