《EVA管理與體系設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【20年】整合國外EVA二十年應(yīng)用發(fā)展，給中國企業(yè)最權(quán)威的借鑒指導(dǎo)
【3年】反觀國內(nèi)央企EVA三年成敗經(jīng)驗(yàn)，助中國企業(yè)取長補(bǔ)短，再謀突破


高頓觀點(diǎn)
　　1、國資委從2010年起全面推行EVA考核，“規(guī)模”與“價(jià)值”如何權(quán)衡，如何過渡?
　　2、企業(yè)為了追求短期的年度EVA指標(biāo)，偏向于將資金投到見效快的地方，而放棄一些前景良好的增值投入?如何避免?
　　3、雖然企業(yè)負(fù)責(zé)人對EVA指標(biāo)相當(dāng)重視和關(guān)注，但下屬各單位的EVA考核效果并不明顯，如何及時(shí)掌握各單位的EVA完成進(jìn)度?
　　4、企業(yè)剛開始實(shí)施EVA考核，但是業(yè)務(wù)部門意見很大，是指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理嗎?如何進(jìn)行調(diào)整呢?
　　到2014年，央企已進(jìn)入推行EVA考核的第五個(gè)年頭，對于EVA實(shí)施考核的程度與效果大相徑庭，一部分是由于行業(yè)的特殊性導(dǎo)致，更多的原因還是在于對EVA指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核體系的不完善。一些跨國公司和國有企業(yè)在實(shí)施的過程中也碰到了許多難題，執(zhí)行阻力比較大。本課程通過EVA指標(biāo)的詳細(xì)解讀，從財(cái)務(wù)到考核體系設(shè)計(jì)以及對企業(yè)經(jīng)營管理的影響全方位讓您掌握EVA在企業(yè)經(jīng)營管理中的綜合應(yīng)用，真正有效貫徹落實(shí)EVA考核，實(shí)現(xiàn)EVA帶給企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。


課程收益
【權(quán)威解讀】 輕松領(lǐng)悟EVA理念
【權(quán)衡利弊】 明確EVA考核優(yōu)勢
【實(shí)務(wù)操作】 掌握EVA具體應(yīng)用
【經(jīng)驗(yàn)分享】 提升EVA實(shí)務(wù)建議


課程對象
董事長、總經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理


課程大綱
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《EVA管理與體系設(shè)計(jì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《EVA管理與體系設(shè)計(jì)》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《EVA管理與體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介

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