《以奮斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 為什么要向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本™？
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長，銷售額達(dá)到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強(qiáng)公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進(jìn)行變革，華為人也堅(jiān)持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅(jiān)持自我批評和創(chuàng)新實(shí)踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。


華為的以奮斗者為本™由什么構(gòu)成？


任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵�！�


以奮斗者為本™，將從三個維度四個模塊（文化、干部、績效與激勵）進(jìn)行展開深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。


學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.（文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2.（干部）通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論；
3.（績效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標(biāo)，掌握組織績效和個人績效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；；
4.（激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設(shè)計、管理的關(guān)鍵方法。


課程Ⅲ：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
——華為績效管理實(shí)踐


華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失�！�
那么華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢？


課程大綱:
1.大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果
1）企業(yè)文化對績效的影響　　
2）商業(yè)模式對績效的影響
3）戰(zhàn)略對績效的影響　　　 　
4）總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果


2.績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價值
1）起點(diǎn)——客戶價值 & 經(jīng)營要素
2）價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動
3）績效目標(biāo)解碼過程
4）目標(biāo)管理和績效管理
5）組織績效和個人績效
6）組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7）績效目標(biāo)設(shè)定原則
8）總結(jié)：對準(zhǔn)商業(yè)價值的目標(biāo)才有意義


3.評價績效貢獻(xiàn)：正確評價價值
1）組織績效考核要點(diǎn)
2）組織績效考核方法
3）個人績效考核要點(diǎn)
4）個人績效考核方法
5）誤區(qū)1∽8
6）總結(jié)：如果沒有正確的績效評價……


4.績效管理支撐：管理價值及分配
1）績效管理的導(dǎo)向
2）績效管理全景圖
3）組織績效和個人績效管理
4）組織績效管理程序
5）個人績效管理程序
6）價值分配：利益共同體
7）價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素
8）價值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9）總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

《以奮斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》培訓(xùn)受眾
董事長或CEO＋高管團(tuán)隊(duì)成員+CHO

《以奮斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》課程目的
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論；
3. （績效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標(biāo)，掌握組織績效和個人績效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；；
4. （激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設(shè)計、管理的關(guān)鍵方法。



《以奮斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》所屬分類
人力資源

《以奮斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

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