《從KPI到OKR的績效管理》課程詳情
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七步實現(xiàn)OKR績效管理，適合才是最好
目前的績效考核體系普遍運行不良，企業(yè)的績效管理存在哪些誤區(qū)？OKR與KPI到底有什么區(qū)別？如何才能激發(fā)團(tuán)隊成員活力、打造出高績效？
課程大綱：
第一模塊. 熟知未必真知：重新認(rèn)識績效管理
問題的提出：什么是績效
透過行為的表象看本質(zhì)：高績效從何而來
績效管理經(jīng)典思想的價值及其局限：
目標(biāo)管理（MBO）&平衡計分卡（BSC）&經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）&關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
第二模塊.眾說紛紜KPI
拷貝不走樣：什么是KPI
組織戰(zhàn)略目標(biāo)與KPI
基于BSC的KPI實戰(zhàn)
案例討論：某公司部分部門的KPI樣本分析
第三模塊.OKR——好的不僅僅是逼格？
揭開神秘面紗：什么是OKRs？為什么被小米推崇備至
OKRs并非橫空出世：OKRs的前世今生
何處與眾不同：OKRs的幾個關(guān)鍵點
好的不僅僅是逼格：OKRs想要表達(dá)什么
分解OKRs基本元素之一：O是誰的O？
分解OKRs基本元素之二：R如何確定？
OKRs實戰(zhàn)Step by step1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)
OKRs實戰(zhàn)Step by step2：因果圖分解
OKRs實戰(zhàn)Step by step3：戰(zhàn)略會議如何開
OKRs實戰(zhàn)Step by step4：從部門到個人的OKRs
OKRs實戰(zhàn)Step by step5：從部門到個人的OKRs
OKRs實戰(zhàn)Step by step6：OKRs運作的時間線
OKRs實戰(zhàn)Step by step7：從評估到改善
OKRs的局限與疑點
第四模塊. 高績效從何而來
高績效從何而來：有效溝通
高績效從何而來：有效激勵
高績效從何而來：幸福感的組織氛圍
結(jié)束語：要績效躍進(jìn)的皮格馬利翁效應(yīng)，消除不當(dāng)績效考核的武器
《從KPI到OKR的績效管理》課程目的
√協(xié)助公司高管、人力資源從業(yè)者了解績效管理理論
√識別績效管理存在誤區(qū)，避免常見的決策陷阱
√辨別KPI與OKR，哪一種工具更加適用
√幫助公司管理者掌握有效激勵、促進(jìn)高績效的技術(shù)手段
《從KPI到OKR的績效管理》所屬分類
人力資源
《從KPI到OKR的績效管理》所屬專題
績效考核體系、
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績效管理實務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
薪資績效培訓(xùn)、
《從KPI到OKR的績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
翟繼滿
√中國人力資源學(xué)會勞動關(guān)系分會理事
√中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心副主任，華東理工大學(xué)商學(xué)院、新華都商學(xué)院特聘教授
√在赴美國加州大學(xué)河濱分校（UCR）訪學(xué)之前，擔(dān)任亞太中慧集團(tuán)副總裁。
《從KPI到OKR的績效管理》報名服務(wù)流程
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