《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》課程詳情
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【課程大綱】
正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
• 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
o 狹義的成本和廣義的成本
o 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見(jiàn)的成本分類及對(duì)成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
o 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
o 直接、間接成本分析
o 變動(dòng)成本、固定成本分析
• 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
• 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
• 案例分析：Walmart的分類成本管理策略
• 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
• 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
• 3A核算模型
o 3A模型分解
o 3A模型的成本控制意義
o 具體案例——如何使用3A模型
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法
o 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
o 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
• 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
o 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
o 以部門為中心，如何管理成本
o 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
o 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
• 案例：豐田汽車的成本核算模型
ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用
• 作業(yè)成本法模型和基本原理
• 過(guò)程管理的重要性
• 作業(yè)成本法的基本步驟把握
• 作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升
通過(guò)成本分析有效控制成本
• 保本點(diǎn)分析
• 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
o 風(fēng)險(xiǎn)水平分析
o 收益狀況分析
o 決策時(shí)需要考慮的因素
o 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
• 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
• 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
• 系列案例分析
• 價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
• 案例：格蘭仕通過(guò)成本分析優(yōu)化有效成本控制
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
• 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
o 因素敏感性分析
o 單因素及多因素變化的案例分析
o 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
• 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
• 成本中心管理
• 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
• 案例：電商巨頭的成本控制
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動(dòng)貫穿始終
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》培訓(xùn)受眾
會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》課程目的
了解現(xiàn)代企業(yè)成本的構(gòu)成和要素 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程 了解全面成本管理的操作和技術(shù)工具 學(xué)習(xí)成本問(wèn)題診斷和成本居高不下的陷阱誤區(qū) 經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》所屬專題
成本分析與控制、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭老師
鄭老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
《成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法》報(bào)名服務(wù)流程
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