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訂單管理與工廠貨期控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-07-04      修改時間: 2016-12-02      課程編號:100283701
《訂單管理與工廠貨期控制》課程詳情
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【課程收益】
對任何一個企業(yè)而言,按時、按量、按質(zhì)交貨都是管理工作追求的目標(biāo)。上世紀(jì)90年代后期,供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn),更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。企業(yè)從靜態(tài)、獨立、單一產(chǎn)品的產(chǎn)品管理環(huán)境,上升到分工、協(xié)作、整合等全供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)思維中。相對于傳統(tǒng)的制造行業(yè),當(dāng)前的產(chǎn)品交貨管理思想面臨著新思維和新方法的沖擊。
“訂單管理與工廠貨期控制”課程的設(shè)置,有助于我們理解和掌握更多制造工廠的生產(chǎn)方式、組織架構(gòu)等管理特點,以及工廠內(nèi)部的產(chǎn)品計劃管理理念和計劃管理方法,對于提高準(zhǔn)時交貨率,達(dá)成按時、按量、按質(zhì)交貨的績效目標(biāo)有著深刻的。
【課程對象】
業(yè)務(wù)管理、訂單跟蹤、計劃管理、采購管理等人員。
【課程大綱】
一、 制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗?zāi)J?/strong>
1. 企業(yè)的組織管理模式
1) 制造企業(yè)的管理架構(gòu)
2) 制造企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的主要差別
3) 最長制造周期的計算方式
4) 瓶頸工序分析
5) 設(shè)備產(chǎn)能與人工產(chǎn)能評估
2. 訂單在制造型企業(yè)內(nèi)部的流動方式
3. 影響產(chǎn)品交貨的幾個關(guān)鍵因素分析
4. 制造型企業(yè)的計劃管理特點
二、 產(chǎn)品訂單交付管理
1. ETO/MTO/ATO三種模式對訂單交付的影響
2. 訂單預(yù)測
3. 影響產(chǎn)品交付的關(guān)鍵因素
1) 原材料庫存
2) 設(shè)備加工能力
3) 工藝周期
4) 包裝及運輸
三 、供應(yīng)商資源管理
1. 銷售預(yù)測與采購Forecast
1) 滾動需求計劃的制定方式
2) 產(chǎn)品備貨計劃
3) 產(chǎn)能分析
4) 安全庫存分析
2. 成本分析與控制的簡單介紹
1) 供應(yīng)商產(chǎn)品報價分析
2) 組成產(chǎn)品成本的料、工、費、稅介紹
3) 產(chǎn)品價格的橫向與縱向?qū)Ρ?br />4) 不同產(chǎn)品的價格策略分析
四、 產(chǎn)品的質(zhì)量控制
1. 如何看待產(chǎn)品質(zhì)量
1) 什么是產(chǎn)品缺陷和質(zhì)量過度
2) 跟單員對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的幾個關(guān)鍵點
2. 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的處理方式
1) 退貨或者報廢
2) 讓步接收
3) 篩選使用
3. 產(chǎn)品質(zhì)量與貨期管理的矛盾分析
4. 產(chǎn)品質(zhì)量與制造工藝
1) 過程控制
2) 工藝路線分析
五、 供應(yīng)商的長期合作與關(guān)系維護(hù)
1. 持久的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
1) 供應(yīng)商合作良好意愿的幾個維度
2) 供應(yīng)商供貨能力分析的幾個維度
3) 考核供應(yīng)商的幾個基本條件
2. 供應(yīng)商績效管理與應(yīng)用
1) 合作信譽
2) 供應(yīng)商績效提升
3) 獎勵與懲戒
六、 掌握產(chǎn)品按時、按量、按質(zhì)的技能
1. 從需求管理開始
2. 過程分析與把握
3. 選擇合理的供應(yīng)商
4. 永遠(yuǎn)堅持雙贏原則
七、互動與討論
1. 案例分析與實戰(zhàn)

《訂單管理與工廠貨期控制》培訓(xùn)受眾
業(yè)務(wù)管理、訂單跟蹤、計劃管理、采購管理等人員。

《訂單管理與工廠貨期控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《訂單管理與工廠貨期控制》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《訂單管理與工廠貨期控制》授課培訓(xùn)師簡介
王老師(Peter)
王老師是高級工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對性較強的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括:
 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
 《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)
 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《倉儲管理實務(wù)》(2天)
 《工廠庫存管理實務(wù)》(2天)
 《實用采購技巧》(2天)
 《高級采購管理》(2天)
 《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
 《采購談判技巧》(2天)
 《非生產(chǎn)性采購管理》(2天)
 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)
 《采購組織管理與成本控制》(2天)
 《供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理》(2天)
 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
 《采購價格分析與成本控制》(2天)
 《MBO備品備件與行政采購》(1天)
 《需求預(yù)測與計劃管理》(1天)
 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
 《現(xiàn)場5S與目視化管理》(2天)
 《企業(yè)計劃管理實務(wù)》(2天)等

◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶:
 宇通客車
 正泰電器
 蘇州科沃斯機器人
 羅萊家紡
 萬華集團(tuán)
 魯花花生油
 雙虎家私
 華澤納米材料有限公司 ……
 伊萊克斯
 貝卡而特
 米勒工程
 凱邁機械
 星宇車燈
 康明斯發(fā)電機技術(shù)
 麥格昆磁(天津)
 自貢鴻鶴化工
 美的電器
 格蘭仕電器
 浙江新和成
 阿爾斯通(天津)
 北京奔馳
 川恒化工
 必維國際(寧波)
 江蘇道達(dá)重工
 上海儀表局
 江蘇圣泰閥門
 鄭州白鴿集團(tuán)
 上海申龍客車公司
 成都雙虎家私
 昆山富士康
 河北蘋樂面粉機械集團(tuán)
 山東輝騰機械
 長城4S店
 杭州中威電子等等
《訂單管理與工廠貨期控制》報名服務(wù)流程
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