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移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-06-01      修改時間: 2016-06-01      課程編號:100283537
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才》課程詳情
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課程概要
探索創(chuàng)新路,打造創(chuàng)新型人才的DNA!
隨著時代的發(fā)展,創(chuàng)新和人力資源成為企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn),企業(yè)最缺的是變革創(chuàng)新的人才。變革創(chuàng)新正在逐漸成為全球企業(yè)生存和發(fā)展的DNA,那自然是企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力的DNA。然而,在培養(yǎng)創(chuàng)新人才方面,很多人仍困惑——
 當覺得自己和團隊的創(chuàng)新力嚴重不足的時候,該怎么辦?
 創(chuàng)新型人才到底有著怎么樣的特質(zhì)?
 移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的創(chuàng)新型人才該如何培養(yǎng)?
針對以上問題,我們特邀變革創(chuàng)新實戰(zhàn)專家章利勇老師,與我們一同分享《移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才》的精彩課程。本課程以實用為導(dǎo)向,有效結(jié)合理論與實踐案例,通過分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的變化,包括潮流式的現(xiàn)象和顛覆性的各種觀念,提煉出創(chuàng)新型人才必須具備的核心DNA,并提供提操作的工具方法,讓您在創(chuàng)新人才培養(yǎng)中有所啟示并落地。


課程收獲
1、描述移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的人才變化
2、掌握在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新DNA
3、學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新習慣行為和可操作的工具方法
4、學(xué)習培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的方法


課程對象
企業(yè)中高層管理者等


課程大綱


一、為什么要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
1、全球企業(yè)面臨的經(jīng)濟低迷
(1)企業(yè)面臨的外部困境
(2)企業(yè)內(nèi)部的主要問題
2、企業(yè)創(chuàng)新的必然性和重要性
3、全球創(chuàng)新型人才的供需情況
4、中國創(chuàng)新型人才的供需情況
5、企業(yè)創(chuàng)新型人才缺乏的根源
二、創(chuàng)新型人才的DNA是什么
1、為什么美國的創(chuàng)新力很強
2、為什么以色列的創(chuàng)新力很強
3、為什么深圳的創(chuàng)新力很強
4、為什么中國當前很難出創(chuàng)新型人才
5、創(chuàng)新型人才的核心DNA到底是什么
三、如何打造創(chuàng)新型人才的DNA
1、各個創(chuàng)新DNA之間的關(guān)系和影響
2、針對每個創(chuàng)新DNA從習慣思維上進行打造
3、針對每個創(chuàng)新DNA從習慣行為上進行打造

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者等

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才》所屬分類
綜合管理

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才》授課培訓(xùn)師簡介
章利勇
章利勇
變革創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任中興通訊公司副總裁,具有極強的洞察力和創(chuàng)造力,重在探究“變化后面的不變”。擁有15年中興通訊工作經(jīng)驗,從事研發(fā)、市場、工程、物流、經(jīng)營等管理實踐、變革創(chuàng)新理論研究和綜合性培訓(xùn)等工作,是國內(nèi)極少數(shù)真正為企業(yè)解決實際問題的管理專家。另外,他還對全球卓越企業(yè)(GE、DELL、西門子、沃爾瑪、豐田等)的經(jīng)營模式、卓越管理模型(IPD、P-CMM、6σ、企業(yè)質(zhì)量體系認證等)等有深入研究。
他長期專注于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式、變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、卓有成效的變革管理等領(lǐng)域,首次發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)長青和成功人士的共同價值體系——價值信仰論,被譽為當今對互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的專家。
專業(yè)背景
擁有六項專利、發(fā)表十五篇管理論文、著有《變革領(lǐng)導(dǎo)者》和《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》,其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》一書被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書。
主要課程
移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力……
服務(wù)客戶
中國移動、中國航天、招商銀行、中鐵一局、深圳華潤、中國廣電、創(chuàng)維集團……
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