《從KPI到OKR的績(jī)效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 七步實(shí)現(xiàn)OKR績(jī)效管理，適合才是最好


目前的績(jī)效考核體系普遍運(yùn)行不良，企業(yè)的績(jī)效管理存在哪些誤區(qū)？OKR與KPI到底有什么區(qū)別？如何才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員活力、打造出高績(jī)效？


課程大綱：
第一模塊. 熟知未必真知：重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理


問(wèn)題的提出：什么是績(jī)效


透過(guò)行為的表象看本質(zhì)：高績(jī)效從何而來(lái)


績(jī)效管理經(jīng)典思想的價(jià)值及其局限：


目標(biāo)管理（MBO）&平衡計(jì)分卡（BSC）&經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）&關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）



第二模塊.眾說(shuō)紛紜KPI


拷貝不走樣：什么是KPI


組織戰(zhàn)略目標(biāo)與KPI


基于BSC的KPI實(shí)戰(zhàn)


案例討論：某公司部分部門的KPI樣本分析



第三模塊.OKR——好的不僅僅是逼格？


揭開神秘面紗：什么是OKRs？為什么被小米推崇備至


OKRs并非橫空出世：OKRs的前世今生


何處與眾不同：OKRs的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)


好的不僅僅是逼格：OKRs想要表達(dá)什么


分解OKRs基本元素之一：O是誰(shuí)的O？


分解OKRs基本元素之二：R如何確定？


OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)


OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step2：因果圖分解


OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step3：戰(zhàn)略會(huì)議如何開


OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step4：從部門到個(gè)人的OKRs


OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step5：從部門到個(gè)人的OKRs


OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step6：OKRs運(yùn)作的時(shí)間線


OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step7：從評(píng)估到改善


OKRs的局限與疑點(diǎn)



第四模塊. 高績(jī)效從何而來(lái)


高績(jī)效從何而來(lái)：有效溝通


高績(jī)效從何而來(lái)：有效激勵(lì)


高績(jī)效從何而來(lái)：幸福感的組織氛圍


結(jié)束語(yǔ)：要績(jī)效躍進(jìn)的皮格馬利翁效應(yīng)，消除不當(dāng)績(jī)效考核的武器

《從KPI到OKR的績(jī)效管理》課程目的
√協(xié)助公司高管、人力資源從業(yè)者了解績(jī)效管理理論


√識(shí)別績(jī)效管理存在誤區(qū)，避免常見(jiàn)的決策陷阱


√辨別KPI與OKR，哪一種工具更加適用


√幫助公司管理者掌握有效激勵(lì)、促進(jìn)高績(jī)效的技術(shù)手段

《從KPI到OKR的績(jī)效管理》所屬分類
人力資源

《從KPI到OKR的績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《從KPI到OKR的績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《從KPI到OKR的績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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