《成為卓越領導—構(gòu)建高績效團隊》課程詳情
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心里有人，眼里有事，用非職權影響力帶領團隊走向卓越
從個人貢獻者團隊領導者，通常是因為業(yè)績突出而被提拔為領導，業(yè)績突出是因為事管得好，成為領導卻是需要發(fā)展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好團隊三個層次，也即發(fā)展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。本課程是針對一對多的團隊領導力，如何使一群人在一起工作具有認同目標、高效交流、共同決策三個特征，方能稱之為團隊，這個人方能稱得上一位團隊的領導者。
第一模塊：管理者與團隊領導力
管理者三個層面的影響力
管理者需要發(fā)展“團隊領導力
第二模塊：三項核心的團隊特性
團隊狀態(tài)與團隊特性
團隊過程與階段
“層級制”的影響
團隊過程與互動行為
第三模塊：發(fā)展三項核心團隊特性
認同目標的修煉
目標的特點
創(chuàng)造性張力
個人目標、團隊目標、共同目標
認同目標的修煉
高效交流的修煉
心智模式
推論階梯
主張與探尋平衡
高效交流的修煉
共同決策的修煉
團隊共同系統(tǒng)思考
達成共識的決策模式
共同決策的修煉
第四模塊：團隊工作模式及操作程序
團隊解決問題會議-5個動作
團隊實施行動方案-2個動作
團隊反思總結(jié)會議-4個動作
《成為卓越領導—構(gòu)建高績效團隊》培訓受眾
部門經(jīng)理及以上、至少二年以上管理經(jīng)驗
《成為卓越領導—構(gòu)建高績效團隊》課程目的
知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性（能夠描述出）
知曉三項核心的團隊特征；
理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領
收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南
《成為卓越領導—構(gòu)建高績效團隊》所屬分類
綜合管理
《成為卓越領導—構(gòu)建高績效團隊》所屬專題
團隊建設、
績效考核體系、
情境領導培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
卓越服務、
團隊經(jīng)營、
房地產(chǎn)人力資源、
高績效團隊、
《成為卓越領導—構(gòu)建高績效團隊》授課培訓師簡介
沈潔敏
專家講師，咨詢顧問
組織學習和領導力發(fā)展的研究者
中國人民大學工商管理研修中心特聘教授
上海交通大學海外教育學院特聘教授
臺灣中山大學管理學院EMBA特聘講師
美國領導力中心（LMI）授證教練
曾任跨國公司（快速消費品）市場部總監(jiān)、跨國金融公司高級經(jīng)理
曾任中國人民大學工商管理研修中心“組織學習”項目組專家
學員評價：
原理講解得比較深刻，邏輯 性很強。打造一個高績效團 隊，變成了一件讓我很興奮 的事情。
——周先生（某知名外資汽車 零部件公司）
老師知識淵博，平常工作中 我們只注意到了某些點，但 沈老師培訓讓我們建立了清 晰的框架。
——趙先生（某大型外資藥業(yè) 公司）
授課內(nèi)容很深入，能讓學員 主動思考參與，打造高績 效團隊的原理和方法讓我 重新系統(tǒng)的學習和認識到 了。
——朱女士（某國內(nèi)知名 服裝有限公司）
張 先生
背景經(jīng)歷
教育學碩士學位
20 多年的世界500 強工作經(jīng)驗
13 年的大型企業(yè)學習發(fā)展工作經(jīng)歷
曾歷任華為技術有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學習發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師
授證MASTER TRAINER
著名的變革管理沙盤模擬授證講師，
國際注冊企業(yè)教練引導師
HBDI 全腦優(yōu)勢授證分析師
NLP 執(zhí)行師
擅長領域
變革管理
團隊高績效對話技術
GROW員工輔導
提升個人領導力六原則
職業(yè)發(fā)展等多門課程
服務客戶
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業(yè)集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業(yè)銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國證券登記結(jié)算公司等
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