《雙贏銷售談判技巧》課程詳情
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課程概要
有備而戰(zhàn)是談判不敗的制勝秘訣！
在談判中，首先在氣勢上壓倒對方，這是無可厚非的，但是光氣勢是不行的，還需要智慧和技巧。諸葛亮在舌戰(zhàn)群儒中贏得華麗麗也亦如此！談判必不可少，但這往往成為現(xiàn)代銷售困苦不已的問題——
如何認知/分析談判對手，做好應對策略？
如何在談判前做好內部溝通？
如何選擇適用的談判策略？
針對以上問題，我們特邀原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān)鮑英凱老師，與我們一同分享《雙贏銷售談判技巧》的精彩課程。本課程通過分析外部競爭環(huán)境和整合協(xié)調內部資源，從溝通技能入手幫助提升學員的銷售溝通能力，拆解多種不同的談判技巧，讓學員能更好地應用到銷售談判中！
課程收獲
1、陳述談判前的競爭和風險思考，打一場有備而來的勝仗
2、認知內部協(xié)商溝通常用辦法
3、學會談判的溝通技巧
4、掌握談判中過程的六原則和十種技巧
課程對象
初、中級以最終客戶為銷售目標的客戶銷售代表(Account Sales)、銷售經(jīng)理、與商務有關的采購人員
學員評價
取得談判勝利的前提是做好充分的分析與準備，銷售談判沒有明確輸贏，只有雙贏。 —— 徐同學
談什么比怎么談更重要，要有所準備的去談，清楚的判斷客戶的想法。 —— 任同學
課程大綱
前言：思考一些最基本的問題
1、除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？
2、在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點與優(yōu)勢?
3、我們如何利用這些特點與優(yōu)勢打擊對手，贏得客戶？
4、在客戶與市場開發(fā)過程中，最大的障礙時什么?
★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓
一、自我分析，樹立優(yōu)勢
前言：主動地引導用戶，避免被動地滿足：
1、競爭的三個不同層次：
（1）價格的競爭：
（2）技術的競爭：
（3）標準的競爭：
★ 案例分析：通用電氣公司在中國市場的選擇
2、客戶談判與開發(fā)中最大的風險：
（1）我們的客戶是有選擇的：
（2）我們的市場是有選擇的
（3）對于某些客戶的丟失毫無遺憾�。�
（4）對于某些客戶的丟失十分可惜�。�
★ 問題思考：大勝靠的是什么？
為何我國的百年老店如此之少？
3、發(fā)現(xiàn)不同， 差異化競爭
（1）產(chǎn)品的差異
（2）品牌的差異
（3）服務的差異
（4）政策的差異
4、對手及市場信息的來源與作用：
（1）內部信息的整理
（2）外部信息的收集
（3）信息的作用與貢獻：方向，方法，技巧
二、內部協(xié)商，整合資源
1、內部客戶的特征；
（1）自主性
（2）思考性
（3）協(xié)作性
2、內部客戶的角色認知;
（1）作為下屬，如何與領導溝通
（2）作為領導，如何與下屬溝通
（3）作為同事，如何與其他部門溝通
（4）如何達成共識：制度 + 溝通 + 協(xié)助 + 全面合作
3、良好協(xié)商與合作的意義：
（1）對內的意義
（2）對外的意義
4、內部溝通應注意的問題：
（1）多數(shù)人的意見不一定正確
（2）偏移現(xiàn)象
（3）共振現(xiàn)象
（4）妥協(xié)性
★ 小組討論：對方談判常用的計謀，對內協(xié)商常用的辦法
三、業(yè)務精英的溝通技能
1、如何聽出話外之音：
（1）對方的重點
（2）會前的準備
（3）過程的細節(jié)
（4）態(tài)度的重要性
★ 案例分析：大學時代上課的課堂經(jīng)歷
2、如何講的有條有理：
（1）講之前的信息收集
（2）演講與報告的區(qū)別
（3）成功與失敗的演講
（4）意外情況的處理
★ 視頻學習：失敗演講的分析，成功演講的總結
3、讀出文字間的言外之意
★ 練習與思考：古文新解
★ 游戲互動：你擅長提問嗎？
四、商務談判技巧
1、商務談判中的四項基本原則
（1）實事求是
（2）求同存異
（3）互惠互利
（4）靈活務實
2、談判前的準備：
（1）目標的選擇
（2）計劃的制定
（3）替代方案
（4）底線確立
3、談判策略的選擇：
（1）明確目標，步步為營
（2）創(chuàng)造條件，樹立優(yōu)勢
（3）幾種不同的談判策略：回避，競爭，和解，折，合作策略
五、僵局的處理
（1）形成的原因
（2）成功談判的關鍵
（3）一般僵局的直接與間接處理方式
（4）嚴重僵局的處理方式
（5）處理僵局的最佳時機
★ 小組討論：該產(chǎn)品在三種不同客戶的面前應如何更“聰明”地銷售？
《雙贏銷售談判技巧》培訓受眾
初、中級以最終客戶為銷售目標的客戶銷售代表(Account Sales)、銷售經(jīng)理、與商務有關的采購人員
《雙贏銷售談判技巧》所屬分類
市場營銷
《雙贏銷售談判技巧》所屬專題
銷售技巧培訓、
打造高績效銷售團隊、
談判技巧培訓、
商務談判技巧培訓、
商務談判策略、
成功的銷售技巧培訓、
門店銷售動作分解、
雙贏談判技巧、
采購成本培訓、
銷售談判技巧培訓、
銷售談判與專業(yè)回款技巧、
卓有成效的銷售談判、
《雙贏銷售談判技巧》授課培訓師簡介
鮑英凱
原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān)
高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年歐美外資企業(yè)高級營銷管理工作，曾在荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣、GE等國際知名企業(yè)歷任經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職務；對于在不同管理體系下的渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務談判、銷售團隊建設等都具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎與企業(yè)實際操作經(jīng)驗。
專業(yè)背景
北京大學經(jīng)濟系研究生；美國南加州大學（USC）工商管理碩士
主講過700多場營銷管理培訓課程，接受培訓與輔導的學員近20000人；課程結合自身豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，采用合理的理論與實踐的有效結合，讓受訓人員通常能夠感受到茅塞頓開，貼近實際，因而培訓效果深受學員的好評。
主要課程
創(chuàng)新營銷策略制定、大客戶開發(fā)與維護、雙贏商務談判技巧、銷售渠道建設與管理、銷售團隊建設與管理、目標計劃與績效管理……
服務客戶
AQA、IBM（中國）、ABB、TCL、奧林巴斯、德國菲尼克斯、松下電器、西門子、艾默生、匯豐銀行、中國電信、友邦保險、三一重工、三菱電梯、金碟軟件（中國）……
《雙贏銷售談判技巧》報名服務流程
020-29042042
