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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績效管理之道
全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績效管理之道 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-05-05      修改時(shí)間: 2016-06-01      課程編號:100283280
《全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績效管理之道》課程詳情
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【課程背景】
中國成長型企業(yè)面臨諸多困境,一騎絕塵,形不成陣型齊整的管理團(tuán)隊(duì);顧此失彼,不能兼顧打仗與建設(shè);事倍功半,抓不住管理的本質(zhì);管理無效,不能產(chǎn)生績效的管理就是浪費(fèi);應(yīng)變無方,沒有圍繞核心能力構(gòu)建管理體系……
26年的華為,中國最出色的高科技公司,全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),收入接近600億美金的巨無霸,靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢。任正非在他的講話中曾多次提起瑞典“瓦薩”號戰(zhàn)艦的典故,一艘17世紀(jì)裝備最全、武裝程度最高的戰(zhàn)船,卻在初次航行出海10分鐘就沉沒了。原因何在?戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn),任何裝飾都是多余的。華為建立的“以客戶為中心,以生存為底線”的管理體系,就是要從自由王國走到必然王國 。
該課程既有講解,又有互動(dòng),講解華為成功的案例和案例背后的管理實(shí)質(zhì),互動(dòng)成長型企業(yè)的疑惑和借鑒。最精彩的環(huán)節(jié)是實(shí)戰(zhàn)演練,選部分參培企業(yè)拿出實(shí)際情景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,華為前高管既帶領(lǐng)大家演練,進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)。最終全實(shí)現(xiàn)認(rèn)知、借鑒和行動(dòng)。


【課程大綱】
華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會(huì)議上,針對績效管理和人才選拔,特別提出:“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰,責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制,導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單,風(fēng)氣正派,腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,必然是優(yōu)秀干部輩出,迎合作風(fēng)消失!
那么華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績效考核上呢?




1.大績效管理:績效是經(jīng)營的結(jié)果
1)企業(yè)文化對績效的影響  2)商業(yè)模式對績效的影響
3)戰(zhàn)略對績效的影響     4)總結(jié):績效是經(jīng)營的結(jié)果


2.績效目標(biāo)解碼:全力創(chuàng)造價(jià)值
1)起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營要素
2)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng) 3)績效目標(biāo)解碼過程
4)目標(biāo)管理和績效管理
5)組織績效和個(gè)人績效
6)組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7)績效目標(biāo)設(shè)定原則
8)總結(jié):對準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義


3.評價(jià)績效貢獻(xiàn):正確評價(jià)價(jià)值
1)組織績效考核要點(diǎn)
2)組織績效考核方法
3)個(gè)人績效考核要點(diǎn)
4)個(gè)人績效考核方法
5)誤區(qū)1∽8
6)總結(jié):如果沒有正確的績效評價(jià)……


4.績效管理支撐:管理價(jià)值及分配
1)績效管理的導(dǎo)向
2)績效管理全景圖
3)組織績效和個(gè)人績效管理
4)組織績效管理程序
5)個(gè)人績效管理程序
6)價(jià)值分配:利益共同體
7)價(jià)值分配:激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
8)價(jià)值分配:合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9)總結(jié):績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功



《全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績效管理之道》培訓(xùn)受眾
公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等(支持企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí))

《全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績效管理之道》課程目的
1、詳細(xì)解構(gòu)華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值,如何聚焦這些價(jià)值,形成華為獨(dú)特的經(jīng)營要素,
2、將經(jīng)營要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng),通過戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層解碼為組織績效和個(gè)人績效目標(biāo),
3、掌握組織績效和個(gè)人績效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法;

《全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績效管理之道》所屬分類
人力資源

《全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績效管理之道》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)

《全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績效管理之道》授課培訓(xùn)師簡介
原華為人力資源高管
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