《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》課程詳情
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課程概要
課程前言
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢(shì)不可擋的力量，掀起一場(chǎng)深刻影響人類社會(huì)的偉大變革，深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)只能通過(guò)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，然而對(duì)于轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)仍存在以下困惑——
如何認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+？
如何選擇互聯(lián)網(wǎng)化路徑？
如何制定互聯(lián)網(wǎng)化策略與目標(biāo)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀楊原阿里巴巴淘寶大學(xué)總教官楊連合老師，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》的精彩課程。本課程通過(guò)經(jīng)典案例新穎分析，對(duì)企業(yè)做電商戰(zhàn)略規(guī)劃、電商贏利，并給予解決方案和后續(xù)的顧問(wèn)指導(dǎo)，讓企業(yè)全面了解互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及落地方案，幫助企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲
1、全面了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)
2、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提高企業(yè)實(shí)操技巧
3、知曉企業(yè)如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、電商運(yùn)營(yíng)技巧
4、獲得搭建團(tuán)隊(duì)一系列建議，包括給企業(yè)輸送電商人才
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、電商負(fù)責(zé)人等
課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、互聯(lián)網(wǎng)+的歷史解讀
（1）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的五個(gè)階段
（2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新三駕馬車（一體兩翼）
（3）互聯(lián)網(wǎng)+的化學(xué)效應(yīng)
2、互聯(lián)網(wǎng)+場(chǎng)景下的商業(yè)百態(tài)
（1）三資企業(yè)轉(zhuǎn)型—資源、資料、資本企業(yè)
（2）五新企業(yè)方向—新制造、新品牌、新流通、新零售和新服務(wù)
3、產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化路徑選擇
（1）互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)—柔性化生產(chǎn)與工業(yè)4.0
（2）互聯(lián)網(wǎng)+品牌商—品牌商的粉絲運(yùn)營(yíng)
（3）互聯(lián)網(wǎng)+批發(fā)業(yè)—流通領(lǐng)域的平臺(tái)模式（區(qū)域、垂直）
（4）互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)—服務(wù)領(lǐng)域的O2O模式
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大戰(zhàn)役
（1）賣貨（產(chǎn)品分析、平臺(tái)選擇、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃）
（2）聚粉（極致產(chǎn)品、微信運(yùn)營(yíng)）
（3）建平臺(tái)（區(qū)域、垂直、O2O）
5、互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程的策略選擇及目標(biāo)設(shè)定 (轉(zhuǎn)型三步法)
（1）商業(yè)模式的可行性分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)
（3）落地實(shí)施方案
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下O2O解讀與落地要領(lǐng)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)及對(duì)生活的深遠(yuǎn)影響
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
（2）生活方式的不斷變遷
2、O2O概念解讀及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（1）O2O的三重含義
（2）O2O發(fā)展的三個(gè)階段
（3）平臺(tái)構(gòu)建三要素
3、實(shí)體企業(yè)O2O案例解讀
（1）平臺(tái)類、制造類、零售類、服務(wù)類
4、實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O要領(lǐng)
（1）戰(zhàn)略重視、組織結(jié)構(gòu)、用人要點(diǎn)
《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、電商負(fù)責(zé)人等
《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊連合
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有近20年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，2003年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，曾任阿里、新浪、搜狐等企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)。他專注電商管理領(lǐng)域的研究，曾負(fù)責(zé)《零售電商盈利系統(tǒng)》、《阿里文化的社會(huì)化傳播》、淘寶大學(xué)《電商精英》市場(chǎng)推廣、網(wǎng)商動(dòng)力《電商經(jīng)理人》課程體系構(gòu)建等項(xiàng)目，此外，他也是天貓賣家成長(zhǎng)智囊團(tuán)成員，諳熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。
在長(zhǎng)期的實(shí)踐和研究中，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)也有獨(dú)特見解，現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)+研究院資深顧問(wèn)、阿里巴巴旗下淘寶大學(xué)千人講師總教官、網(wǎng)商教育研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，始終堅(jiān)持“專家現(xiàn)場(chǎng)授課”+“典型案例分析”+“一對(duì)一交流咨詢”的授課方式，注重培訓(xùn)效果。
授課特點(diǎn)
善于采用“激勵(lì)+體驗(yàn)+模擬+演練+互動(dòng)+演講”的授課模式，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，呈現(xiàn)能力強(qiáng)，吸引力強(qiáng)。
主要課程
互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電商盈利系統(tǒng)……
服務(wù)客戶
新浪、搜狐、中國(guó)移動(dòng)、靈狐股份、中智信達(dá)、蘇寧云商、天津物產(chǎn)、宏圖三胞、北京大學(xué)……
《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》報(bào)名服務(wù)流程
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